亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
降低成本與消除浪費(fèi)技巧
 
講師:李近強(qiáng) 瀏覽次數(shù):2562

課程描述INTRODUCTION

如何降低生產(chǎn)成本

· 生產(chǎn)廠長

培訓(xùn)講師:李近強(qiáng)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何降低生產(chǎn)成本

【課程背景】:
在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾,決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價(jià)格,而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本,因?yàn)橹挥薪档土顺杀?才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。
每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時(shí)代。如何降低成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一.
企業(yè)成本的高低,對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可估量的作用,對于中國的制造業(yè)來說:提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了.

【課程收益】:
1、轉(zhuǎn)變思想意識,學(xué)會如何消除浪費(fèi),降低成本
2、學(xué)會觀察制造現(xiàn)場、防錯(cuò)法的使用、生產(chǎn)線的平衡分析
3、學(xué)會識別、分析、解決問題的能力
4、明確企業(yè)現(xiàn)場中的常見的浪費(fèi)、掌握現(xiàn)場改善的有效方法
5、普及學(xué)習(xí)和應(yīng)用IE手法,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量
6、將IE技術(shù)與管理有機(jī)的結(jié)合,壓縮成本,追求生產(chǎn)系統(tǒng)整體優(yōu)化和效率的提升
7、了解成本管理對利潤增長的現(xiàn)實(shí)意義
8、熟悉工廠成本的構(gòu)成,樹立強(qiáng)烈的成本意識及持續(xù)改善的目標(biāo);
9、掌握工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧,為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案。

【課程對象】:廠長、經(jīng)理、工程師、提案改善委員會成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等
【課程時(shí)長】:2天

【課程內(nèi)容】:
一、企業(yè)資源、技術(shù)、特點(diǎn)及方法組成

1、生產(chǎn)現(xiàn)場方面
2、現(xiàn)場信息方面
3、現(xiàn)場物料方面
4、倉庫貨物方面
5、物料搬運(yùn)方面
6、作業(yè)方法方面
7、現(xiàn)場設(shè)備方面

二、識別和挖掘浪費(fèi)
1、什么是價(jià)值?
2、識別浪費(fèi)
3、識別和挖掘工作中的浪費(fèi)
4、現(xiàn)場中常見的七大浪費(fèi)
5、現(xiàn)場中的12動作浪費(fèi)
6、如何挖掘并減少和消除浪費(fèi)
7、實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的措施

三、真假效率與消除浪費(fèi)
1、認(rèn)識真、假效率
2、設(shè)備的可動率和運(yùn)轉(zhuǎn)率
3、稼動率和效率
4、正確使用改善工具ECRS

四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
1、認(rèn)識和區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
2、產(chǎn)距時(shí)間、作業(yè)順序、在制品的標(biāo)準(zhǔn)化
3、如何實(shí)現(xiàn)多工序操作
4、多能工培養(yǎng)要點(diǎn)和技巧
6、作業(yè)動作經(jīng)濟(jì)原則
7、動作的改善

五、實(shí)現(xiàn)流程效率*化
1、流水線的生產(chǎn)方式
2、流線化生產(chǎn)與功能性生產(chǎn)的區(qū)別
3、流線化生產(chǎn)的條件

六、如何實(shí)現(xiàn)作業(yè)效率*化
1、作業(yè)分析與改善
2、作業(yè)分析與改善要領(lǐng)
3、動作分析與改善
4、動作要素分析與改善要領(lǐng)
5、動作經(jīng)濟(jì)原則

七、如何實(shí)現(xiàn)布局最優(yōu)化
1、布局設(shè)計(jì)的類型
2、布局設(shè)計(jì)優(yōu)劣的衡量標(biāo)準(zhǔn)
3、布局設(shè)計(jì)與改善的原則
4、布局設(shè)計(jì)的形態(tài)
5、布局設(shè)計(jì)與改善的要領(lǐng)

八、如何實(shí)現(xiàn)人機(jī)配合效率*化
1、人機(jī)配合分析與改善
2、人機(jī)配合分析與改善的作用與意義
3、人機(jī)配合改善的原理、思路與要點(diǎn)
4、人機(jī)配合改善要領(lǐng)

九、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線平衡效率*化
1、何為生產(chǎn)線平衡
2、平衡線計(jì)算
3、生產(chǎn)線平衡分析與改善
4、生產(chǎn)線平衡改善方法要領(lǐng)
5、平衡線對降低成本和減少浪費(fèi)的作用

十、改善是降低成本和減少浪費(fèi)的重要手段
1、改善給企業(yè)帶來的影響
2、改善的誤區(qū)
3、改善合理化四步驟
4、找問題的方法和技巧
5、現(xiàn)場IE改善
6、識別并改善企業(yè)瓶頸
7、推行JIT必要性

十一、生產(chǎn)成本控制的工具與應(yīng)用
1、現(xiàn)場成本控制的前提-損失分析
2、成本控制與降低的工具
1)走動管理與“三現(xiàn)管理”
2)IE方式浪費(fèi)清除法
3)PDCA管理循環(huán)
4)ECRS法
5)MODAPS法
6)Pokayoke防呆
7)TPM管理工具
8)5S管理
9)SMED法
10)jidoka生產(chǎn)
3、現(xiàn)場管理的三大利器
1)標(biāo)準(zhǔn)化
2)目視控制
3)看板管理

十二、成本降低的方向
1、庫存成本降低
2、人工成本降低
3、材料利用率提升
4、質(zhì)量成本降低
5、縮短交貨期
6、適時(shí)適量采購
7、把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶
8、全員參與

十三、企業(yè)成本管理案例分析

如何降低生產(chǎn)成本


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/35997.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:降低成本與消除浪費(fèi)技巧

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李近強(qiáng)
[僅限會員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)