課程描述INTRODUCTION
工業(yè)工程課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程背景】
您的現(xiàn)場(chǎng)是否也存在著:
生產(chǎn)線上物料、工具擺放雜亂無章;
工序間忙閑不均,等待、停滯時(shí)時(shí)發(fā)生;
工人作業(yè)程序不規(guī)范,重復(fù)多余的動(dòng)作多,浪費(fèi)普遍;
大量的在制品在工序間搬來搬去;
生產(chǎn)切換頻繁,成本居高不下;
人機(jī)配合作業(yè)安排不當(dāng),人等機(jī)或機(jī)等人的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生;
多品種少批量的客戶要求,生產(chǎn)線無法快速響應(yīng);
設(shè)施布置不合理,搬運(yùn)路線迂回曲折,搬運(yùn)距離長(zhǎng)
經(jīng)過了百年歷史的工業(yè)工程(IE)已經(jīng)被公認(rèn)為是一項(xiàng)可以有效提升生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的工程技術(shù)。IE技術(shù)可以幫助企業(yè)綜合運(yùn)用自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)和工程技術(shù)知識(shí),進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、評(píng)價(jià)和創(chuàng)新,把各種生產(chǎn)要素(人員、物料、設(shè)備、能源、場(chǎng)地和信息等)組成更富有生產(chǎn)力和有效運(yùn)行的整體系統(tǒng),從而不斷降低成本、確保質(zhì)量、提高生產(chǎn)率。
如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理、工程技術(shù)向現(xiàn)代的工業(yè)工程技術(shù)、精益生產(chǎn)管理模式的轉(zhuǎn)變;
如何通過程序分析、工藝流程分析、動(dòng)作分析,改善工藝流程,提高人機(jī)協(xié)作效率;
如何提高動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)性并使動(dòng)作更加符合人體工程學(xué),從而提高生產(chǎn)效率,并保護(hù)操作員工的身體健康;
如何通過時(shí)間研究,預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)來科學(xué)地制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及標(biāo)準(zhǔn)流程
【課程內(nèi)容】
第一單元:工業(yè)工程導(dǎo)論
生產(chǎn)運(yùn)作與管理
生產(chǎn)方式的變革
工業(yè)工程在日本的運(yùn)用(錄像分析、討論)
工業(yè)工程在中國(guó)的運(yùn)用(案例分享)
工業(yè)工程的發(fā)展歷史
什么是工業(yè)工程
工業(yè)工程的意識(shí)
工業(yè)工程的范疇
方法與技術(shù)
第二單元:效率提升方向與改善策略
生產(chǎn)效率改善的基本著眼點(diǎn)
分析問題的方法--55法(案例練習(xí))
分析問題的方法--6M(案例練習(xí))
改善原則--消除浪費(fèi)
改善原則--ABCDEF
改善原則--3S
改善原則--ECRS
改善原則--瓶頸管理
第三單元:程序分析
程序分析概述
什么是程序分析
四大基本活動(dòng)
常用圖號(hào)(小練習(xí))
價(jià)值確認(rèn)
程序分析的種類
工藝流程分析概述
什么是工藝流程分析
基本種類
案例描述
工藝流程分析圖
生產(chǎn)流程分析概述
什么是生產(chǎn)流程分析
案例描述
生產(chǎn)流程分析圖
布局路徑分析概述
什么是布局路徑分析
案例描述
布局路徑分析改進(jìn)
第四單元:操作分析
操作分析的定義
操作分析
人機(jī)操作
人機(jī)配合操作分析圖
案例:某產(chǎn)品測(cè)試的人機(jī)配合圖
練習(xí):用人機(jī)配合操作分析的方法來識(shí)別錄像中
的改善點(diǎn)
如何確定操作機(jī)器數(shù)量
聯(lián)合操作
聯(lián)合操作分析的意義
聯(lián)合操作分析圖(案例描述)
雙手操作分析
雙手操作分析的作用和意義
雙手操作分析圖(案例描述+練習(xí))
第五單元:動(dòng)作分析
動(dòng)素
動(dòng)素同心圓
動(dòng)素分析法(錄像分析)
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則(錄像演示)
動(dòng)作改善的基本原則(錄像演示)
第六單元:作業(yè)測(cè)定與標(biāo)準(zhǔn)化
作業(yè)測(cè)定概述
定義和目的
階次和方法
作業(yè)測(cè)定結(jié)構(gòu)圖
馬表測(cè)時(shí)法
速度評(píng)比法(練習(xí))
寬放時(shí)間
工作抽樣(練習(xí))
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定(練習(xí))
預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)(PTS)
預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的方法
模特排時(shí)法(MOD)
第七單元:標(biāo)準(zhǔn)工作
基本定義(現(xiàn)場(chǎng)模擬體驗(yàn))
目的
標(biāo)準(zhǔn)工作的三大內(nèi)容
節(jié)拍與周期時(shí)間
標(biāo)準(zhǔn)流程
標(biāo)準(zhǔn)在制品
標(biāo)準(zhǔn)工作改進(jìn)環(huán)
標(biāo)準(zhǔn)工作的工具使用
分析流程能力(大練習(xí))
第八單元:工業(yè)工程改善案例分享
培訓(xùn)講師:邵老師
教育及資格認(rèn)證:
IE高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師
現(xiàn)場(chǎng)管理高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師
曾接受日本精益專家(新技術(shù)研究所)的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括精益生產(chǎn)、PDS(產(chǎn)品交付)體系,(特別是來自于Shingijutsu Moro San的親身教誨);
曾接受*質(zhì)量學(xué)會(huì)黑帶大師的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括綠帶、黑帶課程;
曾接受ISO9001、ISO14000、TS14949的專業(yè)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/3689.html
已開課時(shí)間Have start time
工業(yè)工程內(nèi)訓(xùn)
- IE工業(yè)工程——提升制造競(jìng) 崔軍
- 面向可持續(xù)發(fā)展的綠色制造 劉毅
- 工程不良分析 許忠寧
- 工業(yè)工程IE實(shí)務(wù)與效率改善 許忠寧
- 工業(yè)工程IE應(yīng)用與生產(chǎn)成本 魯志剛
- 現(xiàn)代IE工業(yè)工程培訓(xùn) 張沛斌
- IE —工業(yè)工程實(shí)務(wù)&LP 周士量
- 變種變量生產(chǎn)時(shí)代的IE方法 葉展芳
- 制造型企業(yè)如何導(dǎo)入IE實(shí)現(xiàn) 魏俊超
- 工業(yè)工程IE方法與精益生產(chǎn) 羅振海
- 現(xiàn)場(chǎng)改善“葵花寶典”——I 黨爭(zhēng)奇
- 個(gè)人IE工程師訓(xùn)練(素質(zhì)提 魏俊超