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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)治理
 
講師:曾水良 瀏覽次數(shù):2577

課程描述INTRODUCTION

民營企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁

培訓(xùn)講師:曾水良    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

民營企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

課程大綱
一、轉(zhuǎn)型發(fā)展之痛

1、民營企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)
2、短壽的中國民營企業(yè)
戰(zhàn)略決策失誤;對(duì)行業(yè)發(fā)展方向判斷失誤
過度擴(kuò)張和盲目多元化
金融衍生品等虛擬經(jīng)濟(jì)盲目發(fā)展
過于依賴OEM模式
道德、社會(huì)責(zé)任的缺乏和監(jiān)管缺失
基礎(chǔ)管理缺乏、薄弱等等……
3、中國民營企業(yè)特色和弊病
2005年有國內(nèi)著名大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究權(quán)威人士預(yù)測(cè),目前60%的中國民營企業(yè)在5年內(nèi)將會(huì)破產(chǎn),85%的企業(yè)將在十年內(nèi)倒閉。
破產(chǎn)!破產(chǎn)!破產(chǎn)!
倒閉!倒閉!倒閉!

二、內(nèi)憂外患
內(nèi)憂:
1.中小企業(yè)發(fā)展先天不足,基礎(chǔ)差,底子薄;
2.市場(chǎng)為導(dǎo)向,以低成本、賺快錢為第一目的;
3.缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃;
4.企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度不高及及政府政策短板;
5.企業(yè)科技含量低,產(chǎn)品鏈短,附加值低;
6.人才匱乏,技術(shù)力量薄弱;產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入等方面長期受到歧視。
7.缺乏創(chuàng)新發(fā)展,小富即安;
8.融資困難、信用不足,忽視現(xiàn)金流
外患:
1.我國經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控迫在眉睫;
2.期間國際金融海嘯來襲;
3.經(jīng)濟(jì)的急速下滑,市場(chǎng)激烈震蕩,生產(chǎn)經(jīng)營困難,減產(chǎn)、停產(chǎn)、保生產(chǎn)的企業(yè)增多;
4.人力與材料成本急速上漲,通漲與通縮并行;
5.銀根緊縮、人民幣升值,貨幣戰(zhàn)與貿(mào)易壁壘接踵而至;
6.金融危機(jī)蔓延且至今尚未見底,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境惡化,外部危機(jī)的延伸,更加嚴(yán)重影響了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
7.中國企業(yè)業(yè)面臨著30年來最嚴(yán)峻的考驗(yàn)怎么辦!?
“改變企業(yè)是找死,不改變企業(yè)是等死”

三、大轉(zhuǎn)型=大變革
1、克服浮躁,科學(xué)型轉(zhuǎn)軌
轉(zhuǎn)型升級(jí)的信心與信念
轉(zhuǎn)型升級(jí)的激情與沖創(chuàng)精神
轉(zhuǎn)型升級(jí)的理性與豪情
轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)明與試錯(cuò)
2、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的三個(gè)階段
經(jīng)驗(yàn)型管理階段
科學(xué)型管理階段
現(xiàn)代型管理階段
2.物理恒變,新民至善
企業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛的深思
使我痛苦者,必使我強(qiáng)大!
3、轉(zhuǎn)型變革
國家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展*的路
企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展*的路
轉(zhuǎn)型是企業(yè)健康成長的根本保證!
4.企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的五大機(jī)遇
全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級(jí)機(jī)遇
擴(kuò)大內(nèi)需政策機(jī)遇
城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快機(jī)遇
經(jīng)濟(jì)圈重新布局機(jī)遇

四、轉(zhuǎn)型變革方略
案例:宋江-水泊梁山轉(zhuǎn)型變革
1.轉(zhuǎn)型變革的哲學(xué)
學(xué)會(huì)變革妥協(xié)的藝術(shù);
打造變革的組織陣營(同志);
塑造及傳播變革文化、信仰;
瓦解敵對(duì)陣營勢(shì)力;
確立變革方針、政策、目標(biāo);
分享變革成果;
切記:變革永遠(yuǎn)在妥協(xié)中前行。
變革先變?nèi)耍悸窙Q定出路!變革不求于勢(shì),故,擇人而任勢(shì)!
2.變革的四大策略
“革命式”變革
“雙軌制”變革
“驅(qū)離復(fù)辟”變革
“一鼓作氣”變革

3.企業(yè)轉(zhuǎn)型哲學(xué)與導(dǎo)入的手法
創(chuàng)業(yè)期
成長期
成熟期
4.轉(zhuǎn)型“修道而保法”
5.變革哲學(xué)“無形決定有形”
6.企業(yè)轉(zhuǎn)型哲學(xué)與導(dǎo)入的手法-治國、平天下的核心
7.重振企業(yè)家精神!
8.轉(zhuǎn)型升級(jí)的八大路徑
從“朝陽產(chǎn)業(yè)”向“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”整合調(diào)整發(fā)展轉(zhuǎn)型;
從“多元化經(jīng)營”向“歸核化經(jīng)營”轉(zhuǎn)型;
從“跳躍式戰(zhàn)略”向“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型;
從“低成本戰(zhàn)略”向“差異化戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型;
從“弱、小、散”向“提高產(chǎn)業(yè)集中度戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型;
從“經(jīng)濟(jì)區(qū)域不均”向“梯度轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略即產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”轉(zhuǎn)型;
從“OEM向ODM轉(zhuǎn)型,OEM向OBM轉(zhuǎn)型”
從經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)型,從科學(xué)型管理轉(zhuǎn)型向現(xiàn)代型管理轉(zhuǎn)型

五、經(jīng)營管理之道
孫子兵法。兵勢(shì)篇》治眾如治寡,分?jǐn)?shù)是也;斗眾如斗寡,形名是也!
1.看懂企業(yè)-懂行業(yè)、懂系統(tǒng)和懂運(yùn)作
2.熟習(xí)經(jīng)營-經(jīng)營精明、高明和英明
3.精通管理-親力親為、有所為有所不為和無為而治
4.企業(yè)治理三種境界:人治,法治,和文治;
5.企業(yè)戰(zhàn)略的總體思路
6.經(jīng)營管理目標(biāo)規(guī)劃思路
7、管理模式之六化
8、企業(yè)“三權(quán)”公司治理
9.建立有效的人才治理機(jī)制
10.構(gòu)建企業(yè)綜合能力體系
11.合理授權(quán)機(jī)制
12.建立共和的企業(yè)文化
13.管理升級(jí)八大路徑
箴言:無論是一個(gè)國家、一個(gè)民族、一個(gè)人還是一個(gè)企業(yè),最重要的是對(duì)自己過去的錯(cuò)誤進(jìn)行一種深刻的反省,有一種悔過意識(shí),并進(jìn)而產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的自我改變?cè)竿?。民營企業(yè)改革實(shí)際上是一種文化改革,是一種深層次價(jià)值觀念及基本理念的革命。改革實(shí)際上是從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)取向型文化向現(xiàn)代工業(yè)及信息社會(huì)文化轉(zhuǎn)型。

民營企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/3218.html

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    參加課程:中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)治理

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曾水良
[僅限會(huì)員]

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