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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
贏在起點(diǎn),一年獲得十倍成長(zhǎng)--職場(chǎng)新人第一課
 
講師:郭粉 瀏覽次數(shù):84

課程描述INTRODUCTION

· 全體員工

培訓(xùn)講師:郭粉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

員工職業(yè)的培訓(xùn)

【課程背景】
當(dāng)新人邁進(jìn)職場(chǎng)時(shí),一切都是全新的開始。新的環(huán)境、新的團(tuán)隊(duì)、新的上司、新的挑戰(zhàn)┈┈一切都是新的。
企業(yè)對(duì)對(duì)職場(chǎng)新人態(tài)度可以說(shuō)是既愛又恨。愛他們白紙一張,可塑性強(qiáng),朝氣蓬勃,充滿活力;可是常見于職場(chǎng)新人身上的一些毛病,又讓企業(yè)對(duì)他們大皺眉頭。經(jīng)常聽到對(duì)新人這些反饋:實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)一點(diǎn)沒有,腦子里都是些不靠譜的邏輯,對(duì)上級(jí)任務(wù)指手劃腳;新人剛從學(xué)校出來(lái),生活規(guī)律改變,不適應(yīng)朝九晚五的生活節(jié)奏,不服從管理;對(duì)他人比較敏感,比較沖動(dòng),稍有不滿,拍屁股就走人;新人的在職場(chǎng)各方面期望值往往過高,把工作與社會(huì)都太理想化,遇到問題不會(huì)積極面對(duì),更多的是抱怨情緒;新人在企業(yè)的使用價(jià)值,起初是零,甚至是負(fù)數(shù),但他們往往高估了自己的能力,造成工作失誤多,失敗感不斷增加。新人對(duì)于職場(chǎng)內(nèi)部的規(guī)則、事項(xiàng)不了解,不清晰,在不知不覺之間降低了工作效率,也給團(tuán)隊(duì)與上級(jí)造成障礙。
這些問題都是職場(chǎng)新人急待調(diào)整與學(xué)習(xí)的,從企業(yè)的角度上看,需要新人在進(jìn)入職場(chǎng)后,用最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換、心態(tài)調(diào)整、行為能力的提升,并結(jié)合企業(yè)發(fā)展建立自己的職業(yè)生涯規(guī)劃,以適應(yīng)工作的需要,盡早實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值,幫助企業(yè)的發(fā)展。
《新人職場(chǎng)第一課》是站在管理者和新人的雙重角度,以發(fā)展的視角看待個(gè)人與企業(yè),心態(tài)與成功間的關(guān)系,并通過案例討論、行動(dòng)學(xué)習(xí)等生動(dòng)形式,幫助職場(chǎng)新生代快速適應(yīng)和發(fā)展。

【課程收益】
1.學(xué)習(xí)從校園到職場(chǎng)快速切換
2.職場(chǎng)新人職業(yè)角色認(rèn)知與定位
3.新人職業(yè)適應(yīng)與發(fā)展
4.學(xué)習(xí)職業(yè)化心態(tài)管理
5.掌握提升工作效率的方法
6.掌握職場(chǎng)有效溝通的技巧

【課程大綱】
第一模塊:【洞察職業(yè)】三個(gè)視角帶你洞察職場(chǎng)環(huán)境,做出正確的職業(yè)選擇
1.快速的了解一個(gè)行業(yè)
2.理解企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造
3.理解崗位生態(tài)
4.從校園人道職場(chǎng)人的蛻變

第二模塊:【職業(yè)成長(zhǎng)】三個(gè)步驟厘清職場(chǎng)成長(zhǎng)路徑,快速取得工作成績(jī)
1.你的職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)在哪里
2.明確你的職業(yè)發(fā)展通道
3.如何度過職場(chǎng)的前三階段

第三模塊:【職場(chǎng)路徑】三個(gè)步驟厘清職場(chǎng)路徑,順利收獲成長(zhǎng)躍遷
1.鉆研核心能力,從普通人變?yōu)閷<摇?br /> 2.層級(jí)晉升,從業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚?br /> 3.學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考,從管理者升級(jí)為操盤者

第四模塊:【職場(chǎng)有效溝通】一套方法論,有效實(shí)現(xiàn)升職加薪
一、有效溝通原則
1、有效溝通的規(guī)范性
2、有效溝通的文明性
3、有效溝通的技巧性
二、有效溝通技巧訓(xùn)練
1、溝通技巧訓(xùn)練
游戲:找朋友
2、影響溝通的四個(gè)因素
a.情緒因素b.表達(dá)方法
c.個(gè)人因素d.環(huán)境因素
3、有效溝通的四個(gè)技巧
a.有效溝通的尊重技巧
游戲:聽眾指示工作表
b.有效溝通的傾聽技巧
c.有效溝通的提問技巧
練習(xí):提問練習(xí)
d.有效溝通的反饋技巧
三、與上司溝通技巧
1、與上司溝通的障礙
2、與上司溝通的四種形式
情景扮演:接受指示、匯報(bào)、商討問題、表示不同意見
3、與上司溝通的注意事項(xiàng)
4、與上司溝通時(shí)肢體語(yǔ)言所表達(dá)的含義
5、與不同類型上司溝通的技巧

員工職業(yè)的培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/312297.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:贏在起點(diǎn),一年獲得十倍成長(zhǎng)--職場(chǎng)新人第一課

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
郭粉
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