課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課程
課程背景:
建設(shè)項(xiàng)目是一種具有特定目標(biāo),需要在一定資源和時(shí)間的約束下完成的一次性活動(dòng)。由于其投資龐大,工期漫長(zhǎng),需要大量的不同專業(yè)人員參與,內(nèi)部與外部的影響條件和因素眾多,因而建設(shè)項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)比其他行業(yè)為多。針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理也對(duì)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的成功與否具有決定性作用。
風(fēng)險(xiǎn)管理即是對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和分析,并在此基礎(chǔ)上形成有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,以適當(dāng)?shù)某杀緛?lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容涵蓋了工程項(xiàng)目管理全過(guò)程,涉及了技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律等眾多專業(yè)領(lǐng)域。雖然建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的領(lǐng)域眾多,但最終都是為了使項(xiàng)目建設(shè)成功。因此各知識(shí)模塊之間有著緊密聯(lián)系,需要從整體上加以考慮。
課程收益:
課程將通過(guò)案例分析、實(shí)戰(zhàn)推演進(jìn)行。通過(guò)相應(yīng)課程的學(xué)習(xí),不僅能獲取建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的各種具體知識(shí)與方法技術(shù),還能在其基本素質(zhì)與能力方面獲得較為全面、系統(tǒng)的訓(xùn)練。
1、掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理念、總體框架和管理思想。
2、了解風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,全面掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法和工具。
3、學(xué)習(xí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,分析成敗原因,把握成功關(guān)鍵要素。
4、 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力。
課程內(nèi)容:
第一單元 項(xiàng)目管理視野下的風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
1、風(fēng)險(xiǎn)的三要素
2、不確定性、風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件、損失和風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系
3、案例:信息不完備的項(xiàng)目決策實(shí)例
3、風(fēng)險(xiǎn)的含義、風(fēng)險(xiǎn)的屬性、風(fēng)險(xiǎn)的分類
4、案例:建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體
5、風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理
6、案例:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的組成要素
7、案例:某公司對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)的分類
第二單元 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)
1、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
2、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
3、案例:建設(shè)項(xiàng)目不同階段的風(fēng)險(xiǎn)因素
4、風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)
5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的程序與原理
6、案例:風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵步驟
7、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織
第三單元 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的
2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)
3、風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源與類型
4、案例:風(fēng)險(xiǎn)源、事件及影響
5、建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素
6、案例:不同類型的風(fēng)險(xiǎn)
7、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法
8、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的原則
9、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果
第四單元 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估
1、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估的概念
2、風(fēng)險(xiǎn)的度量
3、案例:某排污工程風(fēng)險(xiǎn)度量
4、案例:項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)清單風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
5、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法和工具
調(diào)查打分法、層次分析法、決策樹(shù)法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、模糊評(píng)估方法、敏感性分析、蒙特卡羅模擬方法
6、案例:層次分析法的應(yīng)用
7、案例:決策樹(shù)法應(yīng)用舉例
8、案例:計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
9、案例:模糊評(píng)判的應(yīng)用
10、案例:敏感性分析應(yīng)用舉例
第五單元 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)決策與風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度
1、決策的概念
2、風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度與效用理論
3、風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度與決策準(zhǔn)則
4、案例:效用曲線的確定
5、建設(shè)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)決策
第六單元 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的目的、意義
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的的主要內(nèi)容
3、案例:典型的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板
3、案例:合同與風(fēng)險(xiǎn)
4、風(fēng)險(xiǎn)管理的措施
A、風(fēng)險(xiǎn)回避
B、風(fēng)險(xiǎn)減輕與分散--案例:某橋梁項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
C、風(fēng)險(xiǎn)自留與利用--案例:某海上管道敷設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
5、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
6、保險(xiǎn):建設(shè)工程保險(xiǎn)、職業(yè)責(zé)任(專業(yè)責(zé)任)保險(xiǎn)
第七單元 綜合案例:港珠澳大橋隧道工程設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/309124.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 高擁軍
風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)
- 加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控,規(guī)范班組 于男
- 電力應(yīng)急預(yù)案及危險(xiǎn)點(diǎn)控制和 惠喜軍
- 反壟斷法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí) 曾少林
- 《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)與逃生自救技 惠喜軍
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng) 曾少林
- 企業(yè)安全生產(chǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí) 曾少林
- 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與隱患排查雙重體系 劉毅
- 財(cái)報(bào)分析-貸前盡調(diào)與信貸風(fēng) 于洪成
- 《企業(yè)投融資與風(fēng)險(xiǎn)管理》 張光利
- *《公司法》難點(diǎn)解讀與公司 曾少林
- 企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)與管控課程大綱 戴強(qiáng)
- 企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)與持續(xù) 王延臣