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精益管理考研培訓(xùn)

考察目的
隨著二戰(zhàn)結(jié)束后日本經(jīng)濟(jì)的迅速騰飛，日本制造業(yè)開始引領(lǐng)全球制造業(yè)的發(fā)展，日本制造業(yè)的生產(chǎn)管理體系也成為全球各大企業(yè)所學(xué)習(xí)和效仿的對象。像“精益生產(chǎn)”，“JIT”，“改善”，“5S”，“目視管理”，“全面質(zhì)量管理”等等，都是由日本企業(yè)提出或者由外國學(xué)者根據(jù)對日本企業(yè)的研究總結(jié)出來的經(jīng)典管理手法。
據(jù)調(diào)查，90%的中國制造企業(yè)高層知道“精益生產(chǎn)”這一概念，越來越多的中國企業(yè)尤其是中國制造企業(yè)開始嘗試將精益管理模式導(dǎo)入自己的生產(chǎn)管理中，希望借助“精益”應(yīng)對經(jīng)濟(jì)蕭條、戰(zhàn)勝危機(jī)、實(shí)現(xiàn)低碳運(yùn)營、取得并維持*運(yùn)營水平。但很多企業(yè)在踐行精益的過程中，常常陷入“簡單照搬，硬性拷貝”、“只重表面、不重本質(zhì)”、“見物不見人，見硬不見軟”、“急于求成”等誤區(qū)，影響了精益管理模式的效用。
因此，作為創(chuàng)新改革發(fā)展中企業(yè)，緊緊抓住這次日本考察學(xué)習(xí)的契機(jī)，深入學(xué)習(xí)日本制造業(yè)的強(qiáng)大源自其強(qiáng)大的生產(chǎn)現(xiàn)場管理能力。通過對日本幾家代表性制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的訪問，深入了解日本生產(chǎn)現(xiàn)場強(qiáng)大的根源，對我們在國內(nèi)已經(jīng)接觸或已經(jīng)開始實(shí)施的“精益生產(chǎn)”，“5S”等管理手法，進(jìn)行一次追根溯源的重新審視。同時(shí)，對“環(huán)境友好型”工廠、制造業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展有進(jìn)行深入思考。通過為期6天的考察，讓每一位管理者對“為什么精益生產(chǎn)在我們公司沒有取得成效”等問題帶來思考和啟示。

課程安排
第一天 北京-東京916 （周日）抵達(dá)東京，國會(huì)參觀（如果航班時(shí)間允許） 【晚上】破冰晚宴（如果航班時(shí)間允許）
第二天 東京917 （周一）【上午】培訓(xùn)：《豐田的成本管控與人才培養(yǎng)》by 豐田高管分享 學(xué)習(xí)要點(diǎn)：結(jié)合豐田工廠的參觀所感，系統(tǒng)學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式的運(yùn)行機(jī)制和核心原理。啟發(fā)對精益生產(chǎn)、精益管理的思考。 【下午】企業(yè)參訪：三菱集團(tuán)家電解體工廠
第三天 東京-靜岡918 （周二）【上午】課程：《阿米巴經(jīng)營》BY 京瓷咨詢公司阿米巴首席咨詢師 【下午】微咨詢式私董會(huì)：《解讀豐田經(jīng)營生產(chǎn)管理方式TPS》 by日本能率協(xié)會(huì)（號(hào)稱日本麥肯錫公司）首席現(xiàn)場管理咨詢師 學(xué)習(xí)要點(diǎn)：系統(tǒng)學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式的運(yùn)行機(jī)制和核心原理。啟發(fā)對精益生產(chǎn)、精益物流的思考。形式：（講座+分組討論+自由問答） 沿途欣賞富士山風(fēng)光，開往靜岡，入住溫泉酒店

第四天 靜岡-名古屋919 （周三）【上午】企業(yè)參訪：5S及精益生產(chǎn)踐行企業(yè)現(xiàn)場觀摩：櫻井制作所/東海染工或其他類似企業(yè) 【下午】企業(yè)參訪： 豐田產(chǎn)業(yè)技術(shù)紀(jì)念館 考察亮點(diǎn)：從豐田織機(jī)開始到豐田汽車的整個(gè)發(fā)展過程以及在發(fā)展過程中遇到的問題以及豐田通過不斷改善發(fā)展壯大的歷史。
第五天 名古屋-滋賀920 （周四）【上午】企業(yè)參訪：大福集團(tuán)日新館 大福（集團(tuán)）公司自1937年成立以來，一直致力于為全球客戶提供最適合、最優(yōu)質(zhì)的物料搬運(yùn)系統(tǒng)。日新館是世界上規(guī)模*的綜合性展示中心。 【下午】企業(yè)參訪：MK株式會(huì)社/大金集團(tuán)/或同級(jí)別企業(yè) 考察亮點(diǎn)：對工作近乎神經(jīng)質(zhì)的匠人追求，日本*出租汽車公司帶給你超出預(yù)期的服務(wù)體驗(yàn)。
第六天 滋賀-京都-大阪921 （周五）【上午】企業(yè)參訪：京都代表企業(yè)參訪：歐姆龍/華歌爾/或同級(jí)別企業(yè) 歐姆龍集團(tuán)從1933年5月10日創(chuàng)業(yè)至今，通過不斷創(chuàng)造新的社會(huì)需求，已經(jīng)發(fā)展成為全球知名的自動(dòng)化控制及電子設(shè)備制造廠商，掌握著*的傳感與控制核心技術(shù)。 Wacoal華歌爾，是一家以內(nèi)衣為主的成衣制造商。Wacoal于1949年在日本成立后發(fā)展至今，已成為生產(chǎn)女裝全線產(chǎn)品的翹楚。 【下午】企業(yè)參訪：京瓷株式會(huì)社 考察亮點(diǎn)：日本的傳統(tǒng)經(jīng)營哲學(xué)是如何幫助京瓷快速成長為現(xiàn)代跨國企業(yè)的。京瓷的阿米巴經(jīng)營與京瓷連續(xù)50年的增長和超高的盈利能力有何關(guān)系。
第七天 大阪-北京922 （周六）【上午】上午自由活動(dòng) 【下午】乘飛機(jī)返回北京，抵達(dá)北京，圓滿完成考察

特別說明：以上行程僅供參考，我司將根據(jù)日本當(dāng)?shù)匦菹r(shí)間，工廠繁忙期等因素合理調(diào)整行程為*方式。行程內(nèi)航班、景點(diǎn)游覽及公務(wù)安排均視實(shí)際情況調(diào)整安排，如有變動(dòng)，以最終實(shí)際聯(lián)系為準(zhǔn)。1、費(fèi)用包含：
（1）培訓(xùn)費(fèi)，考察費(fèi)，邀請函費(fèi)，交傳翻譯費(fèi)，教材資料費(fèi)，場地費(fèi)等；
（2）行程內(nèi)參觀旅游門票，餐食費(fèi)，住宿費(fèi)（四星雙標(biāo)間），行程內(nèi)所有地面交通費(fèi)；
（3）導(dǎo)游、司機(jī)小費(fèi)；
（4）境外保險(xiǎn)費(fèi)
（5）發(fā)票（普票3%），如需專票需另補(bǔ)差額（3%）
2、費(fèi)用不包含：
（1）全程機(jī)票費(fèi)用：即時(shí)散客票價(jià)經(jīng)濟(jì)艙4000RMB/人含稅，價(jià)格以最終確認(rèn)為準(zhǔn)；
注：需選擇按行程指定的航班，一同出行（為了節(jié)省您的時(shí)間，如需要協(xié)助訂票，可以提前預(yù)支費(fèi)用辦理,如自行去日本指定酒店匯合，需自行承擔(dān)產(chǎn)生的額外費(fèi)用）
（2）單房差（咨詢銷售顧問）
（3）簽證費(fèi)： 1000RMB/人；
（5）報(bào)價(jià)中未含的景點(diǎn)門票；
（6）中國境內(nèi)的交通及食宿費(fèi)用；
（7）行程列明以外個(gè)人消費(fèi)所需費(fèi)用（例如酒店內(nèi)小費(fèi)、洗衣、電話、傳真、上網(wǎng)、收費(fèi)電視節(jié)目、游戲、宵夜、酒、郵寄、機(jī)場和酒店行李搬運(yùn)服務(wù)、購物、行程列明以外的用餐或宴請等費(fèi)用）；
（8）行程中以及上述“報(bào)價(jià)包含”條款中未列明的其他一切額外費(fèi)用。

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