課程描述INTRODUCTION
企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力與突破性思維
· 總經(jīng)理· 董事長· 運(yùn)營總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力與突破性思維
【課程背景】
對企業(yè)來說,創(chuàng)新就是企業(yè)利用市場的潛在贏利機(jī)會,以獲取商業(yè)利益為目標(biāo),重新組織生產(chǎn)條件和要素,建立起效能更強(qiáng)、效率更高和費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營方法,從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)(工藝)方法,開辟新的市場,獲得新的原材料(或半成品)供給來源或建立企業(yè)新的組織,它包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動的綜合過程。
對管理者而言,創(chuàng)新不僅僅停留于宣傳口號上,而是一種突破自我,不斷引領(lǐng)組織實現(xiàn)績效突破的一系列思維方法,實實在在成為一個團(tuán)隊和組織發(fā)展的強(qiáng)勁推動力。經(jīng)理人通過該課程的學(xué)習(xí),將掌握獲得并運(yùn)用創(chuàng)新力的方法。創(chuàng)新不再是無形、無規(guī)律的事情,而是可以把握的具體工作內(nèi)容。經(jīng)理人可以通過學(xué)習(xí),懂得如何獲得創(chuàng)新力、如何提高創(chuàng)新質(zhì)量、如何使創(chuàng)新活動收益*化以及如何保護(hù)和傳播創(chuàng)新等。一旦擁有了創(chuàng)新思維并將其運(yùn)用于工作中,你將會收獲意想不到的驚喜。有了創(chuàng)新力,經(jīng)理人和他的團(tuán)隊都將獲得強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。
通過本次課程,我們將研討和解決如下問題:
1.學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維的主要方式和方法,提高多角度、多層次創(chuàng)新思維和決策能力
2.了解思維創(chuàng)新的理論與方法,培養(yǎng)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維能力
3.拓寬分析與解決問題的思路,形成新的思維模式并影響行為和習(xí)慣的變化
4.辨識并克服“創(chuàng)意殺手”
5.建立整體觀的思維模式
6.學(xué)會邏輯性地思考問題
7.培養(yǎng)思維發(fā)散性靈活性
8.認(rèn)識令卓越的領(lǐng)導(dǎo)者與眾不同的12項特質(zhì)。
9.借助“在框架外思考”培養(yǎng)出領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)意特質(zhì)。
10.學(xué)會通過有效的思考工具,不斷激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)造力,
11.研討如何帶好自己的團(tuán)隊、激發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)新思維,打造高績效學(xué)習(xí)型創(chuàng)新團(tuán)隊
【課程大綱】
一、創(chuàng)新與現(xiàn)代企業(yè)管理與發(fā)展
1)企業(yè)生存與發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
2)創(chuàng)新的思維突破:“要么創(chuàng)新,要么死亡”
3)創(chuàng)新是*企業(yè)的立足之本
4)模仿思維與創(chuàng)新思維的特點(diǎn)
5)為什么我們的員工不愿提出新想法
6)創(chuàng)新的文化
7)創(chuàng)新的團(tuán)隊特質(zhì)和氛圍
. 團(tuán)隊創(chuàng)新思維規(guī)則
. 創(chuàng)新第一
. 以量求質(zhì)
. 拒絕批評
. 保護(hù)異端
. 快速輪轉(zhuǎn)
. 實用轉(zhuǎn)化
案例分析:IDEO與蘋果是如何成功的?
二、創(chuàng)新思維與創(chuàng)造力
1)創(chuàng)新是管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
2)個人創(chuàng)新與集體創(chuàng)新
3)游戲:考驗?zāi)愕膭?chuàng)新思維
4)觀念創(chuàng)新
a)能力本位的新理念
b)領(lǐng)導(dǎo)觀念的新變化
5)機(jī)制創(chuàng)新
6)團(tuán)隊創(chuàng)新思維流程
. 界定問題——主持人說明/會員探詢
. 思維快想——快速發(fā)散(直覺反應(yīng)/清空頭腦)
. 思維快分——快速劃分(歸類簡化/理清思路)
. 思維深化——抓住核心(深度思考/篩選*)
. 思維破壞——打破定勢(反思不足/否定超越)
. 循環(huán)上述步驟……
. 形成方案——方案目標(biāo)+操作流程+方案效果
7)方法創(chuàng)新
a)創(chuàng)新思維方法
b)“紅綠燈”創(chuàng)新思維法
c)“1/3+1”尋求最好的集體策略
d)形態(tài)分析法
案例與實踐:突破的難題
三、創(chuàng)新思維運(yùn)用
1)企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新系統(tǒng)解析
2)“我是江小白”的案例研習(xí):觀念創(chuàng)新的成功案例剖析
. 企業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略定位
. 產(chǎn)品創(chuàng)新定位
. 企業(yè)文化創(chuàng)新
. 營銷的模式創(chuàng)新
. 創(chuàng)新與新技術(shù)、新觀念和新思維的有機(jī)結(jié)合
3)管理創(chuàng)新(實踐案例)
4)服務(wù)創(chuàng)新(實踐演練)
5)技術(shù)創(chuàng)新(實踐案例)
6)激勵創(chuàng)新(實踐運(yùn)用)
7)應(yīng)用研討:行動計劃
四、管理者的管理創(chuàng)新與實踐
1)辨識并克服“創(chuàng)意殺手”
2)導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的八個特征
3)令卓越的領(lǐng)導(dǎo)者與眾不同的12項特質(zhì)
4)借助“在框架外思考”培養(yǎng)出領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)意特質(zhì),做個有變化的人
5)企業(yè)創(chuàng)新管理法則
a)法則1:長期的創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)
b)法則2:新的管理思想
c)法則3:一開始就把創(chuàng)新因子嵌入員工日常工作流程中
d)法則4:要有一個創(chuàng)新實用化的全面考慮
e)法則5:要有一個監(jiān)督企業(yè)機(jī)制僵化的措施
f)法則6:要有一個全面的、長期的創(chuàng)新培訓(xùn)計劃
g)法則7:要有一個新的領(lǐng)導(dǎo)方式
h)法則8:要在組織內(nèi)有一個新風(fēng)氣
6)案例分享
五、構(gòu)建團(tuán)隊創(chuàng)造力的五個步驟
1)綠燈思考
2)激活“紅燈思考”
3)將每個人的兩個*想法合并在一起,剔除重復(fù)項
4)用*標(biāo)準(zhǔn)和價值標(biāo)準(zhǔn)選擇*想法
5)我們怎樣才能讓別人接受我們想要實施的想法
六、創(chuàng)新案例與故事分享
1)出租車司機(jī)有創(chuàng)意的服務(wù)乘客
2)農(nóng)夫和瞎騾子
3)麥凱和拳王阿里
4)舒伯特:未完成的交響曲
創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源 ——管理大師 *·*
創(chuàng)造性模仿不是人云亦云,而是超越和再創(chuàng)造 ——哈佛大學(xué)教授 西奧多·萊維特
企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力與突破性思維
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/39045.html
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