《 你好，招聘面試官》
講師：張博文 瀏覽次數(shù)：94
課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：張博文
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招聘面試官培訓(xùn)課程
【課程背景】
當(dāng)萬(wàn)民創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代遇到80后、90后甚至00后成為職場(chǎng)主體時(shí)，人才成了企業(yè)成敗的關(guān)鍵，可是，如何才能有效招聘并甄別那些人才是企業(yè)真正需要的呢？
“君子愛(ài)才，取之有道”，招聘面試是一門集行為學(xué)、微表情學(xué)、心理學(xué)、邏輯學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)為一體的綜合性選拔技術(shù)，更是一門溝通與識(shí)人的藝術(shù)。你好，招聘面試官課程將帶您深入淺出剖析個(gè)中真?zhèn)危屇谟萌?、識(shí)人方面更甚一籌。
【課程收益】
掌握一種招聘效能發(fā)揮的方法
熟悉基于精準(zhǔn)招聘流程設(shè)計(jì)，找到核心的優(yōu)質(zhì)人才；
對(duì)比內(nèi)外招聘渠道優(yōu)劣勢(shì)，掌握互聯(lián)網(wǎng)招聘新渠道；
充分認(rèn)知人崗匹配的甄選技巧重要性；
掌握人才勝任力模型建構(gòu)實(shí)現(xiàn)人才招聘的精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)；
掌握甄選方法、溝通技巧；
塑造面試官職業(yè)化形象，展現(xiàn)企業(yè)良好的職業(yè)品牌；
克服面試中常犯的各類錯(cuò)誤，掌握招聘和遴選技巧。
【課程對(duì)象】總經(jīng)理、經(jīng)理、人力資源從業(yè)人員
【課程大綱】
一、 招聘是人力資源最基礎(chǔ)的職能
二、 企業(yè)招聘：我們要的是什么？
一道關(guān)乎企業(yè)生存根本的計(jì)算題
三、 招聘就是銷售
1、招聘日常管控指標(biāo)
2、招聘類銷售的管理模式
案例：如何從10人變?yōu)?00人
四、 招聘不是銷售
（一） 招聘在人力資源管理系統(tǒng)中的位置
（二） 招聘工作總覽：招聘六部曲
第一部：人力資源規(guī)劃
1、人力資源規(guī)劃流程
需求分析
定編方法
供給分析
人才盤(pán)點(diǎn)
基于供需的人力資源平衡
工具：人力資源規(guī)劃工具表
第二部：招聘需求
1、需求來(lái)源
案例：為什么我們找不到合適的人？
2、工作分析
傳統(tǒng)工作分析方法
基于勝任能力的分析方法
素質(zhì)模型構(gòu)建&任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系
3、招聘需求動(dòng)態(tài)確認(rèn)機(jī)制
第三部：招聘渠道
1、 獵頭的使用
2、 網(wǎng)絡(luò)招聘的選擇
3、 校園招聘四項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)
4、 風(fēng)靡一時(shí)的人才市場(chǎng)
5、 容易忽視的內(nèi)部市場(chǎng)
事例：核心骨干的內(nèi)部選拔方案
一家優(yōu)秀的內(nèi)部推薦操作
第四部：招聘流程
第五部：人才甄選
1、申請(qǐng)表的功能
2、面試官操作技能
面試設(shè)計(jì)及實(shí)操
案例：公務(wù)員面試選拔
結(jié)構(gòu)化面試概念及操作方法
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論概念及操作方法
3、心理測(cè)評(píng)
心理測(cè)評(píng)方法概覽
能力測(cè)驗(yàn)、人格測(cè)驗(yàn)、投訴測(cè)驗(yàn)
4、評(píng)價(jià)中心
評(píng)價(jià)中心概念、方法及應(yīng)用
6、 其他測(cè)評(píng)技術(shù)
第六部：錄用跟蹤
1、 薪酬談判
2、 背景調(diào)查
3、 離職輔導(dǎo)
4、 入職跟蹤
招聘面試官培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/308343.html
