課程描述INTRODUCTION
本《企業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力》課程,立足于新時代和國家戰(zhàn)略對企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求,將國際上先進的領(lǐng)導(dǎo)力理論和科學,用方法論和行為學習法,結(jié)合成人學習原則,針對性對設(shè)計各個部分的學習和訓練活動,以有效的工具、測評、錄像幫助學員快速掌握知識技能,并以企業(yè)實際的變革創(chuàng)新項目為實踐,具有學習成果可落地性、可復(fù)制性、高轉(zhuǎn)化性。
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力課程
《企業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力》(本培訓課程已獲得中國版權(quán)保護中心版權(quán)認證)
課程背景:
VUCA時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是多種多樣。曾經(jīng)輝煌的企業(yè),經(jīng)歷了發(fā)展的第一曲線,如果不能開創(chuàng)第二曲線,市場給予的回饋只能是失敗,這樣的例子層出不窮。企業(yè)需要經(jīng)歷第二曲線,甚至第三、第四曲線的不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展,才能一直立于不敗之地。
新時代,國家號召發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,企業(yè)需要發(fā)展新的高水平現(xiàn)代化生產(chǎn)力——新類型、新結(jié)構(gòu)、高技術(shù)水平、高質(zhì)量、高效率、可持續(xù)的生產(chǎn)力,這就需要企業(yè)進行“原創(chuàng)性、顛覆性的科技創(chuàng)新”。
新質(zhì)生產(chǎn)力需要企業(yè)完成多方面的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型,包括企業(yè)的愿景戰(zhàn)略、管理和領(lǐng)導(dǎo)力體系、企業(yè)文化、市場服務(wù)理念及產(chǎn)品和服務(wù)系統(tǒng)、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理體系等。
本《企業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力》課程,立足于新時代和國家戰(zhàn)略對企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求,將國際上先進的領(lǐng)導(dǎo)力理論和科學,用方法論和行為學習法,結(jié)合成人學習原則,針對性對設(shè)計各個部分的學習和訓練活動,以有效的工具、測評、錄像幫助學員快速掌握知識技能,并以企業(yè)實際的變革創(chuàng)新項目為實踐,具有學習成果可落地性、可復(fù)制性、高轉(zhuǎn)化性。
本培訓課程已獲得中國版權(quán)保護中心版權(quán)認證。
課程目標:
1. 正確認識VUCA時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及轉(zhuǎn)型的重要性,把握轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵因素;
2. 能夠以愿景為引領(lǐng),建立新型的企業(yè)戰(zhàn)略目標體系;
3. 以領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型為先導(dǎo),建立先進的“*領(lǐng)導(dǎo)力”、“卓越領(lǐng)導(dǎo)力”、“敏捷領(lǐng)導(dǎo)力”領(lǐng)導(dǎo)力體系及敏捷領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略行動計劃;
4. 建立真正的以市場為中心的經(jīng)營理念、產(chǎn)品體系和服務(wù)系統(tǒng),建立卓越的*;
5. 實現(xiàn)管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)型,建立以績效為目標的管理體系、“以人為本”的管理文化,實施“情境領(lǐng)導(dǎo)”,打造高執(zhí)行力團隊,培養(yǎng)創(chuàng)新型人才;
6. 建立與企業(yè)愿景一致的企業(yè)文化和創(chuàng)新管理體系,發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,提升新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力;
7. 學會運用科特“引領(lǐng)變革創(chuàng)新八步驟”進行創(chuàng)新目管理,用變革創(chuàng)新成果確保企業(yè)轉(zhuǎn)型成功。
目標學員:企業(yè)各部門中高級管理人員
時間: 2天
培訓方式:講解、討論、案例研討、交流分享、小組模擬案例與演講
主要內(nèi)容:
第一部分:企業(yè)轉(zhuǎn)型,領(lǐng)導(dǎo)力先行
1. VUCA時代企業(yè)面對的挑戰(zhàn)
2. 企業(yè)轉(zhuǎn)型催生第二曲線
3. 影響企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵因素
4. 轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力模型
5. 小組活動:影響企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵因素有哪些?
第二部分:企業(yè)愿景驅(qū)動的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1. 愿景引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
2. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型助力愿景實現(xiàn)
3. 建立全新的戰(zhàn)略目標體系
4. 小組活動:企業(yè)愿景詮釋
第三部分:戰(zhàn)略思維引領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型
1. **優(yōu)勢思維模型
2. “**領(lǐng)導(dǎo)力”?模型(國作登字-2023-A-00052078)
3. “卓越領(lǐng)導(dǎo)力—與團隊共創(chuàng)卓越”?(庫澤斯-波斯納卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型)(國作登字-2023-A-00052077)
4. “敏捷領(lǐng)導(dǎo)力”?(國作登字-2024-A-00230551)
5. “敏捷領(lǐng)導(dǎo)力十項戰(zhàn)略行動” ?1. (國作登字-2024-A-00230552)
6. 主要活動: 1)自我測評:我的思維模型
2)錄像:思維是有顏色的
3)活動:*領(lǐng)導(dǎo)力測評解讀
4)測評:我的敏捷領(lǐng)導(dǎo)力風格
第四部分:建立以市場為中心的經(jīng)營體系
?1.樹立以市場為中心的經(jīng)營理念
2.建立以市場需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品體系
3.建立以用戶為中心的服務(wù)系統(tǒng)
4.“抓住客戶服務(wù)的關(guān)鍵時刻*” ?(國作登字-2023-A-00127425)
5. 主要活動:1)小組活動:“以市場為中心的經(jīng)營理念”如何落到實處?
2)小組活動:“以用戶為中心的服務(wù)系統(tǒng)”自我檢討
3)小組活動:我們的*
第五部分:管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)型
1. 建立以績效為目標的管理體系
2. 建立“以人為本”的管理文化
3. “打造高執(zhí)行力團隊” ?
4. 實施“情境領(lǐng)導(dǎo)SL-II” ?
5. 培養(yǎng)創(chuàng)新型人才
6. 主要活動:1)活動:團隊執(zhí)行力檢討
2)活動:領(lǐng)導(dǎo)風格與員工所處階段匹配
3)測評解讀:你是創(chuàng)新型人才嗎?
第六部分:文化與體制轉(zhuǎn)型確保企業(yè)轉(zhuǎn)型成功
1. 建立與企業(yè)愿景一致的企業(yè)文化體系
2. 管理體制變革創(chuàng)新
3. 科技創(chuàng)新
4. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
5. 建立強有力的企業(yè)核心競爭力
6. 主要活動:1)活動:企業(yè)文化一致性檢討
2)活動:新質(zhì)生產(chǎn)力與新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力
第七部分:變革創(chuàng)新將轉(zhuǎn)型落到實處
1. “創(chuàng)新思維與變革管理” ?
2. *創(chuàng)新創(chuàng)造流程
3. John Kotter領(lǐng)導(dǎo)變革8步曲:
1) 樹立緊迫感
2) 組建變革領(lǐng)導(dǎo)團隊
3) 設(shè)計愿景戰(zhàn)略
4) 溝通變革愿景
5) 善于授權(quán)賦能
6) 積累短期勝利
7) 促進變革深入
8) 成果融入文化
4. 主要活動:小組活動:將領(lǐng)導(dǎo)變革八步驟應(yīng)用于一項變革創(chuàng)新項目
商業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/308076.html
已開課時間Have start time
- 姚俊杰
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓
- 《高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 林羽
- 青年人才領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課程 呂翠
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- 向管理要結(jié)果——VUCA時 楚易
- MTP-中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提 羅建華
- 《行動學習—教練型領(lǐng)導(dǎo)力訓 李沛賢
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績效團 劉文熙
- 教練式管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓 劉艷萍
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- 《高效管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力修 李沛賢
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