課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
平衡領(lǐng)導(dǎo)力課程
【課程收益】
課程通過案例分析、錄像觀摩、情景模擬、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、測評及行為強(qiáng)化反饋等混合式學(xué)習(xí)及生動活潑的形式,系統(tǒng)講授企業(yè)管理者、 經(jīng)理人的角色定位及核心管理能力,幫助管理者快速鎖定能力發(fā)展與行為改進(jìn)目標(biāo),通過前后測結(jié)果比對量化學(xué)員能力發(fā)展成果。
【課程對象】
企業(yè)經(jīng)理、高層管理者
【課程大綱】
第一單元:成為更好的自己
1、記住你是誰
2、修煉領(lǐng)導(dǎo)力
3、機(jī)會之窗
4、成長思維
5、行勝于言
企業(yè)案列:儲備干部王(經(jīng)理)怎么了?
第二單元:領(lǐng)導(dǎo)自我
1、4-D天性測試
2、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
3、情商管理
4、優(yōu)勢理論
5、時間管理
第三單元:認(rèn)知自我
1、人性假設(shè)
2、三觀假設(shè)
3、價值觀
4、洞悉人性
5、認(rèn)知不協(xié)調(diào)
第四單元:領(lǐng)導(dǎo)能力
1、前瞻力
2、自控力
3、自學(xué)力
4、復(fù)原力
5、逆轉(zhuǎn)力
實(shí)戰(zhàn)案列:小劉的成長之路
第五單元:領(lǐng)導(dǎo)行為
1、以身作則
2、共啟愿景
3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
4、使眾人行
5、激勵人心
第六單元:團(tuán)隊執(zhí)行力
1、執(zhí)行的假象
按照職責(zé)做事
按照任務(wù)做事
按照態(tài)度做事
2、執(zhí)行就是拿結(jié)果
結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn):有時間、有價值、有證據(jù)
結(jié)果的思維:底線思維、外包思維
3、做結(jié)果的方法
1)復(fù)述承諾法
2)分解法
3)重點(diǎn)法
4、執(zhí)行人才的共同特點(diǎn):百分百責(zé)任
百分百責(zé)任思維操練
5、執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn):
1)信守承諾
2)結(jié)果導(dǎo)向
3)永不言敗
第七單元:教練賦能
1、職業(yè)成長
2、提問技術(shù)
3、3F傾聽
4、SBI反饋技術(shù)
5、360度測評
第八單元:管理溝通
1、口頭表達(dá)
2、舒服技巧
3、高效會議
4、向上管理
5、關(guān)鍵對話
第九單元:領(lǐng)導(dǎo)自由人
1、自由人
2、參與感
3、游戲化管理
4、及時反饋
5、寬容失敗
第十單元:團(tuán)隊績效
1、結(jié)果導(dǎo)向
2、目標(biāo)設(shè)定
3、挑戰(zhàn)性任務(wù)
4、贏在執(zhí)行
5、命運(yùn)共同體
平衡領(lǐng)導(dǎo)力課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/307734.html
已開課時間Have start time
- 劉昌進(jìn)
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 《正念領(lǐng)導(dǎo)力:覺察身心狀態(tài) 劉尋
- 教練式管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 劉艷萍
- 向管理要結(jié)果——VUCA時 楚易
- 總裁“心”思維:稻盛和夫卓 關(guān)彬
- 《非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力與影響力提升 李沛賢
- 《行動學(xué)習(xí)—教練型領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn) 李沛賢
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績效團(tuán) 劉文熙
- 青年人才領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課程 呂翠
- 《高效管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力修 李沛賢
- 《女性職場領(lǐng)導(dǎo)力》 劉艷萍
- MTP-中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提 羅建華
- 《高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 林羽