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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
砍掉成本的實戰(zhàn)精髓-設(shè)計階段成本控制的6大關(guān)鍵重點與15項內(nèi)外部管控要點解析與實戰(zhàn)
 
講師:安巖 瀏覽次數(shù):145

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 項目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:安巖    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

成本管控方法課程

培訓(xùn)背景及目標(biāo):
大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和實踐都表明:一個常規(guī)的房地產(chǎn)項目,往往因為前期成本管理的方式
不同,導(dǎo)致最終發(fā)生的成本差別會達到300元/㎡以上。一個30萬平方米的房地產(chǎn)項目,
將會因此發(fā)生近億元的成本差別,而這個成本差別對項目的銷售價格幾乎沒有任何影響!
當(dāng)前房地產(chǎn)的總體下行趨勢已逐漸明朗,許多項目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平
衡點附近。在這種大背景下,企業(yè)的成本控制能力就成為房地產(chǎn)企業(yè)是否能夠繼續(xù)發(fā)展
甚至是繼續(xù)生存的最重要能力。
本次研討會根據(jù)專家在設(shè)計院和標(biāo)桿地產(chǎn)公司三十多年成本控制的實踐經(jīng)驗,重點介
紹并講解了項目操作過程中成本控制的6大關(guān)鍵重點與15個管控要點,并對30多個工程成
本控制的實戰(zhàn)案例進行情景推演及剖析,以發(fā)現(xiàn)項目實際操作中的成本問題、成本難點
以及解決這些問題和難點的思路、方法及手段。

課程價值:
1、掌握項目成本的發(fā)生、形成及對項目價值的影響規(guī)律及對策
2、掌握項目內(nèi)部成本管理的5項盈利關(guān)鍵
3、掌握外部資源管理的7項成本控制要素
4、掌握產(chǎn)品成本的分類方式及優(yōu)化導(dǎo)向
5、掌握項目中各類成本的權(quán)重及6大管控重點
6、情景剖析30多個成本控制的實戰(zhàn)案例,以提升學(xué)員解決成本問題的一線操作能力。

課程提綱:
一、成本管理的目標(biāo)與時機
1、成本管理的現(xiàn)狀與目標(biāo)
2、成本發(fā)生與形成的過程分析及相互關(guān)系
3、成本管理的*時機與邏輯分析
案例:XX住宅項目規(guī)劃指標(biāo)及其對成本的影響分析
案例:XX綜合體項目的基礎(chǔ)方案及其對成本的影響分析

二、項目內(nèi)部管理的盈利要點
1、如何確定項目的資源投入及配置
案例:XX項目的資源投入情況與營銷結(jié)果分析
2、通過提升品質(zhì)來提升售價,如何判斷是否合算?
案例:XX住宅項目品質(zhì)提升對利潤的影響及分析
3、項目盈利指標(biāo)測算的截止節(jié)點及流程設(shè)置
案例:XX公司方案階段的管理流程分析
案例:XX公司方案評審會的管理盲點及對策
4、 設(shè)計變更的類型、分析及管控方法
案例:設(shè)計變更的管理及考核應(yīng)該如何設(shè)置才能更有利于項目的盈利

三、外部資源管理的成本控制要素
1.如何選擇具有較強成本控制意識的設(shè)計合作伙伴
2.如何與設(shè)計合作伙伴溝通并統(tǒng)一成本控制的要求
案例:XX綜合體項目限額設(shè)計指標(biāo)的簽訂過程及結(jié)果
3.標(biāo)桿房企限額設(shè)計指標(biāo)的分析及應(yīng)用方式
案例:XX標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的限額指標(biāo)分析
4.管理外部設(shè)計合作伙伴必須關(guān)注的5項技術(shù)原則
5.施工圖審查單位的采購技巧及管控重點
案例:XX地產(chǎn)公司對審圖公司的采購過程分析
6.勘察公司的采購原則及管控重點
案例:XX項目基礎(chǔ)承載力的優(yōu)化過程
7.外部顧問及優(yōu)化公司的引入方式及管理重點
案例:XX商業(yè)及住宅項目設(shè)計優(yōu)化及結(jié)果分析

四、砍掉成本的6大關(guān)鍵重點與實戰(zhàn)打法
1、客戶維度的成本分類與優(yōu)化導(dǎo)向
2、各項成本的權(quán)重分析及排序
案例:XX三線城市項目成本權(quán)重分析
案例:XX一線城市項目成本權(quán)重分析
3、根據(jù)成本分類及成本權(quán)重推導(dǎo)成本控制的關(guān)鍵重點
4、砍掉成本的6大關(guān)鍵重點與實戰(zhàn)優(yōu)化
1》售建比及地下室停車指標(biāo)對成本的影響及分析
影響售建比的幾個因素分析
減少地下室面積的對策及優(yōu)化技巧
案例:XX項目地下室停車規(guī)劃指標(biāo)及設(shè)計對策
案例:多個項目地下室停車設(shè)計的有關(guān)問題
案例:XX項目地下室停車效率的實戰(zhàn)優(yōu)化
2》地下室的成本控制與優(yōu)化
地下室布置方式的利弊分析及建議
案例:XX項目地下室布置方式的探討與優(yōu)化分析
案例:XX項目地下室范圍的取舍與成本對比分析
地下室的埋深對成本的影響分析及對策
地下室的層高取值及優(yōu)化分析
3》砌體 、抹灰、內(nèi)外墻、門窗、幕墻的成本分析與優(yōu)化建議
案例:XX項目砌體及抹灰成本的分析及優(yōu)化對策
案例:XX項目外墻的成本分析及優(yōu)化對策
4》基坑支護的各種類型、適用范圍與優(yōu)化對策
案例:XX項目淺基坑支護的優(yōu)化分析
案例:XX項目深基坑支護的優(yōu)化分析
5》項目各種外部條件對成本的影響及實戰(zhàn)分析
案例:多個項目的場地現(xiàn)狀及市政配套對成本的影響分析及對策
6》結(jié)構(gòu)成本的管理與優(yōu)化技巧
結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計的優(yōu)化重點都有哪些?如何優(yōu)化?
案例:XX綜合體項目結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計優(yōu)化報告
基礎(chǔ)的各種類型、適用范圍與實戰(zhàn)優(yōu)化
案例:XX項目鉆孔樁基礎(chǔ)的進度要求及優(yōu)化分析
案例:XX項目管樁基礎(chǔ)的多方案對比分析
案例:XX項目基礎(chǔ)施工過程中,問題的發(fā)現(xiàn)、處理及解決過程
結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層的取舍與實戰(zhàn)優(yōu)化
案例:XX商業(yè)項目是否采用轉(zhuǎn)換層的綜合量化對比分析
案例:XX住宅入戶大堂的轉(zhuǎn)換設(shè)計及邏輯分析
梁板布置方案的分析與實戰(zhàn)優(yōu)化
案例:XX項目地下車庫多種樓蓋布置方案的對比分析
案例:XX多層集中商業(yè)項目多種樓蓋布置方案的對比分析
剪力墻結(jié)構(gòu)布置方案的優(yōu)化思路與實戰(zhàn)
案例:XX項目剪力墻布置方案優(yōu)化分析及落地結(jié)果

成本管控方法課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/309081.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:砍掉成本的實戰(zhàn)精髓-設(shè)計階段成本控制的6大關(guān)鍵重點與15項內(nèi)外部管控要點解析與實戰(zhàn)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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安巖
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