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中國企業(yè)培訓講師
《維修項目管理提升訓練》
 
講師: 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

維修項目管理提升培訓

· 請選擇適合人員

培訓講師:    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

維修項目管理提升培訓

【課程大綱】:
1、掌握項目與項目管理
2、設備項目管理的干系人和目標分析
3、如何從技術和管理角度才能保證設備TPM
4、全員參與TPM設備管理
5、零缺陷管理思想和方法,預防思維
6、消除導致設備故障的因素;使設備的養(yǎng)護清潔更易達成;
7、用預測性保養(yǎng)作為一種檢測工具;
8、如何提升設備維修速度、減少故障停機時間
9、實現(xiàn)TPM管理組織架構與日常運作管理
10、如何進行設備項目決策和可行性分析
11、把握項目范圍與時間管理
12、掌握設備項目經(jīng)理,人力資源組織與團隊管理技能
13、項目溝通管理,掌握系統(tǒng)化的、高效能的項目管理的思維方式
14、項目管理之道,領導、管理和技術同行,詳細目標分解,專項組織架構,關注重點,項目化小組團隊,配套管理制度,創(chuàng)新管理
15、課堂分組實戰(zhàn)訓練,掌握項目管理的主要方法論、應用案例、圖表、模版等工具,學員課后即可“學以致用,立竿見影”。
(領導開訓:強調(diào)學習的意義和紀律)
成立項目小組,每組5~6人
根據(jù)自己小組,選擇實際工作中的設備維護項目管理為案例,討論工作中的項目
考核采用計分的方式,總分為每組的課堂的成績和作業(yè)成績
30%的時間作為互動時間,增加課程學習實操性,行動學習法
課程邏輯:
1.識別設備項目需求、決策和提出解決方案
設備項目需求,機會識別,可行性調(diào)查,項目論證,設備維護項目范圍確定,提供設備維護解決方案 高層領導參與和重視
2.制定設備維護項目管理計劃,有效執(zhí)行
明確目標,雙向溝通、互動,提案制度,合理組織架構,提高人員運作效率,全員參與,激勵,優(yōu)化,風險預防,培養(yǎng)人才
3.怎樣提升設備維護項目管理技能?
練習,實踐,多練習
頭腦風暴:您碰到哪些關于項目管理的難題? 每人提出自己所遇到的難題, 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練。
平時大家感覺到那些設備維護項目管理,比較難,是技術的問題,還是管理的問題,還是項目決策,還是領導支持,前期調(diào)查分析不足,什么是項目管理,有哪些困難?
案例導入:案例1:勝美達公司的設備管理的問題
討論:如何分析設備維護項目干系人,如何滿足需求?
1、設備維護項目管理的成功關鍵是在那里,為什么?
2、如何做好設備維護、維修的項目管理溝通 ?

第一章:項目與設備項目管理 (短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)
(一)、項目與管理
1.項目定義
2.項目的特征
(1).討論:什么是項目?
(2).模擬練習:一次結婚婚宴,要從那些方面準備?
(二)、項目與設備項目管理
1、項目與運作
2、項目管理特點
3、未來企業(yè)管理的三大支柱
(三)、設備項目管理的成功的“*”和制約項目成功的因素
1、時間(進度)
2、成本
3、質(zhì)量(績效)
4、確保項目成功措施的“*”,領導,管理,應用
5、項目目標定義
6、項目目標SMART原則:
結合公司實際,進行設備維護項目目標練習
描述項目背景
項目目標主要內(nèi)容:時間,費用,質(zhì)量
階段性目標:
(四)、項目生命期的主要階段
1、項目的生命周期
2、討論:我們公司項目不同生命期,工作量和投入是怎樣的?
(五)、設備維護項目管理的五個過程組
1、啟動,
2、規(guī)劃,
3、執(zhí)行,
4、控制,
5、收尾
(六)、項目管理的十大知識領域
整體管理, 范圍管理,時間管理,成本管理,質(zhì)量管理,
采購管理,溝通管理,風險管理,人力資源管理,項目干系人管理
(七)、設備維護項目管理中常見的問題
1.討論:項目管理中有哪些問題,如何預防?
2.案例討論:狂熱啟動,失敗告終

第二章:設備項目管理一般過程 (短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)
(一)、設備項目啟動階段
1、設備項目評估與論證
2、項目核準與批準
3、項目資金籌集
4、項目啟動和項目團隊
討論:設備項目職能經(jīng)理權限,對項目選擇影響?
怎樣開好項目啟動會議
介紹項目的目標
介紹項目的范圍
介紹項目的工期
介紹項目的成本
介紹項目的驗收標準
(二)、設備項目規(guī)劃階段
設備管理TPM是一種戰(zhàn)略規(guī)劃
討論:你們公司是如何規(guī)劃設備整體項目管理的?
(三)、設備項目實施階段
1、設備項目的實施準備
2、項目計劃執(zhí)行
3、項目控制
(四)、設備項目收尾階段
1、項目驗收
2、合同收尾
3、行政收尾
4、總結、評價
討論:你是如何規(guī)劃設備項目整體計劃?
模擬練習:

第三章:設備項目整體管理(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)
(一)、設備維護整體目標,設備項目管理的方向
1、設備項目計劃的制定
2、設備項目計劃清單
3、設備制定項目章程
4、項目的變更,控制。
5、討論練習:你們公司設備項目整體管理的計劃是什么?
(二)、設備全面生產(chǎn)維護
1、全面生產(chǎn)維護 (TPM)定義
2、主要概念
3、現(xiàn)狀分析和團隊組織
4、典型的設備評價指標
討論:結合你們工廠實際的如何全面生產(chǎn)維護(TPM)

第四章:設備范圍管理(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)
(一)、項目范圍管理定義
1、產(chǎn)品范圍
2、工作范圍
3、項目范圍計劃
4、項目范圍說明
案例:1自動化設備維護項目工作分解

第五章:設備項目時間進度管理(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)
(一)、怎樣編制設備項目任務書
(二)、怎樣制定全員設備維護項目活動排序
1、項目進度管理
2、工作關系的分類
3、網(wǎng)絡圖
4、關鍵路徑圖
(三)、怎樣制定項目前導圖
(四)、怎樣用“關鍵路徑法”計算項目的工期
(五)、確定關鍵工作和關鍵線路
練習:基站設計,安裝,維護項目關鍵工作和路線是什么?
(六)、怎樣用“甘特圖”安排項目的工期
(七)、練習:基站維護項目網(wǎng)絡圖 時間排序練習
移動公司基站建設工程項目網(wǎng)絡圖 時間排序
(八)、怎樣編制項目里程碑計劃圖應用案例
(九)、全面生產(chǎn)維護的七大步驟
1、完成初始的機器清潔和檢查
2、識別機器的缺陷和泄漏并加以標示
3、建立操作員及維護人員的定期檢測的PM計劃
4、指導操作員使用正確的保養(yǎng)方法
5、指導維護人員使用正確的保養(yǎng)方法
6、貫徹現(xiàn)場5S管理和組織活動
7、監(jiān)控OEE并鼓勵大家合作
討論:
生產(chǎn)準備時間損失的改善活動
快速換型SMED
討論:你們是如何減少轉(zhuǎn)換時間的
案例:普源公司

第六章:設備項目人力資源管理(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)
(一)、項目組織結構分析?
1、職能型
2、項目型
3、矩陣型
4、項目和職能經(jīng)理權限
討論:項目和職能經(jīng)理權限,對項目選擇影響?
各種組織結構對項目執(zhí)行力的影響是什么?
(二)、設備項目經(jīng)理的職責:
計劃
組織
控制
協(xié)調(diào)利益相關者
(三)、設備項目經(jīng)理的技能
領導能力
人員開發(fā)能力
溝通技能
人際交往技能
化解壓力能力
問題解決能力
時間管理能力
授權能力
應變能力
(四)、項目團隊管理
項目團隊成長階段
有效的項目團隊
團隊有效工作的障礙
做一個有效的團隊成員
團隊建設
團隊的沖突處理
解決問題九大步驟
5、討論:基站管理團隊管理問題?
(五)、怎樣制定項目責任分配矩陣
(六)、怎樣制定人力資源甘特圖
(七)、分組實戰(zhàn)訓練與點評
6、討論:項目干系人與識別方法是什么?
7、模擬練習:項目人力資源規(guī)劃?
8、移動通信機房維護責任分配圖

第七章:項目成本管理(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)
(一)、怎樣制定項目的費用預算
1、項目的成本管理定義和分類
資源計劃
成本估計
成本預算
成本控制
項目成本計算方法
從上到下制定預算
從下到上制定預算
2、直接費用,間接費用,管理費用
3、討論:你們公司怎樣進行設備成本管理的?

第八章:設備項目質(zhì)量管理(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)
質(zhì)量大師的聲音-戴明
P:計劃,設定為了達到目標所必須的方法或標準
D:實施:按計劃逐步實施具體工作
C:確認(檢查):確認并檢查實施的效果
A:措施:確認實際效果與計劃差異,并根據(jù)需要采取措施
(一)、設備維護質(zhì)量定義
1、項目質(zhì)量管理定義和分類
資源計劃
成本估計
2、項目質(zhì)量規(guī)劃
3、質(zhì)量保證
4、質(zhì)量控制
5、項目質(zhì)量管理的方法和工具:
控制圖
要因分析圖
流程圖
案例練習:
1.設備未能正常運行原因分析及改進措施
2.設備維修方案不合理原因分析及對策
3.安裝空調(diào)拖延原因分析及改進措施
(二)、開展全員設備自主管理
1.為什么設備必需自主管理?
2.設備的8大浪費
3.自主管理7階段及其原理
4.如何開展設備的初期清掃?
5.如何預測故障的發(fā)生?

第九章:設備項目溝通管理(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)
(一)、項目溝通管理介紹
1、項目管理溝通作用
2、項目溝通的工具和技術
3、溝通的障礙
4、項目經(jīng)理溝通矩陣圖
5、怎樣做好項目干系人的溝通
6、項目團隊成功的黃金法則
(二)、分組實戰(zhàn)訓練與點評


第十章、1.討論:項目溝通計劃是什么?


第十一章、2.模擬練習:設備項目經(jīng)理溝通矩陣圖
基站維護項目經(jīng)理溝通矩陣圖

第十二章:設備生產(chǎn)維護項目管理之道
一、領導,管理和技術同行,領導是關鍵
(一)、領導先行
(二)、項目管理,管理與技術同行
(三)、技術先行的誤區(qū)
(四)、項目化管理組織
(五)、前期決策是關鍵
二、公司從上到下目標明確,項目管理推動動力
(一)、為什么要推行項目管理
(二)、擴大宣誓會議
三、專項組織架構,常規(guī)化
(一)部門組織設置
(二)項目協(xié)助部門專職人員
(三)總經(jīng)理辦公室項目領導
1、事務團隊——有關項目的骨干團隊,工作
2、產(chǎn)品團隊——對與生產(chǎn)有關的成本單位進行定義。
3、流程團隊——有關流程成本單位的定義
4、SE團隊——在制作成本數(shù)據(jù)庫時,應根據(jù)各團隊請求的成本資料制作用于項目開發(fā)的數(shù)據(jù)庫。
5、項目團隊
四、大題細做
考慮項目周全
五、關注重點
關注項目的關鍵路徑,關鍵點,關鍵
六、以人為本
關心員工,關心相關利益人
七、項目化小組
(一)、動員小組成立
(二)、成果展示推廣會議
(三)、合理化建議
八、項目管理配套制度
(一)、管理制度
(二)、績效制度
(三)、相關制度和流程,表格
九、全公司,項目管理推進
(一)、公司項目化管理
(二)、各部門推進項目化管理
案例分析:勝美達,普源公司設備項目管理,正反面案例
項目管理沙盤訓練總結
總結與答疑

維修項目管理提升培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/40417.html

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