課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：史明
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)管理MBO培訓(xùn)
【課程收益】
本課程將幫助學(xué)員學(xué)到提升管理效益的五項(xiàng)核心能力：
目標(biāo)制定能力：學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的的基本要素，并掌握制定工作目標(biāo)的方法和步驟；
目標(biāo)執(zhí)行能力：掌握目標(biāo)分解的重要方法、目標(biāo)的跟蹤方法和目標(biāo)的評(píng)估方法；
目標(biāo)激勵(lì)能力：激發(fā)下屬的工作熱情，使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)而傾注一切；
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用能力：掌握應(yīng)用目標(biāo)管理方法到實(shí)際工作中的關(guān)鍵要素和步驟；
管理教練能力：學(xué)會(huì)教練你的下屬，提高他們的能力，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)保駕護(hù)航。
【課程對(duì)象】
企業(yè)中基層管理干部（班組長(zhǎng)、主管、經(jīng)理）、儲(chǔ)備管理干部
【課程大綱】
前奏：（案例分析：通過(guò)互動(dòng)讓學(xué)員提出他們面臨的有關(guān)提升管理績(jī)效的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，由此來(lái)引出為什么進(jìn)行目標(biāo)管理）
模塊一、目標(biāo)管理概述（案例分析、頭腦風(fēng)暴）
1、什么是目標(biāo)？（頭腦風(fēng)暴）
2、故事與案例
3、一起來(lái)思考：有了目標(biāo)，還缺乏什么？引入目標(biāo)管理的概念
a) 目標(biāo)管理的概念
b) 目標(biāo)管理（MBO）的真諦
4、目標(biāo)管理的要素
a) 目標(biāo)的制定
b) 目標(biāo)的分解
c) 目標(biāo)的實(shí)施
d) 目標(biāo)的考評(píng)與獎(jiǎng)懲
5、目標(biāo)管理的作用
6、目標(biāo)管理的六個(gè)特征
7、目標(biāo)VS目的VS計(jì)劃
模塊二、目標(biāo)的制定與分解（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）
8、頭腦風(fēng)暴：如何制定目標(biāo)？
9、目標(biāo)制定的三大法則
a) 二八法則
b) SMART法則
c) 承諾法則
10、案例分享
11、設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟
12、討論：
a) 目標(biāo)制定強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義、還是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)？
b) 目標(biāo)制定以上層導(dǎo)向?yàn)橹?、還是以下層導(dǎo)向?yàn)橹鳎?br />
c) 如何制定工作總目標(biāo)
d) 如何與下屬設(shè)定目標(biāo)
13、融合溝通是目標(biāo)制定的關(guān)鍵
14、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)溝通
a) 案例問(wèn)答分析：目標(biāo)溝通過(guò)程中的四個(gè)“了然”
15、如何召開(kāi)高效的目標(biāo)會(huì)議？
a) 實(shí)戰(zhàn)演練：模擬目標(biāo)會(huì)議的召開(kāi)
16、目標(biāo)制定的程序
a) 自上而下的目標(biāo)制定：明白老板的幻想和意圖
b) 自下而上的目標(biāo)制定：激發(fā)你的下屬，使目標(biāo)更有實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)
c) 團(tuán)隊(duì)（部門(mén)）的劃分：按業(yè)績(jī)領(lǐng)域
d) 挑戰(zhàn)你的團(tuán)隊(duì)（部門(mén)）：確立即合理又有挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
e) 目標(biāo)的實(shí)時(shí)調(diào)整
17、OGSM及平衡計(jì)分卡在目標(biāo)管理中的應(yīng)用
a) 什么是OGSM
b) 案例分析：OGSM如何將企業(yè)目標(biāo)分解至個(gè)人KPI
c) 平衡計(jì)分卡與OGSM的搭配使用
18、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：利用OGSM及平衡計(jì)分卡有效的目標(biāo)的制定與分解
a) 練習(xí)1、總公司年度目標(biāo)制定與分解
b) 練習(xí)2、部門(mén)年度目標(biāo)制定與分解
c) 練習(xí)3、部門(mén)年度計(jì)劃的生成及個(gè)人KPI的生成
模塊三、目標(biāo)的實(shí)施（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴、教練指導(dǎo)）
19、目標(biāo)執(zhí)行力
a) 什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
b) 我們的團(tuán)隊(duì)為什么執(zhí)行不力?
20、構(gòu)成執(zhí)行的核心要素
21、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的十大關(guān)鍵
22、如何將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計(jì)劃
23、隨時(shí)跟進(jìn)——及時(shí)反饋
24、目標(biāo)跟進(jìn)的目的
25、目標(biāo)跟進(jìn)的步驟
26、目標(biāo)跟進(jìn)的原則
27、實(shí)戰(zhàn)演練：練習(xí)1、總公司年度目標(biāo)追蹤；練習(xí)2、個(gè)人年度目標(biāo)檢查；
28、及時(shí)調(diào)整——不斷改進(jìn)
模塊四、目標(biāo)實(shí)施中的時(shí)間管理
29、時(shí)間管理，事件管理
30、我們可以選擇事件，主動(dòng)控制時(shí)間
31、學(xué)習(xí)優(yōu)先矩陣，建立輕重緩急概念
32、分析阻礙成效提高的十大障礙及相應(yīng)對(duì)策
33、建立一套有效的自我管理的實(shí)用工具
34、利用時(shí)間管理系統(tǒng)對(duì)溝通進(jìn)行管理
模塊五、目標(biāo)績(jī)效的評(píng)估與改進(jìn)
35、如何進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施的總結(jié)與評(píng)價(jià)（成果考評(píng)）
36、自我總結(jié)
37、團(tuán)隊(duì)總結(jié)
38、團(tuán)隊(duì)間互評(píng)
39、上級(jí)評(píng)價(jià)
40、召開(kāi)有效總結(jié)會(huì)議
a) 模擬練習(xí)：召開(kāi)總結(jié)會(huì)議
41、結(jié)果的運(yùn)用：有效的目標(biāo)獎(jiǎng)懲
42、PDCA循環(huán)：制定目標(biāo)改進(jìn)計(jì)劃
模塊六、提高管理效率的重要技巧
43、計(jì)劃控制：制定目標(biāo)管理計(jì)劃表（分享500強(qiáng)企業(yè)管理電子表格）
44、留有余地：進(jìn)退*，不要逼上梁山
模塊七、總結(jié)與提升
45、概括總結(jié)
46、研討：兩天的學(xué)習(xí)你學(xué)到了什么，哪些對(duì)你有用？
47、行動(dòng)計(jì)劃：制定如何應(yīng)用所學(xué)來(lái)提高目標(biāo)管理能力的行動(dòng)計(jì)劃（按PPT步驟去做）
48、教練式咨詢(xún)：為學(xué)員提供輔導(dǎo)，確保實(shí)施的可行
目標(biāo)管理MBO培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/311359.html
