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中國企業(yè)培訓講師
決勝中層---系統(tǒng)提升中層領(lǐng)導力—石家莊講師
 
講師:辛雪峰 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

提升中層領(lǐng)導領(lǐng)導力

· 中層領(lǐng)導

培訓講師:辛雪峰    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

提升中層領(lǐng)導領(lǐng)導力

第一部分 課程大綱
第一模塊:什么是領(lǐng)導力
一、解析領(lǐng)導、領(lǐng)導者、領(lǐng)導力。
**對領(lǐng)導的解析
二、領(lǐng)導力的基本特征及領(lǐng)導力模型
三、孫子兵法談領(lǐng)導素質(zhì):智信仁勇嚴
四、執(zhí)行力(硬功夫)與領(lǐng)導力(軟實力)的關(guān)系

第二模塊:中層缺失領(lǐng)導力的四大危害
一、威信不足 
二、團隊不敬
三、執(zhí)行不力
四、結(jié)果不達
案例剖析:陸兆喜為何可以接替馬云來掌管阿里王國?

第三模塊:具備領(lǐng)導力的五大基礎(chǔ)
一、魂  
1、中層干部的使命?
2、中層領(lǐng)導者肩負的三重責任:為自己、為上司、為部屬!
3、責任驅(qū)動力大小決定領(lǐng)導力的強弱
    案例:周恩來 與 馬丁路德金

二、道  
1、解析老子智慧“人法地,地法天,天法道,道法自然”
2、無處不在的規(guī)律
3、大道至簡  解析“母雞下蛋公雞打鳴”
4、領(lǐng)導力培養(yǎng)需遵循四道:敬天道,尊師道,盡孝道,行人道!

三、法
1、解析:破壞領(lǐng)導力的四大毒藥
“有法不依,執(zhí)法不嚴,違法不究,究而不當”
2、制度是領(lǐng)導力提升的雙刃劍! 
3、保證基礎(chǔ)領(lǐng)導力的十六字要訣:
制度簡化,流程細化,標準量化,獎懲催化。
4、案例分析:向麥當勞學管理

四、術(shù)  
1、為何“管理制度無窮多,不進員工心窩窩”?
2、馬斯洛需求理論的新時期解讀。
3、理順管理必先了解人性。
4、如何解決“會而不議,議而不決,決而不行,行而無果”?
5、壞習慣是破壞領(lǐng)導力的毒藥!
6、真正以人為本,催生好習慣落地的系統(tǒng)策略

五、器  
1、小米加步*實屬無奈之舉
2、沒工具,無效率;領(lǐng)導力不是浮云。
3、提升中層領(lǐng)導力的兩大工具杠桿

第四模塊:提升領(lǐng)導力的六脈神劍
一、勢 
1、不了解趨勢將會被動應(yīng)戰(zhàn)
2、掌握行業(yè)、公司發(fā)展趨勢,未雨綢繆
3、中層干部必順勢而為,識時務(wù)者為俊杰

二、局 
1、巧布局 人才的選育用留的四大基本策略剖析。  
2、謀人心 
 1)新解“馬斯洛需求理論”
 2)員工跟你干的九大理由
3)提升領(lǐng)導力必須給員工三大機會
3、創(chuàng)環(huán)境
1)打造正能量工作環(huán)境
2)提升領(lǐng)導力的三大法寶:樂頭、甜頭和奔頭
3)充分利用六大會議系統(tǒng)

三、舍 
1、領(lǐng)導力:舍得之間
2、格局決定結(jié)局!一己之私立刻殺死領(lǐng)導魅力!
3、不是得到的太少,而是舍去的不多!
案例分析:雷鋒為何精神永存?

四、變  
1、解析《易經(jīng)》三原則:簡易、變易、不易
2、領(lǐng)導者的創(chuàng)新精神培養(yǎng)
3、創(chuàng)新的三大基本策略
4、領(lǐng)導者必須具備的危機意識
案例分析:《華為的冬天》

五、止
 1、中層管理者的目標規(guī)劃
2、剖析《大學》之道:知止而后有定,定而后能靜!
3、中層干部的擔當精神為提升領(lǐng)導力奠定基礎(chǔ)
案例分析:IBM前總裁郭士納

六、忠 
1、忠誠不是口號,而是根基!
2、永遠無法割裂的忠孝法則!
3、忠肝義膽、肝膽相照對領(lǐng)導力提升的巨大推動作用。
4、案例剖析:阿吉伯特
5、《大學》:德者,本也;財者,末也。

第五模塊:提升領(lǐng)導力心性的六大精進
一、付出不遜于任何人的努力。
1、吃飯是為了活著,活著不是為了吃飯
2、中層榜樣的力量是無窮的!

二、謙虛戒驕。
1、剖析:過猶不及
2、“滿招損,謙受益”
3、為何提升領(lǐng)導力必須卸掉“功我過他”的思想?

三、每日反省。
1、為何要總結(jié)自己?“吾日三省吾身”!
2、給自己掃墓:假如今天是人生最后一天,
3、PDCA循環(huán)促進中層領(lǐng)導力提升

四、對生活有感恩之心。
1、不是地球依賴我們,而是我們需要地球!
2、中層幫助員工實現(xiàn)夢想,員工幫助企業(yè)達成目標
3、感恩需要行動,中層干部創(chuàng)造感恩環(huán)境。

五、積善行,思利他。
1、不以善小而不為,不以惡小而為之!
2、敬天愛人,愛人即是愛己!
3、中層干部的正念正語正行正能量

六、不為感性所困。
1、跳出圈子看問題
2、不被情緒所左右
3、制度無情,管理有情
總結(jié):愛出者愛返,福往者福來!

第二部分 培訓目標
一、系統(tǒng)提升中層干部的領(lǐng)導力!
二、輕松做好管理工作,讓管理變得輕松、高效!
三、掌握最實用的中層干部管理杠桿工具!
四、增強個人的領(lǐng)導魅力和人格魅力。
提升中層領(lǐng)導領(lǐng)導力


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/32776.html

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    參加課程:決勝中層---系統(tǒng)提升中層領(lǐng)導力—石家莊講師

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