課程描述INTRODUCTION
運營領(lǐng)導力培訓
· 總經(jīng)理· 運營總監(jiān)· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
運營領(lǐng)導力培訓
企業(yè)或部門的運營是獲得經(jīng)營成果的重要手段。然而,很多主管缺乏抬頭看路意識,習慣于低頭拉車,企業(yè)運營也普遍處于中低層次運作階段。中高級主管有必要抬頭看路,掌握有效提升運營效率和競爭力的方法。
十多年效果導向的人才開發(fā)過程中,楊天河老師先后創(chuàng)造了全面標桿管理(對標挖潛)、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學、全面領(lǐng)導力、智能進化組織、戰(zhàn)略執(zhí)行力、全面降本增效法、簡高優(yōu)工作法、規(guī)模領(lǐng)導力開發(fā)等理論和方法,曾主導多個戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理咨詢項目,擅長挖掘戰(zhàn)略機遇并輔導企業(yè)有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。
本課程主要面對企業(yè)中高管及相關(guān)儲備人才,通過訓戰(zhàn)結(jié)合,輔導學員現(xiàn)場應(yīng)用工具建設(shè)運營品牌,有效提升運營效率和競爭力。
培訓目標:
1、理解運營領(lǐng)導力的核心內(nèi)容及重要性,掌握運營領(lǐng)導力提升的核心思路;
2、掌握運營戰(zhàn)略規(guī)劃技巧,能夠把握趨勢找到戰(zhàn)略機會;
3、掌握核心能力建設(shè)技巧,明確強化競爭力的策略;
4、掌握戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)技巧,明確戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)思路;
5、掌握運營管理核心要點及率隊超越技巧,能帶領(lǐng)團隊以績效和競爭力提升為核心,分項快速超越先進企業(yè)直至*。
培訓對象:中高管及相關(guān)儲備干部
培訓時間:2天
培訓形式:授課+案例分享+研討+游戲+視頻+測評+演練
課程大綱:
一、運營領(lǐng)導力解析
1、領(lǐng)導力及意義
2、領(lǐng)導力的價值創(chuàng)造邏輯
3、運營領(lǐng)導力的本質(zhì)及意義
4、運營領(lǐng)導力與經(jīng)營加速
5、如何提升運營領(lǐng)導力
二、運營戰(zhàn)略規(guī)劃
1、客戶需求分析:痛點分析與機會挖掘
2、SWOT分析:戰(zhàn)略舉措
3、五力分析:競爭策略
4、戰(zhàn)略定位
5、組織架構(gòu)與運作模式
6、運營規(guī)劃
演練&輔導:本單位運營戰(zhàn)略規(guī)劃
三、核心能力建設(shè)
1、核心能力解析
2、組織能力開發(fā)的價值創(chuàng)造邏輯
3、組織能力開發(fā)全面降本增效
4、組織能力開發(fā)的價值公式
5、組織能力開發(fā)的成功公式
6、核心能力建設(shè)思路
演練&輔導:本單位核心能力建設(shè)策略
四、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)
1、戰(zhàn)略執(zhí)行力解析
2、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)模式
3、執(zhí)行力建設(shè)框架
4、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控技巧
演練&輔導:本單位戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)策略
五、率隊超越
1、運營管理
1.1機制優(yōu)化
1.2團隊建設(shè)
1.3資源管理
1.4計劃管理
1.5運營品牌打造
2、全面降本增效法
3、對標超越法
4、率隊超越項目實戰(zhàn)技巧
演練&輔導:本單位超越項目實戰(zhàn)演練
運營領(lǐng)導力培訓
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