課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職業(yè)進(jìn)階培訓(xùn)
【課程目標(biāo)】
了解企業(yè)優(yōu)秀員工應(yīng)具備的的七大職業(yè)素養(yǎng)及修煉方式;
掌握如何制定目標(biāo)、改善人際關(guān)系、開(kāi)辟一條使生活更有效能的道路;
樹立持續(xù)學(xué)習(xí)的修煉,保持您的不斷成長(zhǎng)、進(jìn)步。
【課程大綱】
第一部分 自我探索 – 內(nèi)驅(qū)力的源動(dòng)核心
第一模塊:重新探索自我
變化、原則與選擇:不變與互動(dòng)
原則與價(jià)值觀的沖擊
由內(nèi)而外的全面造就自己
分享案例:銀行新員工小鄒的職場(chǎng)定位
第二部分 個(gè)人領(lǐng)域的成功:影響力的緣起
第二模塊:修煉一:主動(dòng)積極
為自己負(fù)責(zé):選擇決定命運(yùn)
擴(kuò)大你的影響圈
認(rèn)知被動(dòng)反應(yīng),培養(yǎng)主動(dòng)積極的反應(yīng)
分享案例:網(wǎng)點(diǎn)張主任的自我影響力
第三模塊:修煉二:以終為始
以終為始的黃金法則
用目標(biāo)指導(dǎo)行為
凡事預(yù)則立:圍繞目標(biāo)做計(jì)劃
分享案例:理財(cái)經(jīng)理小王的“財(cái)務(wù)自由“規(guī)劃
第四模塊:修煉三:要事第一
集中精力于有利于使命、愿景、價(jià)值觀和目標(biāo)的活動(dòng)
工作任務(wù)的四個(gè)象限
工作中的干擾因素
分享案例:銀行對(duì)公客戶經(jīng)理小張的困擾
第三部分 公眾領(lǐng)域的成功:領(lǐng)導(dǎo)力的初成
第五模塊:修煉四:雙贏思維
尋求有利于雙方的解決方案
學(xué)習(xí)怎樣運(yùn)用雙贏思維的四個(gè)方面
情感賬戶的理念與投資方式
分享案例:銀行導(dǎo)師“傳幫帶“新思維
第六模塊:修煉五:知彼解己
有效溝通的重要性與層次
同理心傾聽(tīng)的技巧
有效表達(dá)的技巧
分享案例:私行客戶的社交技巧
第七模塊:修煉六:統(tǒng)合綜效
發(fā)現(xiàn)統(tǒng)合綜效的含義
打造高效團(tuán)隊(duì)的因素與內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力
學(xué)會(huì)怎樣合作從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成功
分享案例:“第一團(tuán)隊(duì)“VS“狼性員工”
第四部分 自我提升和完善:職業(yè)品牌的塑造
第八模塊:修煉七:不斷更新——平衡的自我更新的原則
職業(yè)化修煉與職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
損壞職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的行為
職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的流程
分享案例:?jiǎn)⒑接?jì)劃造就精“鷹”員工
職業(yè)進(jìn)階培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/308560.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 屠振宇
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
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