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物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)課程培訓(xùn)

【課程背景】
隨著社會(huì)從互聯(lián)網(wǎng)得到人與人信息互聯(lián)服務(wù)需求，快速轉(zhuǎn)為從物聯(lián)網(wǎng)得到人與人、人與物、物與物的信息互聯(lián)服務(wù)需求的增加，信息化正在從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。從宏觀層面——產(chǎn)業(yè)的角度而言，發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)促進(jìn)其與實(shí)際產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，有利于為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供新的發(fā)展方向和增長空間。從微觀層面——企業(yè)的角度而言，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用可以為企業(yè)帶來諸多方面的創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的科技水平和管理水平。所以了解物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，引用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，成為了未來信息化的重要手段和必經(jīng)之路之一。本課程通過教師講解、案例分析、小組討論、互動(dòng)等的授課方式，給學(xué)員帶來全新的認(rèn)識(shí)和思考角度，使物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的學(xué)習(xí)充滿樂趣。整個(gè)課程主要是讓大家認(rèn)識(shí)物聯(lián)網(wǎng)，了解物聯(lián)網(wǎng)的安全架構(gòu)體系，同時(shí)通過講授典型的國內(nèi)外運(yùn)營商物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用案例，使大家更深入掌握物聯(lián)網(wǎng)，理解物聯(lián)網(wǎng)。

【課程特點(diǎn)】
時(shí)間安排：系統(tǒng)學(xué)習(xí)2天（12小時(shí)）
授課形式：理論講解+運(yùn)用分析+小組討論+互動(dòng)答疑
突出理論特點(diǎn)，注重知識(shí)理解、案例分析與小組討論，其中理論講解50%，案例分析30%，小組討論15%，互動(dòng)答疑5%。

【課程收益】
1.了解物聯(lián)網(wǎng)急速提出和發(fā)展脈絡(luò)
2.了解物聯(lián)網(wǎng)的安全架構(gòu)
3.通過分析國內(nèi)外運(yùn)營商物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)典型案例來深刻理解把握物聯(lián)網(wǎng)
4.掌握物聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展趨勢

【受眾對(duì)象】
1.物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域技術(shù)人員、管理人員
2.管理支持組織中復(fù)雜工作、重要工作的人員
3.希望提升自身職業(yè)能力的人員、其他對(duì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)感興趣的人員

【案例分析】
1.挪威Telenor Grop案例
2.Orange/FT案例
3.*Verizon Commnication案例
4.日本NTT DoCoMo案例
5.Jasper Wireless案例
6.英國Wyless Grop案例
7.中國電信的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展思路
8.中國移動(dòng)的物聯(lián)網(wǎng)案例
 
【課程內(nèi)容】
第一章節(jié) 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)概述
1.物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概述
物聯(lián)網(wǎng)概念的提出
到目前為止的三個(gè)發(fā)展階段
我國物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的相關(guān)政策文件及現(xiàn)狀
2.物聯(lián)網(wǎng)基本概念
我國物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合工作組定義
IT定義
3.物聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)
物的屬性的提取技術(shù)
傳輸技術(shù)
處理技術(shù)

第二章節(jié) 物聯(lián)網(wǎng)安全體系
1.物聯(lián)網(wǎng)安全結(jié)構(gòu)的提出
2.感知層安全常見問題及預(yù)防手段
3.網(wǎng)絡(luò)層安全常見問題及預(yù)防手段
4.應(yīng)用層安全常見問題及預(yù)防手段

第三章節(jié) 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈國內(nèi)外運(yùn)營商經(jīng)驗(yàn)分享
1.挪威Telenor Grop案例
智能電表
移動(dòng)定位
跟蹤
遠(yuǎn)程信息傳輸和處理等
2.Orange/FT案例
物流和車輛管理
3.*Verizon Commnication案例
4.日本NTT DoCoMo案例
5.Jasper Wireless案例
6.英國Wyless Grop案例
7.中國電信的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展思路
8.中國電信的重點(diǎn)應(yīng)用
智能家居
智能醫(yī)療
智慧城市
9.中國移動(dòng)的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展思路
10.中國移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)案例
物聯(lián)網(wǎng)專網(wǎng)業(yè)務(wù)管理平臺(tái)
OneNET設(shè)備云平臺(tái)

第四章節(jié) 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展展望
1.物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展面臨的問題
標(biāo)準(zhǔn)化問題
商業(yè)模式問題
集約性發(fā)展制約問題
社會(huì)性問題
2.物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展前景展望
課程總結(jié)

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)課程培訓(xùn)