課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 大客戶經(jīng)理
培訓(xùn)講師：王言峰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
政策轉(zhuǎn)向解讀課程
課程背景：
7月15日至18日，中共二十屆三中全會在北京舉行，全會審議通過了《中共*關(guān)于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》。
在動蕩的世界格局中，三中全會為中國發(fā)展指明了方向，謀劃了具體戰(zhàn)略舉措。會議明確提出：基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化是全面深化改革的總目標，高水平社會主義市場經(jīng)濟體制是重要保障，高質(zhì)量發(fā)展是首要任務(wù)，發(fā)揮我國制度優(yōu)勢要完善宏觀調(diào)控制度體系，提升政府治理水平。
本課程首先從十八屆三中全會與二十屆三中全會的對比展開介紹，分析近十年期間政策的轉(zhuǎn)向以及背景、考量；分析當前比較關(guān)注的地方債務(wù)、制造業(yè)內(nèi)卷、新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命、民生等問題。
圍繞二十屆三中全會的財稅體制改革、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、創(chuàng)新體制等重點內(nèi)容，闡述七大發(fā)展機遇。幫助學(xué)員在競爭激勵的環(huán)境中，把握先機、脫穎而出。最后分析了中國資本市場未來變革趨勢和走勢預(yù)判，指導(dǎo)企業(yè)的證券化節(jié)奏以及投資操作。
課程收益：
● 及時領(lǐng)會二十屆三中全會精神，精準把握未來發(fā)展方向，搶占先機
● 深入理解新質(zhì)生產(chǎn)力及相關(guān)發(fā)展機遇，為地方產(chǎn)業(yè)定位、招引和資本招商提供指導(dǎo)
● 全面把握十年來政策轉(zhuǎn)向，緊跟國家發(fā)展步伐，合理制定企業(yè)戰(zhàn)略和資源布局
● 準確洞察國有經(jīng)濟和民營經(jīng)濟的政策動向，助力企業(yè)把握發(fā)展節(jié)奏
● 明確七大發(fā)展機遇，幫助企業(yè)在競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
● 了解中國資本市場未來變革趨勢，為企業(yè)證券化和投資決策提供參考
課程對象：各級政府領(lǐng)導(dǎo)、國企中高管、大型民企高管、中小民企實控人、金融機構(gòu)中高管、高凈值客戶
課程大綱
第一講：二十屆三中全會面臨的國外和國內(nèi)局勢
一、國際政治經(jīng)濟形勢復(fù)雜、中國面臨國際挑戰(zhàn)
1、世界面臨百年未有之大變局：動蕩、不確定、模糊
2、*對中國持續(xù)開展貿(mào)易戰(zhàn)、科技戰(zhàn)和金融戰(zhàn)
3、全球經(jīng)濟發(fā)展滯緩、民粹主義和逆全球化興起
二、中國經(jīng)濟發(fā)展面臨的問題
1、中國經(jīng)濟增長的傳統(tǒng)動力面臨轉(zhuǎn)型難題
2、地方債務(wù)、金融風(fēng)險、人口問題等比較突出
1）地方債務(wù)的規(guī)模、成因以及解決思路
2）*對金融行業(yè)的監(jiān)管政策解讀，以及金融行業(yè)發(fā)展趨勢
3）人口問題的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)和對中國未來發(fā)展的影響
3、土地財政面臨挑戰(zhàn)，南北差距問題突出
三、解決所有問題的關(guān)鍵在于做好自己的事
1、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力和技術(shù)突破是解決問題的關(guān)鍵
2、加大改革開放是中國40年來發(fā)展的法寶
3、改革開放是一個系統(tǒng)工程
第二講；二十屆三中全會的內(nèi)容和重點分析
一、二十屆三中全會的總體框架
1、二十屆三中全會的整體目標、時間表、任務(wù)圖
2、二十屆三中全會的七個聚焦、十四項重要部署
二、二十屆三中全會的重點內(nèi)容
1、高水平社會主義市場經(jīng)濟體制
2、高質(zhì)量發(fā)展
3、完善宏觀調(diào)控制度
三、當前的形勢研判和政策的發(fā)力點
1、關(guān)于當前經(jīng)濟形勢，會議強調(diào)“堅定不移實現(xiàn)全年經(jīng)濟社會發(fā)展目標”
2、貨幣政策、財政政策可能會進一步發(fā)力，降準降息都有可能。
3、政策發(fā)力方向：
1）積極擴大國內(nèi)需求，總量政策可能會加力
2）因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力
案例1：戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)的全國布局
案例2：地方政府如何基于自身情況做好產(chǎn)業(yè)選擇和定位？
3）加快培育外貿(mào)新動能
案例：中國汽車出口全球登頂?shù)膯⑹疽约白⒁恻c
第三講：十年來的政策轉(zhuǎn)向和*動向
一、世界環(huán)境變化所致，改革的動力從內(nèi)部驅(qū)動轉(zhuǎn)向外部壓力推動，產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點在于揚長避短
1、十年來我國外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生重大變化
討論：*關(guān)系是全球外部環(huán)境的核心變量
2、面臨的外部壓力根本上要從科技突破和產(chǎn)業(yè)突破上下功夫
3、全球科技革命和產(chǎn)業(yè)革命下，中國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇
案例：人工智能浪潮下，我國偏遠地區(qū)能否參與、如何參與人工智能產(chǎn)業(yè)的革命？
二、市場經(jīng)濟的定位轉(zhuǎn)變
——從決定性作用到實現(xiàn)現(xiàn)代化的重要保障
三、公有制和民營經(jīng)濟關(guān)系的定位發(fā)生變化
——保證各種所有制經(jīng)濟平等、依法使用生產(chǎn)要素
四、改革的系統(tǒng)指導(dǎo)思想：從科學(xué)到安全。
1、全文提到16次安全背后的原因分析
2、在系列安全的背后的產(chǎn)業(yè)機遇和地區(qū)發(fā)展機會
案例1：產(chǎn)業(yè)發(fā)展的確定性方向：進口替代機會。
案例2：合肥以資本招商方式從零創(chuàng)立長鑫半導(dǎo)體的啟示
五、鄉(xiāng)村振興發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變：從扶貧到城鄉(xiāng)融合，從行政干預(yù)到市場化安排
第四講：面臨的7大發(fā)展機遇
一、國有企業(yè)面臨的發(fā)展機遇
1、國有企業(yè)的8大重點任務(wù)
2、國企在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的主要方向和機會
3、國企在加快實現(xiàn)高水平科技自立自強的機會
4、在支撐國家戰(zhàn)略安全方面的國企擔當
5、國企要*何提升國有資本配置效率
案例：淡馬錫模式介紹
6、國企上市公司要如何提高證券化和市值重塑
1）國企為什么要開展市值管理：
2）市值管理從理論框架、微觀和宏觀角度的分析
3）產(chǎn)融互動的曲線迭代：產(chǎn)業(yè)為本、金融為器
案例1：從特斯拉封神之路看市值管理的奧秘
案例2：丹納赫的市值增長曲線及并購歷史
二、民企面臨的發(fā)展機遇
1、二十屆三中全會關(guān)于民營經(jīng)濟的獨特提法
2、在部分追求效率和科技突破的領(lǐng)域，民營大型集團將迎來戰(zhàn)略發(fā)展機遇期
3、中小民營經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)業(yè)方向、路徑選擇
1）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化改造和升級
2）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的西部遷徙和下南洋、出海
3）關(guān)注戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)
4）把中小企業(yè)當兒子養(yǎng)，還是當豬養(yǎng)？
三、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點
1、新質(zhì)生產(chǎn)力囊括的產(chǎn)業(yè)分析和趨勢研判
2、地方上如何卡位新質(zhì)生產(chǎn)力、產(chǎn)業(yè)鏈如何定位
1）基于原有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的升級。
案例：無錫在太湖藍藻事件后，對馬山工業(yè)園的產(chǎn)業(yè)定位和選擇；
2）以地理區(qū)位和市場優(yōu)勢，引進超級龍頭企業(yè)，打造產(chǎn)業(yè)鏈，重塑地方產(chǎn)業(yè)生態(tài)
案例：鄭州航空港后發(fā)先至先后打造電子信息和新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈
3）以資源能源優(yōu)勢，延伸發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈
案例：Y城抓住新能源產(chǎn)業(yè)機會，進入動力電池產(chǎn)業(yè)鏈
案例：東北以及西部地區(qū)，抓住新能源機會，承接光伏產(chǎn)業(yè)鏈上游環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、以及算力中心的建設(shè)、
4）以地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，引入同類和上下游，順勢做大做強
案例：靖江（縣）市的造船產(chǎn)業(yè)鏈如何做到影響全球
3、破和立，地方發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的誤解
案例：南京對鋼鐵行業(yè)和石化工業(yè)的認知和轉(zhuǎn)變
案例：合肥如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)制造業(yè)到高端產(chǎn)業(yè)的驚險一躍？
四、財稅體制改革和全國統(tǒng)一大市場下的地方機遇
1、財稅體制改革的方向：消費稅調(diào)整，增加地方稅權(quán)
分析：*30年來央地財稅體制改革回顧。央地之間權(quán)力和利益的分配貫穿了歷朝歷代，是改革的樞紐
2、招商引資地方稅收優(yōu)惠補貼取消情況下，地方如何做好招商？
1）對營商環(huán)境的認識：營商環(huán)境是一個地方發(fā)展的水和空氣。
案例：遼寧華晨汽車創(chuàng)始人仰融 VS 娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后
2）資本招商是應(yīng)對新的招商政策的重要手段，但對地方政府是把雙刃劍
案例：合肥做好資本招商的底層邏輯和6大基本原則
3）地方政府招引產(chǎn)業(yè)項目如何規(guī)避風(fēng)險？
3、推動2C和品牌企業(yè)的發(fā)展壯大、提高地方消費稅稅源
討論：高度重視和嘴巴相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的培育和招引
五、高水平對外開放下地方政府和企業(yè)機遇
1、地方政府利用超大規(guī)模市場優(yōu)勢建立起來的高端制造產(chǎn)業(yè)鏈，引入全球中高端制造業(yè)
案例：特斯拉汽車上海超級工廠的背后是長三角完善的新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈
2、傳統(tǒng)中低端制造業(yè)要堅定到西部去、下南洋、堅定出海戰(zhàn)略
案例：一家中型建筑公司轉(zhuǎn)型在莫桑比克投資建設(shè)水泥廠
——以全國乃至全球視野，基于資源稟賦和產(chǎn)業(yè)鏈考量布局產(chǎn)業(yè)
3、中國成熟的商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)反向輸出到海外市場：跨境電商、網(wǎng)游、跨境旅游、特色旅游、大基建等
案例：快遞公司極兔在印度尼西亞的發(fā)展之路
案例：席卷歐美的Temu、Shein跨境電商公司，中國商品傾銷到西方的“東印度公司”
4、結(jié)合中國特定人群，將海外細分領(lǐng)域的技術(shù)、產(chǎn)品、人才團隊導(dǎo)入中國，如日本養(yǎng)老、瑞士抗衰、日本半導(dǎo)體材料等
六、生態(tài)文明、綠色低碳下的發(fā)展機遇
1、*的人工智能 VS 中國的能源革命
2、中國新能源面臨的挑戰(zhàn)和機遇
3、中國新能源汽車面臨的挑戰(zhàn)和機遇
4、地方政府面對三新行業(yè)的產(chǎn)業(yè)招引思考邏輯和注意要點
1）技術(shù)發(fā)展初期，無法確定方向時，讓子彈再飛一會
2）烈火烹油、資本市場瘋狂時，不要在高位接盤
3）投資成熟企業(yè)、頭部項目，并做好風(fēng)險規(guī)避
案例：湖州長興縣招引吉利汽車的邏輯思考
案例：江蘇為什么招引新能源汽車整車幾乎全軍覆沒？
七、完善宏觀調(diào)控制度體系，深化金融體制改革下的金融業(yè)發(fā)展
1、金融行業(yè)十幾年的發(fā)展總結(jié)和認知，從一路狂奔到正本清源
2、對銀行、證券、保險等行業(yè)的重新定位和發(fā)展目標
3、金融行業(yè)如何更好服務(wù)實體經(jīng)濟
第五節(jié)：中國資本市場發(fā)展分析和預(yù)判
1、2018年以來中國資本市場發(fā)展回顧和總結(jié)
2、新《國九條》的主要內(nèi)容及對資本市場的重塑
3、由亂既治，A股未來2年的形態(tài)、內(nèi)涵和趨勢推演
4、A股未來2年資本市場重點關(guān)注的板塊、行業(yè)
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