課程描述INTRODUCTION
九維領(lǐng)導力培訓
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 中層領(lǐng)導
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
九維領(lǐng)導力培訓
課程大綱
1.領(lǐng)導者5項勝任力
2.領(lǐng)導者選用人5大標準
3.領(lǐng)導者影響力5項鍛造
4.領(lǐng)導者教化下屬5種策略
5.領(lǐng)導者4種類型人才運用及授權(quán)
6.領(lǐng)導者會議管控3大核心關(guān)鍵
7.領(lǐng)導者鍛造下屬執(zhí)行力5種方法
8.領(lǐng)導者激發(fā)下屬動能5大策略
9.領(lǐng)導者公眾演講5項核能鍛造
第一部分:領(lǐng)導者勝任力五項核心
1.如何鍛造領(lǐng)導者“創(chuàng)新力”?
2.如何鍛造領(lǐng)導者“學習力”?
3.如何鍛造領(lǐng)導者“決斷力”?
4.如何鍛造領(lǐng)導者“說服力”?
5.如何鍛造領(lǐng)導者“展現(xiàn)力”?
案例分享(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)
第二部分:領(lǐng)導者選用人五大標準
1.把全身心放在公司的人才標準是什么?
2.有強烈企圖心的人才標準是什么?
3.有良好個性的人才標準是什么?
4.有靈性有悟性的人才標準是什么?
5.有激情有活力的人才標準是什么?
案例分析(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)
第三部分:領(lǐng)導者影響力五項鍛造
1.領(lǐng)導者如何運用“幫助實現(xiàn)”鍛造影響力
2.領(lǐng)導者如何運用“承擔責任”鍛造影響力
3.領(lǐng)導者如何運用“顯現(xiàn)結(jié)果”鍛造影響力
4.領(lǐng)導者如何運用“遠見卓識”鍛造影響力
領(lǐng)導者如何運用“全力以赴”鍛造影響力
案例分析(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)
第四部分:領(lǐng)導者教化下屬五種策略
1.領(lǐng)導者如何培養(yǎng)下屬的工作意愿?
2.領(lǐng)導者如何培養(yǎng)下屬的工作能力?
3.誰來培養(yǎng)下屬的工作能力?
4.領(lǐng)導者如何運用“情景式”教化下屬?
領(lǐng)導者如何運用“內(nèi)強外和”教化下屬?
案例分析(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)
第五部分:領(lǐng)導者四種類型人才運用及授權(quán)
1.領(lǐng)導者如何用“人財”并授權(quán)?
2.領(lǐng)導者如何用“人材”并授權(quán)?
3.領(lǐng)導者如何用“人豺”并授權(quán)?
4.領(lǐng)導者如何用“人裁”并授權(quán)?
案例分析(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)
第六部分:領(lǐng)導者會議管控三大核心關(guān)鍵
1.會議主題確立的核心關(guān)鍵是什么?
2.會議決議事項執(zhí)行的核心關(guān)鍵是什么?
3.會議結(jié)果追蹤的核心關(guān)鍵是什么?
案例分析(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)
第七部分:領(lǐng)導者鍛造下屬執(zhí)行力五種方法
1.下屬的哪些心態(tài)會影響執(zhí)行力?
2.下屬的服從性較差是因為什么?
3.如何鍛造下屬的核心執(zhí)行習慣?
4.如何鍛造下屬的狼性執(zhí)行力?
如何運用四化鍛造下屬執(zhí)行力?
案例分析(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)
第八部分:領(lǐng)導者激發(fā)下屬動能五大策略
1.人性最核心的行為動機是什么?
2.影響下屬動能的核心關(guān)鍵是什么?
3.如何激發(fā)下屬動能激發(fā)動力?
4.影響下屬動能的阻力是什么?
5.如何化解下屬阻力激發(fā)動力?
案例分析(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)
第九部分:領(lǐng)導者公眾演講五項核能鍛造
1.如何練就你演講的氣和勢?
2.如何斬斷演講恐懼之魔?
3.如何煉就演講中舌燦蓮花的技能?
4.如何在演講中舞出語言炸彈?
如何在演講中憾動聽眾心門情海?
案例分析(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)
九維領(lǐng)導力培訓
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