課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理效能課程
學(xué)習(xí)對(duì)象:企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)高管、企業(yè)各部門(mén)主管干部;
學(xué)習(xí)價(jià)值:
1、思維層面:深刻認(rèn)知“領(lǐng)導(dǎo)、情商、團(tuán)隊(duì)、管理效能”;
2、能力層面:掌握情商的理念和分類(lèi),提升團(tuán)隊(duì)管理效能;
3、技術(shù)層面:覺(jué)察自己情緒,認(rèn)知他人情緒,管理人際關(guān)系;
4、學(xué)習(xí)落地:面授課程+線上輔導(dǎo)教練,幫助學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化落地!
課程大綱:
課程導(dǎo)入:七劍下天山,再走職場(chǎng)路!
第一模塊:改變劍——個(gè)人和組織發(fā)展的*智慧!
經(jīng)典視頻:投名狀;
小組討論:團(tuán)隊(duì)和員工為什么不改變?
人類(lèi)管理實(shí)踐的三種理論、三大階段、三個(gè)暗喻!
結(jié)論:改變之道!
知:認(rèn)知是學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的起點(diǎn);
情:情緒是改變和行動(dòng)的催化劑;
行:持續(xù)的行動(dòng)和行為是改變的保證!
故事分享:禪師的故事;
管理的*智慧——“改變之道”模型與技術(shù)!
實(shí)戰(zhàn)研討:小組研討+實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用+成果匯報(bào):
結(jié)合我們部門(mén)的實(shí)際案例,“改變之道”在管理中實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用!
第二模塊:情商劍——洞察情商價(jià)值!
自測(cè):情商
我們的大腦:
我們的情緒:
主要的情緒:
情商:情商決定人生的高度!
西游戰(zhàn)隊(duì)深度解析;
四大西游命運(yùn)性格;
四種管理文化與風(fēng)格;
情商模型:
實(shí)戰(zhàn)研討:小組研討+實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤(pán)+成果匯報(bào):
結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際案例,我的團(tuán)隊(duì)分析,我的管理風(fēng)格?
第三模塊:領(lǐng)導(dǎo)劍——提升領(lǐng)導(dǎo)情商!
互動(dòng)活動(dòng):視覺(jué)圖片;
領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì):人性+領(lǐng)導(dǎo)力!
五維領(lǐng)導(dǎo)力:
領(lǐng)導(dǎo)影響力:七大武器!
高情商領(lǐng)導(dǎo)力:
自我意識(shí)
自我管理
社會(huì)意識(shí)
關(guān)系管理:
實(shí)戰(zhàn)研討:情商在管理中的價(jià)值總結(jié)!
晚間作業(yè):觀看《頭腦特工隊(duì)》;
第四模塊:風(fēng)格劍——把握領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格!
自測(cè):領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格;
三大結(jié)構(gòu):領(lǐng)導(dǎo)者——追隨者——管理情境;
經(jīng)典視頻:學(xué)習(xí)與分享;
六大領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:
愿景型:
教練型:
親和型:
民主型:
標(biāo)桿型:
命令型:
實(shí)戰(zhàn)教練:小組研討+實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用+成果匯報(bào):
結(jié)合企業(yè)和部門(mén)的實(shí)際案例,企業(yè)管理效能的提升方案!
第五模塊:團(tuán)隊(duì)劍——打造情商團(tuán)隊(duì)!
分組討論:我們期望企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)給我們什么?
篩選結(jié)論:結(jié)論討論排序
學(xué)員研討:團(tuán)隊(duì)和員工對(duì)我的期望?
一堂偉大的管理課——“領(lǐng)導(dǎo)力三法則”
五星組織發(fā)展模型:
高情商團(tuán)隊(duì)打造的法則:
“實(shí)戰(zhàn)教練”:小組研討+實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤(pán)+成果匯報(bào):
結(jié)合企業(yè)和部門(mén)的實(shí)際案例,我們打造高情商團(tuán)隊(duì)的策略!
第六模塊:成果劍——實(shí)現(xiàn)卓越管理效能!
經(jīng)典視頻:南極大冒險(xiǎn);
高情商領(lǐng)導(dǎo)力的管理實(shí)踐:
情商領(lǐng)導(dǎo):成功四要訣!
關(guān)系要同理-做事要同頻-情緒要共情-目標(biāo)要共鳴!
實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景1:打造積極的企業(yè)氛圍!
實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景2:激勵(lì)有活力的工作團(tuán)隊(duì)!
實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景3:成為受員工喜愛(ài)信任的領(lǐng)導(dǎo)者!
小組自選場(chǎng)景任務(wù):
工具:《情商領(lǐng)導(dǎo)力畫(huà)布》;
總結(jié)復(fù)盤(pán):內(nèi)求與外求,成功走捷徑?。。?br />
最高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):情商領(lǐng)導(dǎo)!
學(xué)習(xí)價(jià)值遷移:生活、家庭、子女、人際。。。
實(shí)戰(zhàn)研討:小組研討+實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新+成果匯報(bào):
結(jié)合企業(yè)或部門(mén)的實(shí)際經(jīng)營(yíng),拿出具體的《管理效能方案》!
第七模塊:行動(dòng)劍——運(yùn)用學(xué)習(xí)成果!
學(xué)習(xí)禮物:最珍貴的學(xué)習(xí)禮物!
老師總結(jié):老師總結(jié)課程核心內(nèi)容;
手提情商劍,重塑領(lǐng)導(dǎo)力;建設(shè)我團(tuán)隊(duì),再戰(zhàn)職場(chǎng)路!
成果分享:學(xué)習(xí)伙伴分享學(xué)習(xí)體會(huì),總結(jié)學(xué)習(xí)成果;
行動(dòng)計(jì)劃:我們后期管理中的《高情商領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)計(jì)劃》!
有流程、有工具、有標(biāo)準(zhǔn)、易操作、可復(fù)制!
管理效能課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/312480.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 鄭云飛
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 《高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 林羽
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績(jī)效團(tuán) 劉文熙
- 《正念領(lǐng)導(dǎo)力:覺(jué)察身心狀態(tài) 劉尋
- 向管理要結(jié)果——VUCA時(shí) 楚易
- 教練式管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 劉艷萍
- 可學(xué)而至的領(lǐng)導(dǎo)力 尹振彬
- 數(shù)字時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的七項(xiàng)修煉 陶躍
- 青年人才領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課程 呂翠
- 《數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)》 宗錦(
- 《教練領(lǐng)導(dǎo)力》——南京講師 陶躍
- 《魅力領(lǐng)導(dǎo)—領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 秦超
- 《管理者的“三維”領(lǐng)導(dǎo)力》 侯春梅