課程描述INTRODUCTION
企業(yè)目標(biāo)管理與高效執(zhí)行力
· 市場經(jīng)理· 銷售經(jīng)理· 營銷總監(jiān)· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：鄭老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)目標(biāo)管理與高效執(zhí)行力
課程背景：
. 再好的戰(zhàn)略也需要落地，再清晰的目標(biāo)，也需要有效的執(zhí)行去實現(xiàn)。而在執(zhí)行的同時，如何在繁多瑣碎的工作中把握好時間，在規(guī)定的時間里完成設(shè)定的目標(biāo)，是擺在每一個職場人面前的難題。
. 本次研討會重點提升：管理者如何提升團(tuán)隊執(zhí)行力，做好時間管理，從而帶領(lǐng)團(tuán)隊提升組織績效。
課程目標(biāo)：
. 學(xué)員能夠理解產(chǎn)生業(yè)績的流程
. 學(xué)員能夠掌握有效執(zhí)行的邏輯
. 學(xué)員能夠設(shè)定下屬的工作目標(biāo)
. 學(xué)員能夠確定團(tuán)隊成員職責(zé)
. 學(xué)員能夠采取行動激勵下屬士氣
課程大綱：
第一篇：執(zhí)行的目的：產(chǎn)生業(yè)績
. 產(chǎn)生業(yè)績的流程
. 業(yè)績的定義
. 設(shè)定目標(biāo)
. 制定行動計劃
. 建立適合組織
. 有效執(zhí)行
案例分析：“新經(jīng)理小王如何出成績”
學(xué)習(xí)產(chǎn)出：學(xué)員能夠理解管理者產(chǎn)生業(yè)績的流程
第二篇：執(zhí)行的體系：下屬是如何執(zhí)行的
. 下屬自動自發(fā)執(zhí)行的邏輯
. 理解任務(wù)的意義
. 清晰的工作目標(biāo)
. 明確的工作計劃
. 支持配套資源
. 檢查控制
案例分析：“下屬執(zhí)行的關(guān)鍵要素有哪些”
學(xué)習(xí)產(chǎn)出：學(xué)員能夠描述下屬執(zhí)行的邏輯
第三篇 執(zhí)行的重點：設(shè)定清晰的工作目標(biāo)
. 目標(biāo)設(shè)定的
. 從客戶需求出發(fā)來設(shè)定目標(biāo)
. 理解客戶痛點
. 確定改善方向
. 評估確認(rèn)需求
. 量化工作目標(biāo)
案例分析：“我們的內(nèi)部和外部客戶的需求都有哪些”
學(xué)習(xí)產(chǎn)出：學(xué)員能夠邏輯的制定工作目標(biāo)
第四篇 執(zhí)行的保障： 打造高執(zhí)行力的團(tuán)隊
. 打造高執(zhí)行力團(tuán)隊
. 團(tuán)隊的管理者起到?jīng)Q定性作用
. 確定適合的目標(biāo)
. 選擇適合的團(tuán)隊成員
. 建立積極的人際關(guān)系
. 制定團(tuán)隊規(guī)章制度
案例分析：“新來的經(jīng)理為什么失敗了”
學(xué)習(xí)產(chǎn)出：學(xué)員能夠制定團(tuán)隊人員管理計劃，做到人崗匹配
第五篇 執(zhí)行的動力： 激發(fā)員工士氣
. 影響士氣的因素
. 變革帶來的不確定性
. 對職業(yè)未來的風(fēng)險
. 管理者的風(fēng)格
. 團(tuán)隊目標(biāo)不明確
. 組織的氛圍
案例分析：“我的部門士氣為什么低落”
學(xué)習(xí)產(chǎn)出：學(xué)員能夠分析士氣影響因素，制定解決方案
講師介紹：中高層管理者的互聯(lián)網(wǎng)思維領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
互聯(lián)網(wǎng)：奇虎360公司 培訓(xùn)總監(jiān)
民企： 蘇泊爾股份有限公司 蘇泊爾大學(xué)副校長
德國： 西門子(中國)有限公司 西門子管理學(xué)院 經(jīng)理
荷蘭： 飛利浦公司 生產(chǎn)培訓(xùn)中心 培訓(xùn)與發(fā)展主任
項目經(jīng)驗：
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化推廣項目
IBM-蘇泊爾 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目
西門子-上海電氣集團(tuán) 中層后備干部培養(yǎng)項目
工作i經(jīng)驗：
鄭老師21年的工作經(jīng)歷中，跨越互聯(lián)網(wǎng)公司奇虎360和傳統(tǒng)行業(yè)如西門子，飛利浦和民企蘇泊爾，從事過制造管理,生產(chǎn)計劃，培訓(xùn)，人力資源等眾多崗位。作為從傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)公司的親身經(jīng)歷者，鄭老師也經(jīng)歷了從迷茫，痛苦，融入，接納的轉(zhuǎn)型過程。德國公司的工作經(jīng)歷讓他養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)求實，邏輯體系的思考風(fēng)格， 互聯(lián)網(wǎng)公司的工作經(jīng)歷讓他養(yǎng)成了用戶至上，創(chuàng)新求變的行為方式。
企業(yè)目標(biāo)管理與高效執(zhí)行力
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/39182.html
已開課時間Have start time
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《如何召開高質(zhì)量的經(jīng)營分析 林羽
- 執(zhí)行力——時間管理與目標(biāo)計 于男
- 實戰(zhàn)年度計劃 李建華
- 《研發(fā)項目經(jīng)理的目標(biāo)與時間 李沛賢
- 《行動學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊?—目標(biāo) 李沛賢
- 沙漠掘金之目標(biāo)與決策管理 呂翠
- 《企業(yè)目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行培 郭山峰
- 《目標(biāo)管理與高效能執(zhí)行力》 顧櫻英
- 目標(biāo)管理與中國式績效考核 萬新立
- 基于目標(biāo)管理的時間計劃與任 王大泓
- 《目標(biāo)制定與管理—OKR工 李家齊
- 目標(biāo)管理與組織機(jī)制建設(shè) 萬新立