課程描述INTRODUCTION
機制實操課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
機制實操課程
主講老師:三才(王平)
. *職業(yè)訓練協(xié)會 職業(yè)訓練師
. AAH*催眠治療師協(xié)會 催眠治療師
. 中國講師網(wǎng) 特邀認證講師
王平先生自97年開始從事營銷管理、培訓
咨詢、企業(yè)經(jīng)營,曾用3年時間以暗訪的方式進
入30余家企業(yè)暗訪調(diào)研,并與一千多位企業(yè)家探
討企業(yè)經(jīng)營之道,在此過程中感受到眾多老板在企
業(yè)小的時候為企業(yè)生存、壯大而發(fā)愁,企業(yè)做大以后又為持續(xù)發(fā)展而擔憂,甚至企業(yè)越大越累,成了生命的負擔,痛苦不堪!因此發(fā)愿用所學、所悟、所行幫助更多企業(yè)自動有效運行,老板得解脫,員工得成就!……
主講課程:
《機制設(shè)計實操秘訓》
《機制實操智慧--企業(yè)推動力》
. 是什么影響了企業(yè)發(fā)展壯大?
. 中國為什么用了三十年的時間成為世界超級經(jīng)濟體?
. 為什么老板越做越累?
. 如何讓員工像老板一樣操心?
. 為什么公司骨干會成為企業(yè)的競爭對手?
. 為什么員工剛來時豪情萬丈,之后頹廢混日子?
. 為什么老板看重的員工在企業(yè)都做不長?
. 為什么企業(yè)的*很快就會消亡?
. 怎樣在公司建立“一伙人”的文化氛圍?
. 如何培養(yǎng)接班人?
. 為什么曾經(jīng)一起打拼的兄弟會離心離德?
. 如何讓員工對公司產(chǎn)生歸屬感?
. 如何讓高層能和老板一條心,能操心企業(yè)持續(xù)發(fā)展?
. 為什么企業(yè)總把不住市場的脈動?
. 老板怎樣才能在企業(yè)中用眾人智慧解決公司問題?
. 如何使員工持續(xù)有動力?
. 怎樣選人、用人、留人?
. 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的推動力是什么?
. 企業(yè)戰(zhàn)略是什么?如何制定?
……
思維:點、線、面、立體
核心一:人
何為人?
了解人是個人或團隊成功的開始!
懂人的人才是懂事的人!
人心
人欲 人性
一、人心:
人心不可得,運行企業(yè)就是運行人心,包括家庭、社團、宗教、政黨
人心的根本點:
1、把他當回事
2、把他的想法當回事
3、把他的做法當回事
二、人欲:
人欲的根本點:
1、根本需求
2、能量釋放
3、情感通道
三、人性:
人性的根本點:
1、征服力
2、新鮮感
3、不定(不確定)
核心二、事
人的落點是‘事’,事的落點是‘怎么干?干完怎么分?’
老板*的死穴是:只強調(diào)怎么干,不愿談怎么分!
老板學會了怎么分,才會懂得長久的賺!
機制
一、什么是機制?
二、為什么有了制度還要定機制?
三、機制和制度的關(guān)系是什么?
四、制定機制的核心是什么?
五、什么是市場、自主、合作?
核心三、障礙
二元辯證,有推動力就有阻礙力。
人的阻礙力:
人懼
人惰 人愚
一、人惰
力不從心的表現(xiàn)
1、貪的根性
2、賭的根性
3、奴性
二、人懼
1、將來貧困、生病
2、失去相關(guān)人的關(guān)注
三、人愚
1、沒有知見
基層的致命傷:等、靠、要
2、沒有樂趣
中層的癥狀:評論
3、沒有德行
高層的死穴:
死穴一:太把自己當回事
1、定位不準:
具體表現(xiàn):
a、目空一切;
b、不自量力;
c、不思進取。
2、沒有立場:
a、一伙人理論;
b、立場大于原則;
c、必須和老板一起承擔,一起面對,敢于面對市場化。
3、死要面子:
具體表現(xiàn):
a、虛張聲勢,拉大旗做虎皮;
b、用成績、身份把自己包起來;
c、貶低別人,誣陷別人。
死穴二:太不把自己當回事
1、不自信,不能獨擋一面,不能解決問題;
2、不自愛;
3、不自尊;
4、放縱自己
死穴三:不知道怎么回事
核心四、企業(yè)戰(zhàn)略
1、員工的發(fā)展方向
2、產(chǎn)品的發(fā)展方向
3、市場的發(fā)展方向
4、團隊的發(fā)展方向
企業(yè)戰(zhàn)略=個人方向+團隊方向+公司方向+老板方向
用文化關(guān)懷激情,用心靈體悟成長,用生命參與交流,用智慧經(jīng)營人生!
機制實操課程
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- 王平