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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《設(shè)計(jì)院開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢》
 
講師:梁士毅 瀏覽次數(shù):142

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:梁士毅    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

全過(guò)程工程咨詢課程

課程提綱:
(一)抗疫經(jīng)濟(jì)兩手抓新形勢(shì)中的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)
1.1 IMF預(yù)測(cè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)與*一攬子宏觀經(jīng)濟(jì)的*決策
1.2從基建投資方向、新基建、土地改革
看設(shè)計(jì)院四管齊下中的全過(guò)程工程咨詢 (案例)
(綜合化、跨階段、多元化、一體化、集約化、一站式融合、文武雙全 軟硬兼施)

(二)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總體思路
2.1發(fā)改委住建部515號(hào)文關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn);
2.2全過(guò)程工程咨詢與國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目建設(shè)階段的項(xiàng)目管理、代建制、總承包的區(qū)別;
2.3設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型全過(guò)程工程咨詢的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)及威脅
2.4揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短:不要指望十項(xiàng)全能,爭(zhēng)創(chuàng)多項(xiàng)*
2.5*一錘定音:在民用建筑工程全過(guò)程咨詢中推進(jìn)建筑師負(fù)責(zé)制
上海*立法“對(duì)標(biāo)國(guó)際最高標(biāo)準(zhǔn)、最高水平”“探索施行建筑師負(fù)責(zé)制”
雄安即將出臺(tái)“建筑師負(fù)責(zé)制實(shí)施細(xì)則”和“專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)制實(shí)施細(xì)則”
(三)全過(guò)程工程咨詢的1.6階段服務(wù)實(shí)務(wù)
3.1設(shè)計(jì)院開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的組織建設(shè)和我們?cè)旱牧N做法
3.2 設(shè)計(jì)院如何開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)和合同及報(bào)價(jià)談判
3.3 開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢服務(wù)實(shí)操
一個(gè)中型全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目的實(shí)務(wù);
A)前期及策劃(案例分析) 
B)規(guī)劃與設(shè)計(jì)(案例分析)
C)施工前準(zhǔn)備(案例分析)
D)施工過(guò)程(案例分析)
E)竣工驗(yàn)收及移交(案例分析)
F)保修及后評(píng)估(案例分析)
G)運(yùn)營(yíng)管理(案例分析)
3.4 我們提供量身定制項(xiàng)目管理服務(wù)的近15年來(lái)上海*的五個(gè)項(xiàng)目

(四)全過(guò)程工程咨詢的網(wǎng)絡(luò)數(shù)字智能化案例集

全過(guò)程工程咨詢課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/309410.html

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    參加課程:《設(shè)計(jì)院開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢》

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
梁士毅
[僅限會(huì)員]