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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
共贏領(lǐng)導(dǎo)力-公開課
 
講師:徐論衡 瀏覽次數(shù):2664

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:徐論衡    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力課程

一、何為領(lǐng)導(dǎo)力
1、眾說紛紜話領(lǐng)導(dǎo)力:基辛格、老子、杰克韋爾奇等
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):你覺得什么是領(lǐng)導(dǎo)力?
2、測(cè)一測(cè):你屬于哪種類型的領(lǐng)導(dǎo)人?勒溫領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型
3、領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)力來源
案例交流:喜歡發(fā)號(hào)施令的王群與事必躬親的何香他們運(yùn)用了什么權(quán)力?
1)法定權(quán)2)獎(jiǎng)賞權(quán)3)強(qiáng)制權(quán)4)專業(yè)權(quán)5)典范權(quán)

二、為何要提升領(lǐng)導(dǎo)力
1、互動(dòng)小提升游戲1:扳手腕
2、領(lǐng)導(dǎo)力提升目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法:下屬眼中稱職領(lǐng)導(dǎo)的七大特質(zhì)
3、改變的三大原理:
1)改變行為2)改變思維3)改變感受
工具:SKS法,21天行為習(xí)慣精進(jìn)卡

三、四力模型提升共贏領(lǐng)導(dǎo)力
1、信念力
1)何為信念?
故事:從9個(gè)人過橋說起
2)信念的五種層次
為何宗教能流傳千年而一個(gè)政黨卻只有百年甚至幾十年?
3)一位卓越領(lǐng)導(dǎo)者的必備的六大信念
A)信念一:我相信
案例:羅斯??偨y(tǒng)與小伙伴的溝通馬云6分鐘搞定孫正義
視頻:許三多掄錘功夫熊貓
訓(xùn)練:斷鉛筆游戲(初級(jí)版)自我約誓(高級(jí)版)
B)信念二:用戶思維:
案例:尚品宅配的快速崛起海爾的轉(zhuǎn)型—海立方
粉絲經(jīng)濟(jì):羅輯思維借助會(huì)員推薦各種產(chǎn)品
C)信念三:人人都是銷售員
工具:利益相關(guān)者銷售表
D)信念四:危機(jī)意識(shí)
E)信念五:成果思維
a)成果思維的兩大特征
b)任務(wù)VS成果
c)成果的三大思維:銀行人力外包,GE數(shù)一數(shù)二策略,阿里127法則
F)信念六:內(nèi)省信念
案例:卓越者、優(yōu)秀者、平凡者對(duì)待問題、困難、挫折、挑戰(zhàn)的態(tài)度
理論:孟子的反求諸己
工具:內(nèi)省行動(dòng)法

2、組織力
1)正確選人
A)觀點(diǎn):訓(xùn)練豬學(xué)會(huì)爬樹不如選擇松鼠更有效,更有成就感
B)不能被重用的七種人:
C)有效選擇人才工具:九型人格
a)九型概述b)初識(shí)九型c)各性格崗位匹配表
2)有效育人
A)KASH法培育人B)GROW法訓(xùn)練人C)授權(quán)培養(yǎng)人
案例:大金公司王總?cè)绾芜\(yùn)用GROW法讓下面戰(zhàn)將如云?
工具:授權(quán)七步法
3)高效激勵(lì)人
A)機(jī)制激勵(lì)
問題:現(xiàn)在的員工很有個(gè)性,都很自我,我們很難管理
視頻:喬家大院馬荀拿回辭職信大秦分配機(jī)制
工具:股份實(shí)操法不同部門累進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放法PK機(jī)制
B)責(zé)任激勵(lì)
問題:我們定了很多制度,但是老是執(zhí)行不下去?
視頻:商鞅徙木立信孫武斬愛妃
工具:六脈神劍助力企業(yè)管理自我承諾書
C)因材激勵(lì):
視頻:康熙駕馭三大平臺(tái)功臣喬布斯如何挖人
工具:九型人格激勵(lì)要點(diǎn)

3、溝通力
1)基礎(chǔ)溝通
問題:我是從一線提拔上來的,對(duì)于管理我可不行?
視頻:大染坊陳六子贊美師傅神醫(yī)喜來樂只說不聽
工具:欣賞表提問表聆聽表有效反饋表
2)組織溝通
A、如何得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可:
a)結(jié)果先行:匯報(bào)工作談結(jié)果,沒有達(dá)成勇于擔(dān)當(dāng)
b)堅(jiān)決服從:與領(lǐng)導(dǎo)的意見不一致時(shí),第一服從,第二溝通
c)給予建議:遇到問題自我思考,給領(lǐng)導(dǎo)做選擇題
案例:員工抱怨、老板暴怒,作為中層的我怎么辦?
B、跨部門如何協(xié)調(diào)發(fā)展
a)系統(tǒng):客戶體驗(yàn)到的是什么
b)互敬:道理第二,面子第一
c)付出:紅黑游戲,贈(zèng)人玫瑰
案例:財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部銷售部發(fā)生的故事
C、如何引爆下屬激情
a)目標(biāo):一起研討收入計(jì)劃、消費(fèi)計(jì)劃等目標(biāo)
b)督導(dǎo):人只會(huì)做你監(jiān)督的事,請(qǐng)用教練的方式教他
c)獎(jiǎng)懲:用夢(mèng)、利、情去激勵(lì)他
案例:公司單子很多,但員工消極怠工,你該如何處理?
案例:只會(huì)傳達(dá)上級(jí)要求的王明是好領(lǐng)導(dǎo)嗎?
工具:上行溝通表平行溝通表下行溝通表
3)協(xié)同溝通
A)協(xié)同原則:自然界的啟發(fā)
B)協(xié)同思維:我看到自己,我看到你,我找到你,我與你協(xié)同
視頻:《大丈夫》
C)協(xié)同步驟:
a)提問:你是否愿意一起尋找另你我都能雙贏的前所未有的解決方案
b)定義標(biāo)準(zhǔn):案例快倒閉的公園
c)創(chuàng)造可能
d)達(dá)成協(xié)同
工具:頭腦風(fēng)暴法發(fā)言權(quán)杖法游戲:迷失叢林
4)企業(yè)問題分析與解決七步法

4、決策力
1)何為決策?
2)決策的類型
3)有效決策的三大關(guān)鍵
4)有效決策的5個(gè)要素
5)有效決策的6個(gè)策略
案例:鄔思道借用利益相關(guān)者法來幫助雍正剖析借款官員給我們壽險(xiǎn)管理者的啟示?
6)有效決策的方法
A)確定決策方向的方法
B)定性決策法:太平洋的陳總借用頭腦風(fēng)暴法來進(jìn)行業(yè)務(wù)推動(dòng)
C)定量決策法:確定型決策法、風(fēng)險(xiǎn)型決策法、不確定型決策法
案例:甲地、乙地、丙地哪一處作為分公司的經(jīng)營辦公場(chǎng)地最為合適?
小結(jié):不是結(jié)束而是開始!實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的*標(biāo)準(zhǔn)!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力課程


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徐論衡
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