課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
AI領(lǐng)導(dǎo)力課程
課程大綱
第一篇:AI時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力框架:國(guó)際AI化能力參考框架( AI Capability Reference framework )
AI時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力框架也遵循AI化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力框架
AI化能力參考框架( AI Capability Reference framework )
AI化能力參考框架構(gòu)成模塊
AI化能力參考框架元模型
AI化領(lǐng)導(dǎo)勝任力框架(e-Leadership Competence framework,e-LCF)
AI化領(lǐng)導(dǎo)力技能包括T型技能組合,代表專(zhuān)業(yè)知識(shí)的三個(gè)維度
AI化領(lǐng)導(dǎo)力新三角
AI化領(lǐng)導(dǎo)勝任力框架(e-LCF)
第二篇:AI領(lǐng)導(dǎo)力之“道”:AI戰(zhàn)略力
1、什么是戰(zhàn)略?
2、BLM詳解
3、缺乏戰(zhàn)略共識(shí),就沒(méi)有高效的AI化戰(zhàn)略協(xié)同和執(zhí)行
4、AI戰(zhàn)略力的四個(gè)關(guān)鍵要素:戰(zhàn)略洞察、共啟愿景、架構(gòu)藍(lán)圖、確定舉措
5、AI戰(zhàn)略洞察
看”(看業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 · 看宏觀/行業(yè) · 看客戶 · 看技術(shù) · 看自己)案例詳細(xì)解析
6、共啟愿景
1) 共啟愿景的誤區(qū)
7、架構(gòu)藍(lán)圖
1) 架構(gòu)藍(lán)圖的 6 個(gè)設(shè)計(jì)原則
3) 基于架構(gòu)藍(lán)圖,細(xì)化為企業(yè)架構(gòu)(一體四面)
8、確定舉措
1) 基于AI化轉(zhuǎn)型愿景和架構(gòu)藍(lán)圖確定舉措
2) “三定”法(定舉措 · 定項(xiàng)目 · 定節(jié)奏)
第三篇:AI領(lǐng)導(dǎo)力 之 變革力
1、AI能夠落地的兩個(gè)能力:創(chuàng)造價(jià)值的能力、改變?nèi)说哪芰?nbsp;
2、AI變革力的四個(gè)關(guān)鍵要素:變革項(xiàng)目管理、AI組織、AI人才、AI文化
3、變革項(xiàng)目管理
1) 變革項(xiàng)目管理承接變革舉措,是AI變革力模塊其它部分的基礎(chǔ)
2) 華為是一家推動(dòng)變革常態(tài)化的公司
3) 變革的 3 大風(fēng)險(xiǎn)
4) 變革風(fēng)險(xiǎn)這么大,為什么還要做變革?
5) 變革的悖論:如果把下不下雨的權(quán)利交給一個(gè)賣(mài)傘的,這個(gè)雨會(huì)停下來(lái)嗎?
6) 變革中的障礙是現(xiàn)實(shí)存在的,只有讀懂人心才能真正識(shí)別阻力根因。
7) 案例:華為訂單自動(dòng)化變革,誰(shuí)會(huì)反對(duì)?
8) 變革影響分析“8 問(wèn)”
9) 船模型:AI化轉(zhuǎn)型的人心管理“轉(zhuǎn)人磨芯”
10) 管理利益干系人,消除變革阻力的 5 個(gè)策略(鮮活案例詳解)
11) 發(fā)展變革同盟軍:利益干系人四象限分析法
AI領(lǐng)導(dǎo)力課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/308361.html
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