課程描述INTRODUCTION
采購成本控制分析培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購成本控制分析培訓
課程背景
隨著企業(yè)成本控制壓力越來越大,企業(yè)高層想方設法在采購上多下功夫,為企業(yè)“擠”出更多利潤,正因如此使采購部門越來越受重視。企業(yè)為建立準確快速的采購成本分析和成本控制管理規(guī)則,達到高效全面成本控制,為此培養(yǎng)采購價格分析和成本控制流程與熟練運用降成本工具,培訓大量的采購降成本技術人員,成為管理者提升工作的重要目標。
本課程南斌老師結合國內外上市公司采購管理實踐經驗,有效結合ITC采購與供應鏈培訓教材有效的培訓要點,專門為采購人員開發(fā)的一門專業(yè)實務實操課程。這是目前國內授課實操性強,含金量高的采購降成本實戰(zhàn)課程。本課程具有更多的實戰(zhàn)策略技巧和大量的案例研討、情境演練。
課程目標
本課程南斌老師經過20年現場實戰(zhàn)經驗和大量現場指導,全面系統(tǒng)地將采購理論與實戰(zhàn)結合起來,針對中國企業(yè)的實際管理水平,把教學、科研、實踐、實戰(zhàn)的經驗融為一體,讓學員輕松愉快地掌握采購管理核心知識和成本分析與控制技巧。讓越來越多的企業(yè)從采購管理中獲益,同時也能為企業(yè)全面提升戰(zhàn)略人才儲備奠定良好的基礎。具體掌握知識點:
1.完整、科學、實用掌握采購成本全面分析步驟和實操要點
2.全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略獲得和選取報價渠道的方法
3.全面、系統(tǒng),高效選擇成本優(yōu)質供應商和商務談判的實戰(zhàn)方法
4.課程設計具有專業(yè)性和針對性。重點突破如何計劃、如何實施、如何跟進落實與管理
課程對象:總經理、副總,采購、供應鏈、財務、研發(fā)、品質管理部門及相關人員
課程大綱
第一章 如何看清/織好成本分析這張網
1.采購成本如何構成
1.1采購成本分類
1.2采購總成本概念:質量成本/管理成本/資金運作成本
1.3影響采購成本的主要因素
1.3.1原材料成本因素
1.3.2采購過程成本因素
2.采購成本關系分析
2.1采購成本與利潤關系
2.2采購成本與批量關系
2.3采購成本與質量關系
2.4采購成本與提前期關系
2.5采購成本與響應及服務關系
2.6采購成本與總成本關系
方法:原材料成本分析的5種常用工具
案例分析:某電器行業(yè)如何利用成本分析來制定降成本的目標
課間演練:如何避免成本分析常犯的5種錯誤
第二章 為什么要進行采購戰(zhàn)略成本分析
1.公司經營戰(zhàn)略和采購成本的關系
2.戰(zhàn)略采購分析方法
3.采購成本重點控制方式
4.供應商關系對采購成本的影響
5.供應鏈對采購成本策略的影響
6.工廠成本控制與價值分析
7.從財務角度進行成本控制與價值分析
方法:VE/VA如何在戰(zhàn)略采購中正確使用
案例分析:某企業(yè)針對大宗物料成本控制的分析報告
課間演練:大宗原材料如何做好戰(zhàn)略采購策略
第三章 供應商成本報價有多少“貓膩”
1.如何建立供應商成本框架
獲取和選擇報價的3個維度
2.獲得供應商真實成本構成的方法
2.1如何計算供應商產品成本
2.2如何計算供應商生產成本
2.3如何計算供應商材料成本
2.4如何界定固定成本與可變成本
2.5如何利用盈虧平衡的方法來分析成本
3.如何正確分析供應商供應成本
3.1產品制造成本費用構成
3.2產品制造成本的分析要點
3.3從運營管理角度分析
3.4產品制造成本的成本構成
3.5從價值鏈看供應商的成本
3.6供應商成本分析方法介紹
方法:(PEST分析法/五力模型分析法/SWOT分析法)
案例分析:某電池行業(yè)如何通過關鍵供應商的成本分析來制定銷售目標
課間演練:報價中材料的可變成本和固定成本如何分析
第四章 供應市場成本分析對于采購成本影響有多大
1.供應市場分析如何確定優(yōu)先級
1.1確定市場分析主要因素
1.2供應定位模型確定市場優(yōu)先級
2.正確理解市場成本分析的成本模式
2.1用波特“五種力量”模型評價供應市場的競爭程度
2.2確定采購產品生命周期
2.3預測供應市場趨勢的重要方法
2.4確認價格決定因素,并建立成本/價格模型
3.通過正確評估和細分市場來降低成本
3.1如何確認市場的風險與機會
3.2用POCKET方法評價地理區(qū)域
3.3按技術和供應渠道細分供應市場時需要考慮的關鍵因素
3.4如何通過細分市場來評價成本風險或機會
3.5如何確定市場風險與機會的優(yōu)先順序
3.6評價供應市場風險
4.利用市場信息制定降成本的方法
4.1獲取有效信息的6個階段
4.2理解,分析,組織市場信息來制定降成本計劃
方法:POCKET
案例分析:某企業(yè)失敗的市場成本分析案例
課間演練:波特“五種力量”模型在工作中的運用
第五章 采購杠桿效應是否真有效
1.采購降成本的杠桿效應
1.1采購成本對銷售收入的影響
1.2采購效率對市場占有率的影響
1.3采購質量對客戶滿意度的影響
2.常規(guī)降低采購成本的降價和現場模擬實戰(zhàn)
方法:采購杠桿效應
案例分析:制造型企業(yè)七種關鍵降成本的優(yōu)缺點案例分析
課間演練:常規(guī)降低采購成本的降價和現場模擬實戰(zhàn)
第六章 如何開發(fā)、認證、考核供應商
1.供應商開發(fā)的關鍵實施步驟
1.1供應商認證3大原則
1.2供應商資格認證開發(fā)體系實施步驟
2.供應商開發(fā)8個實施步驟
2.1采購定位模型確立
2.2供應感知模型分析
2.3建立高效的供應商開發(fā)渠道
2.4如何實施全面的供應商驗廠考評體系
2.5通過市場和供應商成本分析如何確定報價
2.6樣品驗證和小批量流程制定
2.7如何確保供應商供應成本穩(wěn)定
2.8如何減少供應商隱形成本浪費
3.如何通過供應商績效考核達到成本控制目的
3.1供應商能力等級評估
3.2 QSAR日??己四芰_標狀況
3.3不合理項目整改和改善方案如何實施
3.4供應商績效考核激勵如何實施
方法:采購定位模型和供應商感知模型
案例分析:某炊具公司驗廠評估中出現的漏洞和改進措施
課間演練:如何完成不同類別的供應商驗廠考察體系
第七章 戰(zhàn)略和戰(zhàn)術是采購降成本的雙輪驅動
1.采購戰(zhàn)略管理降成本方案
策略1:集合采購,分權訂購
策略2:利用采購二八原則確定采購定位模型,制定采購戰(zhàn)略
策略3:全員采購成本控制模式
策略4:信息化資源共享,促進采購利益*化
2.采購戰(zhàn)術及方案設計
戰(zhàn)術1:日常類采購降成本戰(zhàn)術
戰(zhàn)術2:杠桿類采購降成本戰(zhàn)術
戰(zhàn)術3:瓶頸類采購降成本戰(zhàn)術
戰(zhàn)術4:關鍵類采購降成本戰(zhàn)術
方法:二八原則在采購工作中的運用
案例分析:某上市公司年度采購戰(zhàn)略和戰(zhàn)術分析
課間演練:集合采購對于戰(zhàn)略采購的作用有多大
采購成本控制分析培訓
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/40057.html
已開課時間Have start time
- 南斌
采購成本內訓
- 搭建采購成本模型 周勁雄
- 戰(zhàn)略采購、采購價格分析與成 宋櫟楠
- 采購成本降低之道及采購風險 李文發(fā)
- 供應商報價、采購成本構成分 吳誠
- 企業(yè)采購與生產成本的分析與 王家堯
- 采購成本分解與談判技巧 王紅軍
- 工程采購成本分析及控制技巧 林立平
- 全流程的采購成本控制實戰(zhàn) 吳誠
- 企業(yè)采購的降本增效與供應商 周勁雄
- 工程采購成本分析及控制技巧 明澤
- 戰(zhàn)略采購成本降低與采購談判 王家堯
- 采購成本控制與談判-深圳講 唐曼麗