課程描述INTRODUCTION
建設(shè)項目全過程工程咨詢培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)· 新晉主管· 其他人員
培訓(xùn)講師：孔老師、賈老師、李老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建設(shè)項目全過程工程咨詢培訓(xùn)
2018年3月15日，住建部發(fā)布了《關(guān)于推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》（征求意見稿）和《建設(shè)工程咨詢服務(wù)合同示范文本》（征求意見稿），制度建設(shè)提速，進一步完善我國工程建設(shè)組織模式，推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展。
去年初，國家開始大力推行全過程工程咨詢。2017年2月21日,《*辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（[2017]19號）中明確提出“培育全過程工程咨詢”。鼓勵投資咨詢、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢,另外，通過試點先行打造出一批具有國際影響力的全過程工程咨詢企業(yè)。制定全過程工程咨詢服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同范本，政府投資工程應(yīng)帶頭推行全過程工程咨詢。
全過程工程咨詢的推行是工程咨詢行業(yè)變革的契機，同時，工程咨詢行業(yè)內(nèi)部也面臨著如造價咨詢、工程監(jiān)理等歷史問題。為幫助各級政府、建設(shè)單位、設(shè)計院、施工企業(yè)、工程監(jiān)理、造價咨詢等相關(guān)單位更多地了解*政策，培養(yǎng)與行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才隊伍，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益，中建政研信息咨詢中心將于2018年9月在昆明市舉辦全國第五期“建設(shè)項目全過程工程咨詢控制要點及操作實務(wù)”專題培訓(xùn)班，現(xiàn)
將有關(guān)事項函告如下：
一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）推進建設(shè)項目全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見解讀
1.《*辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號）關(guān)于全過程工程咨詢內(nèi)容解讀；
2.《關(guān)于征求推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見（征求意見稿）和建設(shè)工程咨詢服務(wù)合同示范文本（征求意見稿）意見的函》（建市監(jiān)函〔2018〕9號）政策解讀與分析；
3.各省市關(guān)于全過程工程咨詢的政策解讀與趨勢分析；
4.建設(shè)項目全過程咨詢的基本思想；
5.全過程工程咨詢各方角色定位及如何參與；
6.建設(shè)項目全過程咨詢的風(fēng)險因素及如何規(guī)避。
（二）全過程工程咨詢服務(wù)中工程項目前期策劃的流程及要點
1.建設(shè)項目前期策劃的流程和主要關(guān)鍵操作落地；
2.建設(shè)項目前期策劃中的規(guī)劃與構(gòu)思落地操作；
3.建設(shè)項目前期策劃中的概念設(shè)計管理落地操作；
4.建設(shè)項目前期策劃中重點、難點與關(guān)鍵點操作；
5.建設(shè)項目前期策劃實操案例分析。
（三）全過程工程咨詢服務(wù)中投資決策及可行性階段實操落地
1.建設(shè)項目投資決策及可行性階段全過程工程咨詢內(nèi)容與要點；
2.建設(shè)項目投資決策及可行性階段全過程工程咨詢方法與程序；
3.建設(shè)項目投資決策及可行性階段咨詢機構(gòu)的選擇與管理；
4.建設(shè)項目投資決策及可行性階段建議書與可行性研究報告編制技巧；
5.建設(shè)項目投資決策及可行性階段投資估算編制技巧與項目評價；
6.建設(shè)項目投資決策及可行性階段設(shè)計概算編制技巧與優(yōu)化增值；
7.建設(shè)項目設(shè)計階段階段施工圖預(yù)算編制與二次優(yōu)化實務(wù)；
8.建設(shè)項目投資決策及可行性階段立項過程要點、行政審批流程及風(fēng)險防控；
9.建設(shè)項目投資決策及可行性階段全過程工程咨詢實操案例分析。
（四）全過程工程咨詢核心——造價合約協(xié)同管控落地實操
第1講 當(dāng)前全過程工程咨詢中造價合約管控的現(xiàn)狀、問題及對策
1.當(dāng)前建設(shè)項目全過程工程咨詢中造價合約管控的現(xiàn)狀及難點；
2.當(dāng)前建設(shè)項目全過程工程咨詢中造價合約管控的問題及挑戰(zhàn)；
3.當(dāng)前建設(shè)項目全過程工程咨詢中造價合約管控的誤區(qū)及混淆；
4.當(dāng)前建設(shè)項目全過程工程咨詢中造價合約管控的痛點分析 ；
5.當(dāng)前建設(shè)項目全過程工程咨詢中造價合約精細(xì)化管控體系重構(gòu)；
6.建設(shè)項目全過程工程咨詢突破口——造價合約全過程協(xié)同管控；
7.新時代建設(shè)項目全過程工程咨詢中造價合約管控的新思路新理念。
第2講 *政策下全過程工程咨詢中造價合約協(xié)同管控落地實戰(zhàn)
1.全過程工程咨詢中設(shè)計環(huán)節(jié)造價合約協(xié)同管控落地實戰(zhàn)；
2.全過程工程咨詢中招投標(biāo)環(huán)節(jié)造價合約協(xié)同管控落地實戰(zhàn)；
3.全過程工程咨詢中簽約定環(huán)節(jié)造價合約協(xié)同管控落地實戰(zhàn)；
4.全過程工程咨詢中工程計量環(huán)節(jié)造價合約協(xié)同管控落地實戰(zhàn)；
5.全過程工程咨詢中價款控制環(huán)節(jié)造價合約協(xié)同管控落地實戰(zhàn)；
6.全過程工程咨詢中價款支付環(huán)節(jié)造價合約協(xié)同管控落地實戰(zhàn)；
7.全過程工程咨詢中竣工結(jié)算環(huán)節(jié)造價合約協(xié)同管控落地實戰(zhàn)。
（五）新時代我國全過程工程咨詢的未來發(fā)展之路
1.新時代造價咨詢業(yè)轉(zhuǎn)型全過程工程咨詢之路；
2.新時代造價咨詢業(yè)升級全過程工程咨詢之路；
3.新時代挑戰(zhàn)工程造價人員與時俱進華麗轉(zhuǎn)身之路。
（六）全過程工程咨詢服務(wù)合同示范文本解讀
1.全過程工程咨詢服務(wù)合同示范文本出臺背景；
2.全過程工程咨詢服務(wù)合同示范文本主要內(nèi)容及亮點解析；
3.全過程工程咨詢服務(wù)合同示范文本主要問題與解決辦法；
4.全過程工程咨詢服務(wù)合同示范文本實施后面臨的問題與對策。
（七）工程咨詢企業(yè)在工程建設(shè)各個階段的主要管理責(zé)任及風(fēng)險
1.工程總承包和全過程工程咨詢的聯(lián)系；
2.咨詢企業(yè)在項目決策階段的管理責(zé)任及風(fēng)險 ；
3.咨詢企業(yè)在項目招投標(biāo)及發(fā)包階段的管理責(zé)任及風(fēng)險 ；
4.咨詢企業(yè)在項目實施階段的管理責(zé)任及風(fēng)險；
5.咨詢企業(yè)在建設(shè)后服務(wù)階段的管理責(zé)任及風(fēng)險。
二、參會對象
各級政府、建設(shè)單位、設(shè)計院、施工單位、項目管理、工程監(jiān)理、工程造價咨詢單位、地方造價行業(yè)協(xié)會相關(guān)負(fù)責(zé)人員；各房地產(chǎn)、監(jiān)理、項目管理等單位從事概預(yù)算、工程造價、基建、法律、市場經(jīng)營、合同、審計相關(guān)負(fù)責(zé)人。
三、授課師資
孔老師：中建政研集團專家委員會委員，北京國金管理咨詢有限公司創(chuàng)建人、曾任公司董事長兼CEO長達(dá)九年；中國工程咨詢協(xié)會專家組成員，項目管理指導(dǎo)委員會副主任；
賈老師：中建政研特聘專家；《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》主要起草人；《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范》主要審查人。兼任中國建筑業(yè)協(xié)會理事、中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會常務(wù)理事、中建協(xié)工程項目管理委員會專家辦公室副主任、中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會理事；
李老師：中建政研集團專家委員會委員，現(xiàn)為國家工程建設(shè)項目管理委員會委員，國家質(zhì)量管理與質(zhì)量保證技術(shù)委員會委員，對外承包商會專家委員，《建設(shè)工程項目總承包管理規(guī)范》等國家標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。
四、時間和地點
2018年9月4日-9月8日(9月4日全天報到) 地點：昆明市
五、培訓(xùn)費用
培訓(xùn)費：3200元/人（費用含會務(wù)費、資料費、稅費、不含食宿費），食宿統(tǒng)一安排，費用自理。
建設(shè)項目全過程工程咨詢培訓(xùn)
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