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工程施工項(xiàng)目培訓(xùn)

課程介紹：
水利水電工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)涉及面廣泛的綜合性管理工作，充分了解和掌握現(xiàn)代水利水電工程施工項(xiàng)目管理理念，將有助于推動(dòng)水利水電工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，并產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。
課程內(nèi)容以現(xiàn)代水利水電工程施工項(xiàng)目管理知識(shí)結(jié)合本人多年從業(yè)的工作經(jīng)歷和成功經(jīng)驗(yàn)，盡可能貼近實(shí)戰(zhàn)的形式講解，相信會(huì)引起大家的共鳴。

課程大綱：
第一章：水利水電工程施工的特征及行業(yè)現(xiàn)狀
1、水利水電工程工程施工項(xiàng)目的特征
項(xiàng)目自然環(huán)境的不確定性
項(xiàng)目的一次性
項(xiàng)目目標(biāo)的明確性
項(xiàng)目管理的整體性
2、行業(yè)現(xiàn)狀
體制問題
安全問題
質(zhì)量控制問題
成本控制問題
人員素質(zhì)問題

第二章：新形勢(shì)下水利水電施工企業(yè)的發(fā)展之道
1、優(yōu)化體制結(jié)構(gòu)
2、創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展理念
3、加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)
4、重點(diǎn)選拔和培養(yǎng)品學(xué)兼優(yōu)的復(fù)合型人才作為儲(chǔ)備項(xiàng)目經(jīng)理
5、建立嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的考核機(jī)制

第三章：水利水電工程施工項(xiàng)目的全過程管理
1、項(xiàng)目施工前管理
組織項(xiàng)目招投標(biāo)
簽訂中標(biāo)合同
項(xiàng)目經(jīng)理的確定
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織
組織項(xiàng)目進(jìn)點(diǎn)和施工準(zhǔn)備
施工組織設(shè)計(jì)的編制
成本的預(yù)測(cè)
合作伙伴的選擇
2、項(xiàng)目施工中管理
設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審和交底
“七通一平”等的建設(shè)
臨時(shí)工程的建設(shè)
*工程的建設(shè)
過程驗(yàn)收
完工驗(yàn)收
3、項(xiàng)目施工后管理
收尾工程施工安排
資料整理及檔案驗(yàn)收
竣工驗(yàn)收及竣工決（結(jié)）算
資料移交

第四章：水利水電工程項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容
1、建立施工項(xiàng)目管理組織
2、進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃
3、進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制
進(jìn)度控制目標(biāo)
質(zhì)量控制目標(biāo)
成本控制目標(biāo)
安全控制目標(biāo)
4、進(jìn)行施工項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理
5、施工項(xiàng)目的合同管理
6、施工項(xiàng)目的信息管理

第五章：水利水電工程項(xiàng)目施工管理的方法
1、建立健全質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量管理和監(jiān)督
2、完善各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)和施工次序
3、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)施工
4、加強(qiáng)對(duì)“人、材、機(jī)”的管理，強(qiáng)化施工人員素質(zhì)
5、加強(qiáng)施工安全管理
6、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理
7、加強(qiáng)成本控制及應(yīng)收賬款的管理
8、加強(qiáng)合同管理
9、加強(qiáng)信息化管理
10、采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，推廣“新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新工藝”
11、加強(qiáng)資料管理
12、創(chuàng)新施工管理理念
13、加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理及與各參建方的溝通協(xié)調(diào)

第六章：全過程做好“二次經(jīng)營”工作
何謂“二次經(jīng)營”
工程項(xiàng)目盈利指標(biāo)的高低取決于“二次經(jīng)營”的效果
1、高度重視招投標(biāo)階段的工作，為“二次經(jīng)營”打下基礎(chǔ)
2、將合同、設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化緊密的結(jié)合起來，主動(dòng)推動(dòng)“二次經(jīng)營”工作
3、嚴(yán)格履行乙方的業(yè)務(wù)和職責(zé)，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及各相關(guān)方建立良好的工作關(guān)系，為推動(dòng)“二次經(jīng)營”工作創(chuàng)造良好的條件
4、堅(jiān)持科學(xué)、大膽創(chuàng)新的原則

第七章：水利水電項(xiàng)目施工管理的外部聯(lián)系和關(guān)系維護(hù)
1、與業(yè)主的聯(lián)系
2、與設(shè)計(jì)的聯(lián)系
3、與監(jiān)理的聯(lián)系
4、與審計(jì)的聯(lián)系
5、與地方政府及相關(guān)部門的聯(lián)系
6、與其他相關(guān)方的聯(lián)系
7、關(guān)系的長(zhǎng)期維護(hù)

第八章：工程的總結(jié)、考核、后評(píng)價(jià)
1、工程的總結(jié)
2、項(xiàng)目的考核
3、施工項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

第九章：交流互動(dòng)
結(jié)束

工程施工項(xiàng)目培訓(xùn)