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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理三部曲》
 
講師:鞏曰明 瀏覽次數(shù):97

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:鞏曰明    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工程造價(jià)全過程培訓(xùn)
  
課程大綱                 
一、概述
工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理總述
施工總承包和工程總承包的造價(jià)全過程精細(xì)化管理闡述

二、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的造價(jià)精細(xì)化管理
(一)、投標(biāo)報(bào)價(jià)結(jié)算的造價(jià)精細(xì)化管理能減少20%的造價(jià)爭(zhēng)議和審減值
(二)、施工總承包工程招標(biāo)清單缺陷案例深入剖析
(1)、一個(gè)清單缺陷造成1300萬審減
(2)、項(xiàng)目特征與措施費(fèi)重復(fù)造成大額審減
(3)、清單數(shù)量與圖紙不符不平衡報(bào)價(jià)帶來的造價(jià)糾紛
(4)、清單單位錯(cuò)誤造成二百多萬的造價(jià)爭(zhēng)議
(5)、招標(biāo)文件的一條不起眼的說明,讓施工單位損失550萬
(6)、招標(biāo)控制價(jià)單價(jià)異常低造成的造價(jià)爭(zhēng)議
(7)、現(xiàn)場(chǎng)和圖紙土石方比例嚴(yán)重不符造成2000萬造價(jià)爭(zhēng)議的案例
(8)、投標(biāo)時(shí)土石方圖紙量表明暫估但是進(jìn)場(chǎng)后幾千萬的石方全消失變成土方的造價(jià)爭(zhēng)議的案例
(9)、招標(biāo)清單小數(shù)點(diǎn)點(diǎn)錯(cuò),施工方單價(jià)提高三倍、中標(biāo)后施工數(shù)量增加三倍的結(jié)算的爭(zhēng)議
(10)、招標(biāo)清單缺項(xiàng)、漏項(xiàng),結(jié)算時(shí)申請(qǐng)?jiān)黾拥臓?zhēng)議
(11)、項(xiàng)目特征里含某工序,但是招標(biāo)控制價(jià)、中標(biāo)清單組價(jià)均漏組該工序定額,結(jié)算時(shí)申請(qǐng)?jiān)黾右鸬脑靸r(jià)爭(zhēng)議。
(三)、清單缺陷應(yīng)對(duì)
1、如何正確應(yīng)對(duì)清單缺陷?
2、哪些事項(xiàng)是必須要答疑?附案例
3、哪些事項(xiàng)是可以不提答疑?附案例
4、哪些事項(xiàng)是必須不能提答疑?附案例
(四)、工程總承包工程(EPC、EPC+F、PPP)招標(biāo)階段的造價(jià)管理
1、工程總承包工程概述
2、工程總承包與施工總承包的區(qū)別
3、EPC總承包工程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和利潤點(diǎn)
4、EPC總承包工程必爭(zhēng)的核心要點(diǎn)
5、EPC總承包工程計(jì)價(jià)模式有哪幾種?各有什么優(yōu)缺點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?
6、我們公司的EPC工程為什么利潤能達(dá)到20%,帶你實(shí)操解析兩個(gè)EPC工程
7、典型的EPC工程招標(biāo)文件、合同解讀
8、EPC工程盈利的關(guān)鍵之點(diǎn)!管理的點(diǎn)睛之筆!

三、二次經(jīng)營----施工階段的簽證變更、索賠專題講座
1、簽證、變更概述
2、二次經(jīng)營(簽證變更)非常成功的、幾個(gè)項(xiàng)目效益展示
3、常見的簽證變更40個(gè)案例深入剖析
4、二次經(jīng)營施工方的三大薄弱項(xiàng)逐個(gè)破解
5、常見的簽證被否定的案例深入剖析------理由、責(zé)任是成立的關(guān)鍵!正確編寫很重要!
6、讓你想不到的部分簽證變更的正確計(jì)價(jià)、全工序流程案例解析,你會(huì)發(fā)現(xiàn)你之前漏計(jì)了大量?jī)r(jià)款!
7、索賠的法律概念
8、索賠的關(guān)鍵----理由、證據(jù)、時(shí)效等關(guān)鍵因素的深刻解讀
8、我國建設(shè)項(xiàng)目索賠的鼻祖
9、常見的、典型的索賠案例剖析
10、項(xiàng)目虧損4000萬,通過變更、索賠扭虧為贏2000萬的案例
11、不可抗力解析
12、不可抗力發(fā)生后能索賠什么之正確解讀(新冠疫情、河南暴雨案例)
13、新冠疫情防控費(fèi)我爭(zhēng)取了很可觀的一筆費(fèi)用,你呢?如何*化的計(jì)取疫情防控費(fèi)?
14、工程總承包合同概算太低,發(fā)生變更太多,造成超概怎么辦?
15、工程總承包工程突破合同條款限制不承認(rèn)變更的突破點(diǎn)-----讓你腦洞大開!
16、一個(gè)合同約定不承認(rèn)變更通過合理手段變?yōu)楹戏ㄗ兏陌咐?----讓你拍案叫絕!

四、結(jié)算審計(jì)階段的造價(jià)管理----如何捍衛(wèi)你的工程價(jià)款
1、結(jié)算審計(jì)階段非常重要,關(guān)系到利潤能否落袋,和審計(jì)公司的PK非常關(guān)鍵
2、審計(jì)公司的慣用套路,與審計(jì)公司PK必須要注意什么?
3、溝槽、基坑放坡系數(shù)引發(fā)的造價(jià)爭(zhēng)議
4、橋梁樁長應(yīng)按樁基無破損檢報(bào)告中的檢測(cè)長度計(jì)嗎?
5、材料調(diào)差到底是按施工配合比調(diào)差還是用定額配合比調(diào)差?
6、完成量超招標(biāo)清單量15%單價(jià)下浮10%,不同調(diào)價(jià)方式引起的巨大造價(jià)差異-----施工方吃虧還蒙在鼓里!
7、進(jìn)場(chǎng)后設(shè)計(jì)變更取消樁基變?yōu)閿U(kuò)大基礎(chǔ),單價(jià)執(zhí)行承臺(tái)價(jià)格并下浮10%結(jié)算引起數(shù)百萬的造價(jià)爭(zhēng)議案例
8、公路工程清單缺項(xiàng)造成的造價(jià)爭(zhēng)議案例解析
9、某工期兩年半的公路工程合同約定材料不調(diào)差造成施工方巨大虧損引起的造價(jià)爭(zhēng)議的案例
10、某公路工程16年10月份中標(biāo),期間經(jīng)歷11%、10%、9%稅率調(diào)整,審計(jì)時(shí)提出按給業(yè)主開具發(fā)票的不同稅率階段扣減2%、1%稅差的爭(zhēng)議案例解析
11、定額缺項(xiàng)或約定不全怎么辦?-----某市政工程植筋造成的200多萬的計(jì)價(jià)爭(zhēng)議解析
12、某工程奇葩的余方棄置運(yùn)距帶來的造價(jià)爭(zhēng)議
13、某二級(jí)公路現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)抽檢時(shí),因抽檢取芯瀝青面層總厚度的平均值比設(shè)計(jì)厚度(設(shè)計(jì)為9cm)少 1cm ,審計(jì)單位要求按全線少 1cm 的數(shù)量進(jìn)行審減的造價(jià)爭(zhēng)議解析
14、關(guān)于護(hù)欄鋼筋既組價(jià)在護(hù)欄混凝土內(nèi)又在附屬鋼筋單計(jì)引起的造價(jià)爭(zhēng)議解析
15、施工期沒跨冬季,能計(jì)取冬季施工費(fèi)嗎?

工程造價(jià)全過程培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/309166.html

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    參加課程:《工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理三部曲》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
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