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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
低空經(jīng)濟(jì)配套設(shè)施建設(shè)和機(jī)場運(yùn)營
 
講師:鄭文強(qiáng) 瀏覽次數(shù):104

課程描述INTRODUCTION

· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:鄭文強(qiáng)    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

配套設(shè)施建設(shè)培訓(xùn)

課程大綱
第一部分  低空經(jīng)濟(jì)配套設(shè)施建設(shè)
低空經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)業(yè)
加強(qiáng)地面基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃
數(shù)字化賦能盤活低空空域資源
強(qiáng)化空地智聯(lián)網(wǎng)建設(shè)
低空經(jīng)濟(jì)配套設(shè)施需求分析
市場需求分析
設(shè)施功能需求分析
技術(shù)與性能需求分析
設(shè)施建設(shè)策略
設(shè)施建設(shè)的原則與標(biāo)準(zhǔn)
關(guān)鍵設(shè)施類型及特點(diǎn)分析
投資與融資模式探討
建設(shè)流程與項目管理優(yōu)化建議
政策支持與產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境營造
政策法規(guī)體系完善建議
產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境優(yōu)化措施

第二部分 機(jī)場運(yùn)營管理與維護(hù)
機(jī)場運(yùn)營管理概述
機(jī)場運(yùn)營的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)
機(jī)場運(yùn)營管理的目標(biāo)與任務(wù)
機(jī)場運(yùn)營管理的關(guān)鍵要素
機(jī)場安全與應(yīng)急管理
機(jī)場安全管理體系建設(shè)
應(yīng)急預(yù)案制定與演練實(shí)施
安全事故預(yù)防與處理機(jī)制
機(jī)場設(shè)施維護(hù)管理
設(shè)施維護(hù)的重要性及策略
定期檢查與預(yù)防性維護(hù)措施
設(shè)施損壞的應(yīng)急處理方案
技術(shù)與創(chuàng)新在機(jī)場運(yùn)營中的應(yīng)用
智能化技術(shù)在機(jī)場運(yùn)營中的推廣
綠色環(huán)保理念在機(jī)場建設(shè)中的體現(xiàn)
創(chuàng)新驅(qū)動下的機(jī)場未來發(fā)展趨勢
案例研究與實(shí)踐分享
國內(nèi)外先進(jìn)機(jī)場運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)借鑒
本地機(jī)場運(yùn)營改進(jìn)實(shí)踐案例
未來發(fā)展方向及策略建議
人員培訓(xùn)與團(tuán)隊建設(shè)
人員培訓(xùn)需求分析與計劃制定
團(tuán)隊建設(shè)活動組織與實(shí)施效果評估
員工激勵機(jī)制設(shè)計及執(zhí)行情況回顧
客戶服務(wù)質(zhì)量與滿意度提升舉措
客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定及執(zhí)行情況分析
客戶滿意度調(diào)查結(jié)果反饋匯總
服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案探討
財務(wù)規(guī)劃與成本控制策略
財務(wù)預(yù)算編制及執(zhí)行情況回顧
成本控制方法探討及效果評估
下一步財務(wù)規(guī)劃方向和目標(biāo)設(shè)定
政策法規(guī)遵守與合規(guī)性審查
相關(guān)政策法規(guī)解讀及合規(guī)性要求明確
內(nèi)部合規(guī)性審查流程建立和實(shí)施情況介紹
風(fēng)險防范措施完善建議提出

配套設(shè)施建設(shè)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/310371.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:低空經(jīng)濟(jì)配套設(shè)施建設(shè)和機(jī)場運(yùn)營

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
鄭文強(qiáng)
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