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培訓領導力

◆課程背景：
在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)領導力的強弱對其經營成敗具有決定性的作用，同時中國企業(yè)處于快速發(fā)展階段，急需培養(yǎng)出人才梯隊，建立人才“蓄水池”，才能確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
直面挑戰(zhàn)：您知道最優(yōu)秀的領導與普通的管理者之間到底有什么不同特質嗎？您是否聽說過一個企業(yè)或者一個部門更換一個總經理或高層領導之后，公司或部門立即發(fā)生重大改變。為什么產品一樣，價格一樣，員工一樣，什么都一樣，只是換了一個人而已。
為什么？因為他們的思維不一樣，管理領導方法不一樣，員工激勵模式不一樣，其他都一樣。我們知道，領導是團隊的靈魂，領導者對企業(yè)團隊運作管理、銷售業(yè)績、團隊氛圍、團隊士氣有著重大的影響。直接影響到企業(yè)的現(xiàn)在和未來，擁有一個智慧的領導，是部門、團隊、企業(yè)產生良好銷售業(yè)績的首要條件，是保證企業(yè)高速發(fā)展、基業(yè)長青的重要核心。
《“心”領導力》能裝備您的團隊，堅固您的企業(yè)，發(fā)展您的事業(yè)。
◆課程收益：
1. 引發(fā)領導者新的思考點，引爆員工的潛能
2. 讓員工死心踏地跟隨你
3. 引發(fā)員工自愿自發(fā)行動力
4. 讓員工隨時隨地成長超越
5. 為企業(yè)高速發(fā)展運作打下堅實的基礎
6. 為企打造一支高績、高效，招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的團隊
◆授課方式：
內容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練、總結升華
◆培訓對象：
企業(yè)中/高層管理人員（本課程老總與團隊一起參加效果更加）

“心”領導力2天內訓課程大綱：
前言篇：課程總設計方向及內含
1.如何讓下屬心甘情愿去執(zhí)行？
2.如何選擇企業(yè)人才？
3.如何凝聚企業(yè)人才？
4.如何培養(yǎng)員工的意愿？
5.如何培養(yǎng)員工的能力？
6.如何影響教化員工的思想？
7.如何最有效的激勵員工達成目標？
8.如何讓你的決策深入人心？
9.如何影響團隊全力以赴工作？

第一篇：“心”領導力概述
1、什么是“領”？什么是“導”？“心”領導力的真正含義是什么
2、領導者的主要職責是什么
3、領導者的五個定位是什么
4、領導力診斷的案例欣賞
5、案例分析：診斷員工的發(fā)展層次
6、員工的發(fā)展層次會固定不變嗎
7、企業(yè)員工的三種類型是什么

第二篇：“心”領導力透視，影響力從何而來
1、如何知道員工心目中的領導是什么樣子
2、如何從企業(yè)壽命看領導功過
3、領導者，你欠缺什么
4、問題研討：好領導和糟糕領導的行為特征和表現(xiàn)
5、影響領導績效的三個因素是什么

第三篇：“心”領導力的風格
1、兩種不同的領導行為是什么
2、問題討論：領導者每天要做什么
3、四種不同的領導風格：命令式、教練式、支持式、授權式
4、領導模型展示
5、領導風格診斷：如何改進我們的領導風格
6、案例研究：領導風格和角色轉換
7、四種領導方式的共同特點是什么
8、如何彈性運用四種領導風格

第四篇：“心”領導力的溝通技術
1、溝通的*目標是什么
2、什么是高效溝通的秘密武器
3、高效溝通的三個步驟是什么
4、如何把控溝通的基本原則
5、增強凝聚力的法寶有哪5個溝通策略

第五篇：“心”領導力的教練技術
1、教練是什么
2、教練的四大職能
3、為什么要教練下屬
4、如何擁有“心”領導才能達成目標
5、如何培育下屬成為釣魚的高手
6、教練下屬是水落石出，還是水漲船高
7、員工績效方程式=F（知、愿、能、行）
8、w創(chuàng)造成長的環(huán)境
9、激勵員工的學習動機
10、影響學習效果的四個因素是什么
11、如何通過教練改變行為
12、如何培育下屬的PDCA
13、案例學習：鷹的訓練課程
14、角色演練：做一個稱職的教練

第六篇：“心”領導力的激勵技術
1、什么是激勵的信號
2、如何關注下屬的工作動力
3、如何區(qū)別內在動力與外在動力
4、什么是激勵的循環(huán)圖
5、影響動力的三種方法是什么
6、四種類型下屬的激勵技巧：指揮型、關系型、智力型、工兵型
7、激勵菜譜分享：10種激勵活動
8、激勵的BEST策略

第七篇：“心”領導力的授權技術
1、有關授權的辯論
2、授權是委派任務，還是交出權力
3、領導者，你為什么不授權
4、授權有什么益處
5、授權有風險嗎
6、授權的原則是什么
7、影響授權的權變因素有哪些
8、授權的步驟有哪些
9、如何控制授權后
10、授權的藝術：學會放風箏
11、蝴蝶的啟示
12、開辟授權之路！

第八篇：“心”領導力的選、用、留、育人智慧
1、領導選人智慧
2、領導用人智慧
3、領導留人智慧
4、領導育人智慧
5、領導引爆員工動力的6種工具

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