《運(yùn)用績(jī)效三大法寶促進(jìn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)期再增長(zhǎng)》
講師：王萬(wàn)多 瀏覽次數(shù)：40
課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總裁· 副總經(jīng)理· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：王萬(wàn)多
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績(jī)效管理優(yōu)化培訓(xùn)
【課程背景】
隨著疫情的穩(wěn)定，政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的各種刺激政策也逐漸見(jiàn)效，內(nèi)部市場(chǎng)有序恢復(fù)，外部環(huán)境也不斷得到改善，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇跡象明顯，新一輪的機(jī)遇與挑戰(zhàn)同時(shí)到來(lái)，但很多企業(yè)和管理者依然存在這樣那樣的問(wèn)題：
如何抓住經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)？
如何應(yīng)對(duì)疫情偶發(fā)帶來(lái)的新風(fēng)險(xiǎn)？
如何將用人成本轉(zhuǎn)化為用人資本，發(fā)揮更大的價(jià)值？
如何將個(gè)人利益與企業(yè)目標(biāo)相綁定？
在KPI已經(jīng)應(yīng)用多年不理想的情況下，怎樣才能更好地實(shí)施績(jī)效管理優(yōu)化？
【課程收益】
利用平衡計(jì)分卡(BSC)方法制定科學(xué)合理可落的地組織目標(biāo)
利用關(guān)健績(jī)效指標(biāo)法(KPI)保障企業(yè)平穩(wěn)，控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
利用OKR績(jī)效管理法突破組織和個(gè)人的業(yè)績(jī)及能力上限
激發(fā)員工四大力：源動(dòng)力、思考力、學(xué)習(xí)力、實(shí)戰(zhàn)力
【課程特色】
知到：用故事的方式現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例分析與問(wèn)題討論
得到：用咨詢的方式現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與撰寫(xiě)方案
做到：用輔導(dǎo)的方式課后實(shí)戰(zhàn)與持續(xù)提高
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等管理者及必要的基層員工。
【課程大綱】
一、疫后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)代經(jīng)濟(jì)與管理的特征是什么？
1、疫后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)代的市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)特征
2、疫后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)代的人力資源管理特征
3、疫后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)代的績(jī)效管理特征
二、如何運(yùn)用平衡記分卡(BSC)讓企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定更加科學(xué)精準(zhǔn)
1、用平衡記分卡聚焦企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)
戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行密碼
業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的基本前提
2、重新解讀平衡記分卡的四個(gè)層面
財(cái)務(wù)層面是起點(diǎn)，關(guān)注如何增長(zhǎng)
客戶層面是焦點(diǎn)，關(guān)注價(jià)值主張
內(nèi)部流程是重點(diǎn)，關(guān)注價(jià)值實(shí)現(xiàn)
學(xué)習(xí)成長(zhǎng)是基點(diǎn)，關(guān)注能力提升
三、如何運(yùn)用關(guān)健績(jī)效指標(biāo)法(KPI)保障企業(yè)協(xié)調(diào)穩(wěn)定，可持續(xù)發(fā)展
1、 重新認(rèn)識(shí)KPI績(jī)效管理
什么是KPI績(jī)效管理？
KPI績(jī)效管理的核心作用是什么？
常見(jiàn)KPI績(jī)效管理的誤區(qū)
KPI績(jī)效管理的實(shí)施原則
KPI績(jī)效管理的分工與周期設(shè)定
KPI與BSC
2、 KPI績(jī)效管理的實(shí)施
KPI績(jī)效指標(biāo)來(lái)源與指標(biāo)庫(kù)
KPI績(jī)效指標(biāo)的提取與設(shè)計(jì)
KPI績(jī)效考核表的設(shè)計(jì)
四、運(yùn)用目標(biāo)+關(guān)健過(guò)程法(OKR)實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新與增長(zhǎng)突破
1、 認(rèn)識(shí)OKR
OKR是什么
OKR與BSC、KPI的關(guān)系
OKR與BSC、KPI的立體化運(yùn)用
2、 實(shí)施OKR的基本原則
考核周期與指標(biāo)數(shù)量
權(quán)重設(shè)計(jì)及評(píng)分方法
跟蹤與激勵(lì)的關(guān)系
3、 OKR中目標(biāo)(objectives)要如何設(shè)計(jì)？
目標(biāo)設(shè)計(jì)原則
目標(biāo)撰寫(xiě)方法
4、 OKR中的關(guān)鍵結(jié)果(key results)又是如何設(shè)計(jì)？
確定關(guān)鍵結(jié)果
撰寫(xiě)關(guān)鍵結(jié)果
五、持續(xù)改善的利器——績(jī)效面談與輔導(dǎo)
1、 認(rèn)識(shí)績(jī)效溝通
績(jī)效面談在績(jī)效管理的位置
績(jī)效溝通的意義
績(jī)效溝通的原則
2、 怎么做績(jī)效溝通才更有效果？
績(jī)效溝通的方法
GROW模型與教練式溝通)
3、 如何進(jìn)行績(jī)效溝通結(jié)果的跟蹤與應(yīng)用？
工作進(jìn)展跟進(jìn)
績(jī)效面談應(yīng)用
六、績(jī)效考核綜合運(yùn)用-如何將薪酬、晉升、員工培訓(xùn)與績(jī)效考核掛鉤？
1、績(jī)效與薪酬激勵(lì)的關(guān)系
績(jī)效考核結(jié)果是績(jī)效工資的依據(jù)
薪酬是驅(qū)動(dòng)員工的主要工具
績(jī)效與薪酬掛載合理化
2、績(jī)效與員工生涯規(guī)劃的關(guān)系
績(jī)效考核結(jié)果是晉升的依據(jù)
晉升是績(jī)效考核持續(xù)作用的保障
3、績(jī)效與培訓(xùn)的關(guān)系
績(jī)效考核結(jié)果是培訓(xùn)的依據(jù)
培訓(xùn)是幫助績(jī)效提升的有效途徑
4、績(jī)效考核與人才引進(jìn)的關(guān)系
績(jī)效管理優(yōu)化培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/313414.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王萬(wàn)多
[僅限會(huì)員]
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