亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
商業(yè)模式重塑與公司價(jià)值創(chuàng)新
 
講師:陳德勝 瀏覽次數(shù):185

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:陳德勝    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

公司價(jià)值創(chuàng)造課程

課程背景:
公司的價(jià)值源于其商業(yè)模式、管理模式和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)同。商業(yè)模式關(guān)注的是企業(yè)賺錢(qián)的方式,管理模式關(guān)注的是企業(yè)如何更有序的去賺,而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略則關(guān)注于企業(yè)賺沒(méi)有賺以及如何將實(shí)業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造演繹為金融的價(jià)值創(chuàng)造。商業(yè)模式的構(gòu)建是基于自身的資源和能力找定位建系統(tǒng)的過(guò)程,這是一個(gè)從0到1的思考。管理模式則是在治理結(jié)構(gòu)的安排下通過(guò)合適的激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)公司流程持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值,這是一個(gè)從1到n的過(guò)程。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略則是通過(guò)管理預(yù)期將公司未來(lái)打包在今天變現(xiàn)的工程,它將對(duì)價(jià)值n的預(yù)期轉(zhuǎn)化為今天(now)的估值,化n為n。
商業(yè)模式、管理模式與資本模式共同構(gòu)成公司價(jià)值,其中商業(yè)模式和管理模式是基礎(chǔ),支撐起企業(yè)的資本模式,而公司價(jià)值則來(lái)源于三大模式的協(xié)同。構(gòu)成公司價(jià)值的商業(yè)模式有三大要素:關(guān)鍵資源和能力、戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)系統(tǒng)。三要素之間的邏輯就是企業(yè)從資源和能力出發(fā)去找定位建系統(tǒng),以關(guān)鍵資源支撐戰(zhàn)略定位,以核心能力駕馭業(yè)務(wù)系統(tǒng),從而構(gòu)建出企業(yè)的商業(yè)模式。而商業(yè)模式的成功則在于獨(dú)特的定位和差異化的系統(tǒng)構(gòu)建以及進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新。
本課程對(duì)商業(yè)模式重塑與公司價(jià)值創(chuàng)新進(jìn)行深入解碼。
授課老師近30年的經(jīng)濟(jì)管理理論學(xué)習(xí)研究和豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),邏輯嚴(yán)謹(jǐn),思路清晰通過(guò)深入淺出的理論與案例分析相結(jié)合,通俗易懂。

課程收益:
通過(guò)解碼,幫助學(xué)員全面了知商業(yè)模式重塑與公司價(jià)值創(chuàng)新的關(guān)鍵要素、成功路徑和實(shí)施方法。

課程對(duì)象:
佛山水務(wù)復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人員,頭雁后備人選+一定比例的超齡優(yōu)秀人才(中層職級(jí))

課程方式:
主題講授+視頻欣賞+情景模擬+案例研討+學(xué)員分享+落地工具+頭腦風(fēng)暴

課程大綱
一、商業(yè)模式3要素:戰(zhàn)略定位+系統(tǒng)設(shè)計(jì)+精益實(shí)施
(一)戰(zhàn)略定位:選擇比努力更重要
(二)戰(zhàn)略分析框架圖
(三)系統(tǒng)設(shè)計(jì):與其更好不如不同
(四)商業(yè)模式系統(tǒng)設(shè)計(jì)的可視化9要素模板應(yīng)用
(五)精益實(shí)施:小規(guī)模試錯(cuò)+大規(guī)模投放
(六)低端切入·高端重構(gòu)
(七)邊緣切入·秩序重構(gòu)
(八)對(duì)內(nèi)——低利潤(rùn)率·高周轉(zhuǎn)率
(九)對(duì)外——低價(jià)格·高價(jià)值
(十)跨界整合
(十一)案例剖析+思想提煉+實(shí)例導(dǎo)入

二、公司價(jià)值的三大支撐:商業(yè)模式+管理模式+資本模式
(一)應(yīng)用模板與分析框架
(二)商業(yè)模式:企業(yè)怎么賺錢(qián)?
(三)管理模式:如何更有序地賺錢(qián)?
(四)資本模式:賺沒(méi)有賺?如何更迅速地賺?

三、公司戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式重塑的內(nèi)在邏輯
(一)案例訓(xùn)練與頭腦風(fēng)暴
(二)資源重構(gòu)與存量盤(pán)活
(三)跨越存量與創(chuàng)造增量
(四)商業(yè)試錯(cuò)與財(cái)務(wù)穩(wěn)健

四、資本模式3要素:財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)+成長(zhǎng)結(jié)構(gòu)+價(jià)值結(jié)構(gòu)
(一)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)
(二)資產(chǎn)負(fù)債分析
(三)資產(chǎn)的輕與重
(四)負(fù)債的高與低
(五)利潤(rùn)分析
(六)收入來(lái)源與成本去向
(七)現(xiàn)金流分析
(八)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流
(九)成長(zhǎng)結(jié)構(gòu)
(十)VC+PE+IPO:一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的金融設(shè)計(jì)
(十一)價(jià)值結(jié)構(gòu)
(十二)實(shí)業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造:從過(guò)去到現(xiàn)在
(十三)利潤(rùn)在時(shí)間軸上的連續(xù)性積累
(十四)金融的價(jià)值創(chuàng)造:從未來(lái)到現(xiàn)在
(十五)未來(lái)預(yù)期現(xiàn)金流的跨時(shí)空調(diào)整
(十六)結(jié)構(gòu)的價(jià)值創(chuàng)造:盤(pán)活存量創(chuàng)造增量
(十七)商業(yè)模式創(chuàng)新的點(diǎn)石成金
(十八)案例剖析+思想提煉+實(shí)例導(dǎo)入

五、管理模式3要素:治理結(jié)構(gòu)+激勵(lì)機(jī)制+管理程序
(一)治理結(jié)構(gòu):決定了你到底能夠跑多遠(yuǎn)
(二)法務(wù)結(jié)構(gòu)
(三)股權(quán)結(jié)構(gòu)
(四)決策結(jié)構(gòu)
(五)激勵(lì)機(jī)制:決定了你到底能夠跑多快
(六)顯性激勵(lì)
(七)隱性激勵(lì)
(八)游戲化
(九)管理流程:決定了你到底能夠跑多穩(wěn)
(十)管理模式系統(tǒng)設(shè)計(jì)的可視化4層次模板應(yīng)用
(十一)案例剖析+思想提煉+實(shí)例導(dǎo)入

公司價(jià)值創(chuàng)造課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/308723.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:商業(yè)模式重塑與公司價(jià)值創(chuàng)新

    單位名稱(chēng):

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳德勝
[僅限會(huì)員]