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財務思維課程

【課程背景】
時代在飛速變化，但財務管理始終是貫穿企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的最基本管理活動，無論企業(yè)規(guī)模大小，都需要有效的財務管理體系來支撐其業(yè)務運營。因此，非財務管理人員需要具備一定的財務知識和技能，以幫助企業(yè)做出正確的商業(yè)決策，譬如：預算分配、投資決策、在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時也需要考慮財務目標和限制條件、商務合作中需有效地識別市場風險、合作企業(yè)的信用風險等，具備財務思維可以幫助企業(yè)高管更好地評估這些決策的潛在影響和風險。使用財務工具和技術來監(jiān)控和控制風險，從而避免潛在的業(yè)務損失。
同時，非財務高管與財務部門之間的有效溝通對于確保組織目標的一致性至關重要。具備財務思維可以幫助非財務高管更好地理解財務政策、財務要求、財務報告及數(shù)據(jù)分析的結果，從而促進跨部門間的溝通與合作，減少溝通障礙。非財務高管同時也可以拓展自己的專業(yè)技能范圍，增強個人競爭力。
就個人而言，掌握一定的財務智慧對于合理地管理個人及家庭財富也頗有裨益。了解基本的財務知識可以幫助個人做出更為明智的投資決策，更好地規(guī)劃個人財務目標。

【課程收益】
參加此課程將從以下幾方面獲益：
1、提升決策能力：理解業(yè)務關停決策背后的關鍵考量因素，提高在復雜情況下做出正確決策的能力。
2、提高應變能力：掌握適應快速變化環(huán)境的方法，提高財務管理的靈活性和效率。
3、財務管理技巧：理解嚴重的流動性匱乏對企業(yè)帶來的影響，掌握提高短期支付能力的方法。掌握提升ROE的方法，并學習如何將其應用于個人價值創(chuàng)造中。
4、成本管理優(yōu)化：學習打造成本優(yōu)勢的商業(yè)思維，提高成本管理的準確性。
5、內控與戰(zhàn)略執(zhí)行：理解內控與戰(zhàn)略執(zhí)行之間的關系，掌握戰(zhàn)略制定和實施中的風險控制方法。
6、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行：掌握業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃的5大步驟和12項任務，了解全面預算管理對戰(zhàn)略執(zhí)行落地的價值。

【課程特色】
1、實戰(zhàn)案例豐富：通過真實的業(yè)務關停決策案例、知名企業(yè)如戴爾、蘋果和特斯拉的現(xiàn)金轉化周期管理案例，以及滴滴的經營分析思路等，讓學員在實際場景中學習和應用財務智慧。
2、聚焦時代特征：課程內容緊密圍繞時代特點，幫助學員掌握在不確定環(huán)境下企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵能力。
3、強調實用技巧：課程不僅教授理論知識，更注重實際操作技巧，如現(xiàn)金預測工具的使用、ROE提升策略、成本管理優(yōu)化等，確保學員能夠學以致用。
4、注重內外結合：課程既涵蓋企業(yè)內部財務管理的知識，也涉及外部環(huán)境的變化與應對策略，幫助學員從多個角度思考問題。
5、個性化指導：針對學員的具體情況提供個性化的指導和支持，幫助學員解決實際工作中的問題。

【課程對象】
本課程主要面向非財務高管，包括但不限于：
企業(yè)高級管理人員
部門負責人
業(yè)務負責人
非財務背景的項目管理者
以及其他需要提高財務智慧的非財務專業(yè)人員

【課程大綱】
1、決策的智慧
1.1一個關于業(yè)務關停決策的案例
1.2什么是智慧？什么是財務智慧？
1.3個人財務智慧 vs 企業(yè)財務智慧
1.4當下的時代特征是什么（VUCA時代vs BANI時代）？在當代要活102年需具備怎樣的企業(yè)能力？
1.5成功法則：BANI時代對企業(yè)應變能力的要求
1.6管理法則：BANI時代對企業(yè)財務管理能力的要求
2、修煉財務智慧
2.1 不確定性中的企業(yè)生命線管理
嚴重的流動性匱乏會帶來什么？
影響企業(yè)短期支付能力的主要因素是？
管理者突破報表流動性比率局限性的工具：現(xiàn)金預測
商業(yè)模式設計中需關注的現(xiàn)金轉化周期
【案例】戴爾、蘋果和特斯拉的現(xiàn)金轉化周期管理
2.2 巴菲特最喜歡的指標ROE
什么是ROE，凈資產收益率的公式
ROE與企業(yè)價值的關系
管理者提升ROE的方式
創(chuàng)造個人價值：管理個人ROE
2.3 內卷時代財務智慧如何提升成本管理
打造成本優(yōu)勢的商業(yè)思維
你的成本計算準確嗎？
商業(yè)判斷中的取舍點
2.4 內控與戰(zhàn)略執(zhí)行的關系
戰(zhàn)略制定中的主要風險及其控制
戰(zhàn)略實施中的主要風險及其控制
風險無處不在，成功經營具備內控思維的價值
3、戰(zhàn)略執(zhí)行管理過程中的道法術器
3.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的全局圖
3.2財商在戰(zhàn)略規(guī)劃中的應用— —業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃的5大步驟12項任務
3.3 全面預算管理對戰(zhàn)略執(zhí)行落地的價值
3.4 經營分析能力在業(yè)務側的打造
【案例解析】滴滴的經營分析思路

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