課程描述INTRODUCTION
精益改善機制課程
培訓(xùn)講師：邢子棟
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益改善機制課程
【課程背景】
1.社會環(huán)境在變化，人力成本在增加，銀行越來越缺錢，現(xiàn)金為王，你還在實施傳統(tǒng)生產(chǎn)模式嗎？
2.還有很多企業(yè)花了很多錢，投入了很多人，推進了精益，可是結(jié)果跟沒推進一個樣？
3.滿懷希望的導(dǎo)入了很多精益的項目，虎頭蛇尾，難以為繼，敗興而歸
4.精益的推行是一個轉(zhuǎn)型的過程，轉(zhuǎn)型期的變革管理，你作為企業(yè)的管理層，必須知道哪里會犯錯誤
5.到底精益的成功秘訣是什么呢？
6.如何做一名優(yōu)秀的精益教練確保企業(yè)精益推進成功？
【課程收益】
1.認清中小企業(yè)逐漸困局的真相
2.認識優(yōu)秀企業(yè)的DNA，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的精益策略
3.系統(tǒng)化的認識工廠全面改善的工具及其實踐方法
4.認清管理者在變革過程中的常見思維，學(xué)習(xí)正確思維方法
5.學(xué)習(xí)通過精益策略獲取收益的方法
【培訓(xùn)方法】多媒體教學(xué)、現(xiàn)場講授、對話互動、模擬游戲、過關(guān)練習(xí)、小組活動、案例分析。
【課程簡介】
主題一：精益生產(chǎn)（管理）到底是什么？
1、當(dāng)前形勢下，中小企業(yè)的困境真相
2、如何化解企業(yè)的“焦慮”
3、精益管理對于中國制造的意義和價值
4、實際案例：如何“脫焦致富”
5、讓我們來看看“精益不是什么”？是某種結(jié)果？還是工具和方法？
6、精益管理到底是什么？精益管理的精髓是什么？
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主題二：支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制
1、利潤經(jīng)營的閉環(huán)分析
（1）盈利分析
（2）戰(zhàn)略規(guī)劃
（3）績效經(jīng)營
（4）精益改善
2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制
（1）現(xiàn)場上臺階機制
（2）員工微創(chuàng)新機制
（3）績效大課題機制
（4）利潤經(jīng)營機制
主題三：顛覆對問題的傳統(tǒng)認知，認清“真?zhèn)螁栴}”
1、練習(xí)一下：看看企業(yè)經(jīng)營管理過程中的問題
2、組織內(nèi)的問題呈金字塔結(jié)構(gòu)，所以主張全員參與
3、正確認識“真問題”，促進全員參與改善
主題四：學(xué)習(xí)精益策略，復(fù)制優(yōu)秀基因
1、什么是精益策略
2、破譯優(yōu)秀的基因
（1）新木桶原理
（2）領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)
（3）一切答案在現(xiàn)場
3、精益管理指標(biāo)拉動全面改善
（1）企業(yè)沒有管理項目的后果
（2）定義管理指標(biāo)的方法
（3）如何評價管理指標(biāo)的好壞
主題五：實踐工具，獲取效益
1、徹底的5S管理-基礎(chǔ)管理
2、節(jié)拍管理與VSM價值流管理
3、夯實基礎(chǔ)管理的日常業(yè)務(wù)標(biāo)準化
4、讓管理者主動改進的全面成本管理
5、從標(biāo)準作業(yè)走向質(zhì)量提升之路
6、產(chǎn)供銷協(xié)同全面提升交貨
精益改善機制課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/34050.html