《房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程總承包管理辦法解讀與案例復盤》
講師：李承霖 瀏覽次數(shù)：97
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 項目經(jīng)理
培訓講師：李承霖
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
市政基礎(chǔ)設(shè)施工程培訓
課程大綱
一、《房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程總承包管理辦法》解讀
1、“辦法”發(fā)布的背景及歷次征求意見稿對比
2、“辦法”與《政府投資條例》之間的關(guān)系
3、“辦法”重要條款解讀
4、“辦法”中幾個關(guān)注點在應用實踐中的總結(jié)
案例解讀：結(jié)合某市綜合管廊工程
二、市政工程特點及建設(shè)全生命周期管理
1、工程管理、項目管理與工程全生命期
2、全生命期各階段主要工作解析
3、決策階段主要工作分解與解析
4、實施階段主要工作分解與解析
案例解讀：結(jié)合某市污水處理廠工程
三、市政工程項目招標文件的編制及投標、報價策略
1、市政項目總承包投標費用構(gòu)成
2、市政項目總承包投標報價方法
3、市政項目總承包投標過程分析
4、市政項目總承包投標報價編制策略及技巧
案例解讀：結(jié)合某市隧道工程
四、市政工程總承包(EPC)項目實施過程管控
1、市政項目設(shè)計管理實務
3、市政項目施工過程中的難點與管理之道
4、市政項目合同及費控管理方法精析
案例解讀：結(jié)合某市主干道改造工程
五、市政工程總承包合同法律風險分析與防范實務
1、市政工程總承包項目風險分擔的原則
2、市政工程總承包項目專業(yè)分包的原則
3、市政工程總承包履約工期風險和風險控制
4、市政工程總承包工程變更、索賠風險管理
5、市政工程總承包項目行政審計與工程價款結(jié)算關(guān)系與處理
案例解讀：結(jié)合某市景觀綠化項目
市政基礎(chǔ)設(shè)施工程培訓
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