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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《目標(biāo)設(shè)定與計劃管理》------精準(zhǔn)定位,高效執(zhí)行
 
講師:舒濤 瀏覽次數(shù):129

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部

培訓(xùn)講師:舒濤    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

培訓(xùn)計劃管理目標(biāo)

【課程背景】
目標(biāo)設(shè)定的重要性不容忽視。沒有明確的目標(biāo),人們可能會迷失方向,導(dǎo)致工作效率低下。哈佛商學(xué)院的調(diào)查顯示,只有極少部分人擁有清晰且長期的目標(biāo),這表明大多數(shù)人在工作中缺乏明確的方向感。目標(biāo)設(shè)定的意義在于為個人、部門或整個組織提供一個期望的成果,它能夠幫助聚焦資源、自我牽引以及贏得支持。通過目標(biāo)管理(MBO),可以設(shè)置和分解目標(biāo),實(shí)施自我管理和自我控制,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的。這種管理方法通過員工自上而下地確定工作目標(biāo),并在工作中實(shí)行自我管理與自我控制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的。

【課程目標(biāo)】
理解目標(biāo)設(shè)定與計劃管理的基本概念與原理
掌握目標(biāo)設(shè)定與計劃管理的有效方法與工具
提升個人及團(tuán)隊的目標(biāo)設(shè)定與計劃執(zhí)行能力

【課程特色】
系統(tǒng)性強(qiáng):從理論到實(shí)踐,全面覆蓋目標(biāo)設(shè)定與計劃管理的各個環(huán)節(jié)
實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向:結(jié)合大量實(shí)際案例,幫助學(xué)員學(xué)之能用
互動性強(qiáng):通過小組討論、角色扮演等形式,提升學(xué)員參與度

【課程對象】
企業(yè)中高層管理者
部門經(jīng)理及以上級別管理人員
對目標(biāo)設(shè)定與計劃管理感興趣的相關(guān)人員

【課程大綱】
第一章:目標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ)
1.1 目標(biāo)設(shè)定的意義與重要性
1.1.1 目標(biāo)對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的作用
1.1.2 目標(biāo)對員工激勵的影響
1.2 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
1.2.1 具體性(Specific)
1.2.2 可測量性(Measurable)
1.2.3 可達(dá)成性(Achievable)
1.2.4 相關(guān)性(Relevant)
1.2.5 時限性(Time-bound)
1.3 目標(biāo)設(shè)定的步驟與流程
1.3.1 明確組織愿景與戰(zhàn)略
1.3.2 分解戰(zhàn)略目標(biāo)至部門及個人
1.3.3 制定具體、可衡量的目標(biāo)

第二章:計劃管理的核心
2.1 計劃管理的定義與目的
2.1.1 計劃管理在企業(yè)管理中的作用
2.1.2 計劃與目標(biāo)的關(guān)系
2.2 計劃制定的原則與方法
2.2.1 計劃的全面性與靈活性
2.2.2 計劃的層次性與銜接性
2.2.3 常用的計劃制定工具(如甘特圖、PERT圖)
2.3 計劃執(zhí)行與監(jiān)控
2.3.1 計劃執(zhí)行的關(guān)鍵要素
2.3.2 計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)控與調(diào)整
2.3.3 應(yīng)對計劃執(zhí)行中的風(fēng)險與挑戰(zhàn)

第三章:目標(biāo)設(shè)定與計劃管理的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
3.1 案例分析:成功企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與計劃管理實(shí)踐
3.1.1 案例背景與過程
3.1.2 成功因素與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
3.2 實(shí)戰(zhàn)演練:制定個人及團(tuán)隊目標(biāo)與計劃
3.2.1 小組討論:確定團(tuán)隊目標(biāo)
3.2.2 角色扮演:制定個人發(fā)展計劃
3.2.3 反饋與點(diǎn)評:優(yōu)化目標(biāo)與計劃
3.3 績效管理與目標(biāo)設(shè)定、計劃管理的結(jié)合
3.3.1 績效管理與目標(biāo)設(shè)定的關(guān)系
3.3.2 如何通過績效管理促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
3.3.3 績效反饋與目標(biāo)、計劃的調(diào)整

第四章:目標(biāo)設(shè)定與計劃管理的持續(xù)優(yōu)化
4.1 反思與總結(jié):目標(biāo)設(shè)定與計劃管理的成效評估
4.1.1 評估標(biāo)準(zhǔn)與方法
4.1.2 成效分析與改進(jìn)建議
4.2 持續(xù)改進(jìn):目標(biāo)設(shè)定與計劃管理的迭代優(yōu)化
4.2.1 外部環(huán)境變化對目標(biāo)設(shè)定的影響
4.2.2 內(nèi)部資源調(diào)整與計劃管理的適應(yīng)性
4.2.3 建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制與流程

培訓(xùn)計劃管理目標(biāo)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/309510.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《目標(biāo)設(shè)定與計劃管理》------精準(zhǔn)定位,高效執(zhí)行

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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