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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
“KTY”危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練
 
講師:惠喜軍 瀏覽次數(shù):62

課程描述INTRODUCTION

· 班組長· 生產(chǎn)廠長· 安全員

培訓(xùn)講師:惠喜軍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

kty危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練培訓(xùn)

課程背景:
KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練(Kiken Yochi Training)就是班組安全活動(dòng)的最有效方法之一。本課程從安全管理控制手法入手,通過KYT手法傳授,培養(yǎng)員工安全敏感性,預(yù)知性,展示系統(tǒng)安全管理的科學(xué)方法,幫助企業(yè)將安全管理整合到班組日常管理體系中,達(dá)成企業(yè)安全目標(biāo)。通過此課程的培訓(xùn),讓我們安全主管更職業(yè)化,讓您的安全管理工作更加系統(tǒng)化,規(guī)范化!

培訓(xùn)對(duì)象:班組長,生產(chǎn)主管,部門安全管理員,部門主任/經(jīng)理,公司安全負(fù)責(zé)人。

培訓(xùn)目標(biāo):
1、卓越班組安全活動(dòng)方法的實(shí)踐;
2、學(xué)會(huì)如何開展危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制;
3、掌握KYT危險(xiǎn)預(yù)知的4R基本手法;
4、理解“嚇一跳、冒冷汗”記錄法和“手指口述”安全確認(rèn)法;
5、培養(yǎng)員工意識(shí)危險(xiǎn)的敏感性;
6、掌握應(yīng)用班組安全管理方法;
7、卓越班組日常安全工作的“落地”;
8、熟悉安全自主管理機(jī)制以及持久鞏固措施。

課程特色
課程采用多種教學(xué)方法:如案例分析、啟迪性故事、演練、錄像、圖片觀賞等授課,使參訓(xùn)人員能在輕松活躍的氛圍中學(xué)習(xí)并運(yùn)用,充分掌握課程內(nèi)容核心,并在互動(dòng)分享交流中增加知識(shí)點(diǎn)收獲,并確?;貜S后的安全管理的“落地”實(shí)戰(zhàn)。

KYT活動(dòng)效果
1、增強(qiáng)感知力,敏銳的找出潛在的危險(xiǎn)因素,相互交流危險(xiǎn)因素的相關(guān)信息;
2、集中注意力,在一段時(shí)間內(nèi)制定有效的改善對(duì)策,提高解決問題的能力;
3、較強(qiáng)干勁,制定目標(biāo),真心真意的交流靠員工之間的合作,提高實(shí)踐的能力。

課程大綱:
第一講:安全生產(chǎn)重在預(yù)防
一、事故只是冰山一角
二、防患于未然
三、*公司的安全管理模式
四、提高員工的安全感悟性一從“要我安全”變?yōu)?ldquo;我要安全、我會(huì)安全”

第二講:危險(xiǎn)預(yù)活動(dòng)主要工具方法
一、墨菲定律
二、頭腦風(fēng)暴法
三、QC小組
四、二八定律
五、現(xiàn)地現(xiàn)物現(xiàn)認(rèn)

第三講:危險(xiǎn)預(yù)知卡片編制
一、危險(xiǎn)預(yù)知基本認(rèn)識(shí)
二、需要編制危險(xiǎn)預(yù)知卡片的情況
三、危險(xiǎn)預(yù)知實(shí)施方法(步驟)
四、危險(xiǎn)預(yù)知實(shí)施方法步驟一——把握現(xiàn)狀
五、危險(xiǎn)預(yù)知實(shí)施方法步驟二——追究本質(zhì)
六、危險(xiǎn)預(yù)知實(shí)施方法步驟三——樹立對(duì)策
七、危險(xiǎn)預(yù)知實(shí)施方法步驟四——設(shè)定目標(biāo)
八、自問自答危險(xiǎn)預(yù)知

第四講:異常處置作業(yè)危險(xiǎn)預(yù)知卡片編制
一、異常處置基本概念
二、異常處置作業(yè)對(duì)策
三、示例

第五講:手指口述及其在危險(xiǎn)預(yù)知中的應(yīng)用
一、什么是手指口述
二、手指口述的作用
三、手指口述實(shí)施的場合
四、手指口述的實(shí)踐形式和類別
五、手指口述在危險(xiǎn)預(yù)知中的應(yīng)用

第六講:互保聯(lián)保及其在危險(xiǎn)預(yù)知中的應(yīng)用
一、安全生產(chǎn)“互保聯(lián)保”制度
二、安全生產(chǎn)“互保聯(lián)保”在危險(xiǎn)預(yù)知中的應(yīng)用

第七講:危險(xiǎn)預(yù)知標(biāo)準(zhǔn)化
一、危險(xiǎn)預(yù)知標(biāo)準(zhǔn)化基本概念
二、危險(xiǎn)預(yù)知標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施

kty危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/311244.html

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
惠喜軍
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)