課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)新
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)新
第一講:互聯(lián)網(wǎng)核心思維解讀
(1)價值鏈層面:用戶思維與大數(shù)據(jù)思維
(2)產(chǎn)業(yè)鏈層面:跨界思維
(3)研發(fā)生產(chǎn)環(huán)節(jié):迭代思維、*思維與簡約思維
(4)戰(zhàn)略與商業(yè)模式層面:平臺思維
(5)售后及客服層面:社會化思維與流量思維
第二講:互聯(lián)網(wǎng)時代的經(jīng)營與管理
(1)經(jīng)營模式與管理模式變革
(2)管理要做什么,由經(jīng)營決定
(3)好的管理就是化繁為簡
(4)建制:制度是最好的老板
(5)有目標(biāo)的經(jīng)營,管理才能有的放矢
第三講:互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品管理
(1)做好產(chǎn)品就要有用戶思維
(2)傳統(tǒng)研發(fā)流程的新變革
(3)大眾化你就輸了
(4)便捷就是新時代的價值
(5)體驗,互聯(lián)網(wǎng)時代的優(yōu)勝之處
第四講:互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶管理
(1)用戶產(chǎn)生內(nèi)容,用戶產(chǎn)生價值
(2)從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營用戶
(3)讓用戶參與企業(yè)經(jīng)營
(4)讓用戶參與研發(fā)
(5)眾籌模式:給客戶當(dāng)股東的機會
第五講:互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌管理
(1)走出品牌經(jīng)營的迷失
(2)精準(zhǔn)定位品牌的核心價值
(3)為品牌注入情感和愛
(4)口碑營銷,讓品牌與消費者互動
(5)選一種方向,讓粉絲跟著你站隊
第六講:互聯(lián)網(wǎng)時代的服務(wù)管理
(1)為客戶做出超出期待的服務(wù)
(2)員工標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系設(shè)計
(3)關(guān)注一線隊伍建設(shè)
(4)顧客服務(wù)策劃及行動計劃
(5)培養(yǎng)全員服務(wù)文化氛圍
第七講:互聯(lián)網(wǎng)時代的組織形態(tài)管理
(1)顛覆的管理金字塔
(2)扁平化企業(yè)與金字塔企業(yè)
(3)扁平化企業(yè)的三大特點
(4)打造扁平組織的三大關(guān)系
(5)海爾的倒三角管理模型
第八講:互聯(lián)網(wǎng)時代工作管理創(chuàng)新
(1)任務(wù)清單,企業(yè)執(zhí)行力的保障
(2)任務(wù)清單的建立法則
(3)兩種清單,滿足不同需求
(4)建立任務(wù)清單的好處
(5)使用清單時不可忽視的問題
第九講:互聯(lián)網(wǎng)時代員工角色管理創(chuàng)新
(1)讓“要我干”變成“我要干”
(2)“打工”心態(tài)究竟害了誰
(3)分享就是價值,共贏就是成功
(4)員工自主經(jīng)營模型—1523
(5)實現(xiàn)員工自主經(jīng)營的四大條件
第十講:基于大數(shù)據(jù)分析的員工性格管理
(1)辨識四種性格色彩的員工
(2)四種性格員工在工作中的需求
(3)四種性格的員工適合的工作和方向
(4)四種性格的人如何避短揚長
(5)四種性格的人完成任務(wù)的行為模式
第十一講:基于大數(shù)據(jù)分析的管理能力升級
(1)基于大數(shù)據(jù)的5類管理風(fēng)格
(2)基于大數(shù)據(jù)的15種管理職能
(3)基于大數(shù)據(jù)的15種管理素質(zhì)
(4)基于大數(shù)據(jù)的8類職業(yè)價值觀
(5)基數(shù)大數(shù)據(jù)的管理能力提升建議
第十二講:互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化管理創(chuàng)新
(1)從處處限制到無為而治
(2)追求人性化的管理
(3)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層基因重塑
(4)建立正向快樂企業(yè)文化
(5)充分激發(fā)員工的參與感
互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)新
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/36609.html