高效目標(biāo)管理
講師:李星 瀏覽次數(shù):2546
課程描述INTRODUCTION
高效目標(biāo)管理
培訓(xùn)講師:李星
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效目標(biāo)管理
課程大綱
1目標(biāo)制定:沒有結(jié)果的目標(biāo)管理就是耍流氓
1.1老生常談話 “目標(biāo)”
廣義和狹義的目標(biāo)
哈佛大學(xué)對目標(biāo)的研究
1.2 以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)
三要素:目標(biāo)管理的金字塔模型
目標(biāo)管理的概念
目標(biāo)管理的意義
目標(biāo)管理的五大特點
案例分析:企業(yè)在目標(biāo)管理中經(jīng)常遇到的問題
1.3職場中常見的三種工作目標(biāo)
達(dá)成型目標(biāo)
解決問題型目標(biāo)
例行型目標(biāo)
不同類型目標(biāo)的工作重點
1.4企業(yè)與個人的年度目標(biāo)管理
從時間維度看目標(biāo)
怎樣的目標(biāo)才是好目標(biāo)
案例分析
目標(biāo)管理的SMART原則
1.5實戰(zhàn)練習(xí):目標(biāo)制定之“理清現(xiàn)狀”
工具介紹與講解
現(xiàn)場練習(xí)與點評
職場中常用的五種“理清現(xiàn)狀”思路
1.6實戰(zhàn)練習(xí):目標(biāo)制定之“三板斧”
工具介紹與講解
現(xiàn)場練習(xí)與點評
1.7總結(jié):目標(biāo)制定階段
以終為始
目標(biāo)制定七部曲
目標(biāo)制定的六個注意事項
2、合理計劃保質(zhì)保量實現(xiàn)目標(biāo)管理的前提
2.1計劃目標(biāo)實施路徑的四個角度
職場中的目標(biāo)類別
平衡記分卡:不僅是工具,更是思維方式
從不同角度分析職場中的績效目標(biāo)
2.2合理計劃的核心:對目標(biāo)進(jìn)行系列分解
分解目標(biāo)
分解目標(biāo)的幾種常見方法
落實目標(biāo)
PDCA法
2.3目標(biāo)計劃過程中的預(yù)算表使用
風(fēng)險控制
“踩香蕉皮”管理法
做預(yù)算的八項基本要素
2.4合理計劃中的問題分析思路
磨刀不誤砍柴功:透徹分析問題的必要性
分析問題的兩個思路
正向法
反向法
案例分析
2.5如何在計劃過程中找到根本原因
根本原因的特點
5Why分析法(五個層次的原因分析)
魚骨圖法
案例分析
現(xiàn)場練習(xí)
2.6落實目標(biāo):安排工作的“四要素”和“五力源”
3、時間精力高效完成目標(biāo)管理的保障
3.1目標(biāo)管理的實質(zhì):與時間(精力)賽跑
互動練習(xí):時間都去哪兒了
小組討論:過去的72小時
3.2建立自我意識 高效完成目標(biāo)管理
時間直覺意識(操作解決方法)
自我意愿強弱(案例分析)
3.3職場中時間精力的高效管理
兩個原則
兩個工具
一個坐標(biāo)
3.4目標(biāo)管理中的四種事情
天天要干的事
階段性干的事
一次性干的事
流水性干的事
四種事情 四種高效處理方式
3.5目標(biāo)管理中的“秒搜系統(tǒng)”
“秒搜系統(tǒng)”的應(yīng)用范圍
如何建立
案例分析
秒搜系統(tǒng)的意義:高效利用時間和精力
高效目標(biāo)管理
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/39240.html
已開課時間Have start time
- 李星
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目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
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