課程描述INTRODUCTION
安全領(lǐng)導(dǎo)力
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
安全領(lǐng)導(dǎo)力
【課程背景】
近年來,我國生產(chǎn)安全事故頻繁發(fā)生,傷亡事故居高不下。特別是昆山中榮“8.2粉塵爆炸事故”更是給企業(yè)敲響了安全管理的警鐘!根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料,我國的安全生產(chǎn)事故中有90%是由人的違章作業(yè),冒險作業(yè)等不安全行為造成的。員工出現(xiàn)不安全行為有自身安全意識薄弱、安全知識欠缺等個人的安全素質(zhì)問題,也有因?yàn)榧痹?、喪氣、疲勞、自滿而引發(fā)錯誤導(dǎo)致傷害事件。管理者如何管理員工,培育員工,踐行安全領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé),“會管理、管的住、管的好”是很多管理者面臨的課題。
所以我們特此開發(fā)此《安全領(lǐng)導(dǎo)力》課程。從企業(yè)安全管理人員的角色認(rèn)知和理念轉(zhuǎn)變方面展開,結(jié)合企業(yè)安全管理人員和最高管理者必須了解的幾個企業(yè)管理的工具和知識進(jìn)行深入的展開和講述。提高企業(yè)管理管理人員和企業(yè)的最高管理者的安全意識和他們在管理中所應(yīng)該掌握的知識和工具的理解和應(yīng)用。使得安全管理工作更易落實(shí),把“預(yù)防為主,安全第一”真正放在管理的首位。
【授課時長】2-3天,6小時/天
【課程收益】
提升管理層的安全意識和安全執(zhí)行力,讓學(xué)員形成人人都是安全領(lǐng)導(dǎo)者的理念
學(xué)會用過程方法識別危險源
學(xué)會危險源的評價以及管理和風(fēng)險控制的思路和方法
讓學(xué)員學(xué)會以下管理內(nèi)容的控制要點(diǎn),抓要點(diǎn),會管理,能管理
目視化安全管理和5S及現(xiàn)場標(biāo)識
能源控制和動力上鎖(LOTO+)
危險化學(xué)品管理
學(xué)會應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)一般流程,掌握桌面演練和實(shí)際模擬演練的核心要點(diǎn)
讓學(xué)員學(xué)會現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題的能力,從員工轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;醫(yī)生”
理清事故調(diào)查以及根本原因分析的思路,掌握事故調(diào)查的基本思路
讓學(xué)員學(xué)會員工OJT培訓(xùn)的四階段法
【授課對象】EHS經(jīng)理,EHS專員,生產(chǎn)經(jīng)理,廠長,總經(jīng)理,一線管理人員等。
【課程特色】
A.啟發(fā)互動式教學(xué),課堂演講,圖片示例,現(xiàn)場練習(xí),學(xué)員易于感悟,接受并改善;
B.語言通俗易懂、幽默風(fēng)趣、互動性強(qiáng),利用經(jīng)典案例分享,視頻觀看,小組討論,能讓大家在學(xué)中練,在練中學(xué),寓教于樂,立刻產(chǎn)生提升和改變。
【課程大綱】
第一講、角色認(rèn)知和安全領(lǐng)導(dǎo)力(Plan)
一、什么是安全領(lǐng)導(dǎo)力?
引言:安全十問
什么是安全領(lǐng)導(dǎo)力?
永遠(yuǎn)不要視而不見(視頻)
安全領(lǐng)導(dǎo)者的定義
你是一個合格的安全領(lǐng)導(dǎo)者嗎?
如何體現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)力
安全承諾
寫下你的安全承諾并實(shí)施
二、工廠經(jīng)理以及一線班組長應(yīng)該知道的安全理念和準(zhǔn)則
什么是安全?
事故和風(fēng)險-事故是怎樣形成的
事故的海因里希法則
事故的冰山理論
墨菲定律
第二講、策劃一個適用的OHSAS系統(tǒng) (Plan)
一、管理體系的實(shí)質(zhì)
管理體系的基本概念
管理體系的實(shí)質(zhì)—游戲和互動
二、危險源的識別和評價
危險源識別相關(guān)的概念簡介
危險源識別(第二類危險源:人,物,環(huán)境)—案例和練習(xí)
風(fēng)險評價(LEC和矩陣法)—案例和練習(xí)
三、風(fēng)險控制
危險源管理的層次—視頻短片、案例
第三講、運(yùn)行控制(Do)
一、5S 和標(biāo)識管理
5S簡介(對5S的全新演繹)
安全和目視化管理
工作場所的安全標(biāo)示和警告
二、危險化學(xué)品管理
化學(xué)品分類以及化學(xué)品使用的相關(guān)法規(guī)核心內(nèi)容介紹
MSDS簡介
安全標(biāo)簽—符合GHS要求的安全標(biāo)簽
化學(xué)品使用和儲存一般要求
三、ECPL 能源控制,動力上鎖簡介
何為上鎖掛牌(LOTO)
ECPL和LOTO的區(qū)別
ECPL的六種模式
工廠如何導(dǎo)入ECPL
死神任務(wù)(視頻)
四、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)簡介
三級應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)機(jī)制
危險化學(xué)品泄露的一般應(yīng)急響應(yīng)流程
火災(zāi)的一般應(yīng)急響應(yīng)流程
桌面演練簡介
應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)實(shí)戰(zhàn)模擬—工廠實(shí)戰(zhàn)視頻
第三講可選模塊見模型部分
第四講、安全行為觀察(Check)
行為安全觀察簡介
如何開展安全行為觀察
安全行為觀察案例
第五講、事故預(yù)防與事件調(diào)查 (Act)
事故調(diào)查的流程
事故調(diào)查之原因分析的思路—2*5Why
事故的代價—視頻
第六講、培訓(xùn)員工,持續(xù)改善
新時代員工的特色
OJT培訓(xùn)(OJT四階段法—現(xiàn)場互動練習(xí))
持續(xù)改善,精益求精
安全領(lǐng)導(dǎo)力
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/33099.html
已開課時間Have start time
- 趙懷軍
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