房企開發(fā)計劃經(jīng)營目標管理&績效考核系統(tǒng)構建及案例詳解
講師：張建軍 瀏覽次數(shù)：2567
課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)進度計劃管理系統(tǒng)
培訓講師：張建軍
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)進度計劃管理系統(tǒng)
課程大綱
一、計劃管理概述
1、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理的概念；
2、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理的意義；
3、計劃管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容；
（1）項目開發(fā)經(jīng)營計劃
單一項目7個關鍵計劃體系（目標&指標）
（2）公司四級計劃管理系統(tǒng)
4、經(jīng)營計劃VS運營計劃
5、運營計劃（目標類）的管理責任界定技巧
6、經(jīng)營計劃（指標類）的管理責任界定技巧
二、計劃管理的組織體系
1、計劃管理主辦部門的責任
案例：3種管理層級下（部門設置）組織架構區(qū)別
2、其他部門&崗位的計劃管理責任
項目部（項目經(jīng)理）
報批報建部門、研發(fā)設計部門、工程管理部門、營銷管理部門、
成本管理部門、財務管理部門、人事行政部門
3、計劃管理決策機構的責任
三、單一項目開發(fā)經(jīng)營計劃管理體系
1、7個關鍵計劃的編制責任劃分&編制方法
（1）項目開發(fā)進度計劃
案例詳解
（2）項目目標成本計劃
案例詳解
（3）項目投入資金計劃
（4）項目銷售收入計劃
（5）項目銷售回款計劃
（6）項目經(jīng)營收益計劃
（7）項目資金流平衡計劃
2、項目開發(fā)經(jīng)營計劃的平衡及迭代調(diào)整
3、項目開發(fā)進度計劃編制，實戰(zhàn)演練輔導
四、公司四級計劃管理系統(tǒng)
1、一級計劃——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
（1）戰(zhàn)略診斷
（2）戰(zhàn)略規(guī)劃
（3）戰(zhàn)略保障
2、二級計劃——公司年度經(jīng)營計劃體系
（1）公司年度經(jīng)營指標分解
公司戰(zhàn)略規(guī)劃指標分解——公司年度經(jīng)營指標
項目開發(fā)經(jīng)營計劃指標分解——項目年度經(jīng)營指標
公司年度經(jīng)營指標VS公司年度經(jīng)營計劃
（2）年度計劃系統(tǒng)及第一、二次計劃分解
公司年度經(jīng)營計劃分解——項目年度開發(fā)經(jīng)營計劃
項目年度開發(fā)經(jīng)營計劃分解——各部門年度工作計劃
（3）年度計劃系統(tǒng)的編制及各類計劃模板
案例詳解
（4）年度計劃的考核
3、三級計劃——部門月度計劃
（1）各部門年度工作計劃分解——部門月度計劃
（2）部門月度計劃模板
（3）部門月度計劃的編制
案例詳解
（4）月度計劃的評審
月度工作計劃會議
月度資金計劃會議
（5）月度計劃的監(jiān)控
案例詳解
（6）月度計劃的考核
案例詳解
4、四級計劃——個人崗位計劃
（1）部門月度計劃分解——崗位月、周計劃
（2）個人崗位計劃的編制
（3）個人崗位計劃的考核
五、計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
1、監(jiān)控層級
2、關于計劃書
3、計劃會議
4、計劃監(jiān)控
5、計劃調(diào)整
6、計劃考核
六、績效考核管理概述
1、績效考核概念
2、績效考核的重要性
3、房地產(chǎn)企業(yè)績效考核的原則
4、績效考核的前提條件
計劃管理系統(tǒng)
薪酬工資體系
5、績效考核管理體系
月度計劃考核
項目經(jīng)營績效考核（激勵）
七、績效考核的組織的職責
1、績效考核主辦部門職責
案例：公司組織架構中考核部門設置和職責分工
2、各相關部門的配合職責
3、決策部門（機構）的職責
八、月度績效考核操作辦法
1、月度計劃考核流程
（1）月度計劃管理流程
（2）部門月度計劃考核指標及考核標準的確定
（3）部門月度計劃考核指標權重設置與調(diào)整
（4）部門月度計劃中期檢查
（5）部門月度計劃完成情況的判斷原則
（6）部門月度計劃的考核主體與考核對象
2、月度計劃考核程序
（1）考核程序第一步：公司對部門的考核
（2）考核程序第二步：部門對部門內(nèi)員工的考核
（3）考核程序第三步：對高管的考核
3、考核結果應用
（1）員工績效工資的計算
（2）績效工資的發(fā)放
（3）總經(jīng)理獎勵基金的使用
（4）考核結果的反饋
（5）考核投訴處理
九、項目績效考核操作辦法
1、項目績效考核概述
2、項目獎金第一次分配
（1）第一步：確定項目經(jīng)營業(yè)績分享目標值
（2）第二步：項目經(jīng)營業(yè)績評價
（3）第三步：項目獎勵基金年度預提
（4）第四步：項目結算
（5）課堂練習演示
3、項目獎金第二次分配
（1）高管項目獎勵基金的分配
（2）各部門項目獎勵基金的分配
（3）部門經(jīng)理項目獎勵基金的分配
（4）部門員工年度獎金分配
（5）課堂練習演示
4、多項目公司的獎金分配方法
（1）多項目績效獎金第一次分配
案例詳解
（2）多項目績效獎金第二次分配
案例詳解
5、遞延分享辦法
房地產(chǎn)進度計劃管理系統(tǒng)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/36493.html
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