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生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)課

備注:
1.高級(jí)證書申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，由“香港國際職業(yè)資格認(rèn)證中心HKTCC”頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相對(duì)應(yīng)證書。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
3.課程結(jié)束后20日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；

課程背景
要麼忙得要死: 產(chǎn)能不夠! 人力不夠! 材料告急! 客戶催貨!
要麼閑得要死: 設(shè)備閑置! 工人放假! 生產(chǎn)停線!
隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時(shí)交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相指責(zé)是否頻繁發(fā)生？ 這種情形日復(fù)一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來突破。生產(chǎn)計(jì)畫不但要以市場需求和客戶個(gè)性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測？
如何做好主生產(chǎn)計(jì)畫以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測和不斷變化的客戶需求？
當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)畫排程與調(diào)整？
如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定？
由供應(yīng)鏈下PMC統(tǒng)籌相關(guān)管理部門完成SOP制度和產(chǎn)+供+銷能力銜接，然後透過銷售市場波動(dòng)拉動(dòng)各個(gè)部門改善達(dá)致產(chǎn)能*化。合理地制訂公司的供應(yīng)鏈年度計(jì)畫、月度計(jì)畫、周計(jì)畫及天的PMC執(zhí)行計(jì)畫，最終提升準(zhǔn)時(shí)交貨，縮短交期和降低庫存成本，提高市場競爭力和客戶滿意度!

課程收益
學(xué)會(huì)<多批+少量+交期>短生產(chǎn)模式PMC統(tǒng)籌相關(guān)管理部門基本理念和方法
怎樣建立和完善計(jì)畫SOP制度體系
年度 / 滾動(dòng)月度 / 周計(jì)畫 /天 計(jì)畫編制和執(zhí)行流程
制定完善供應(yīng)鏈七大計(jì)畫流程制度運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時(shí)交貨，縮短交期和降低庫存成本
掌握生產(chǎn)計(jì)畫vs物料計(jì)畫vs采購計(jì)畫等之間的銜接整合
掌握產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)畫的計(jì)算方法及生產(chǎn)均衡性的具體方法，并建立完善產(chǎn)品資料機(jī)制
掌握物料需求計(jì)畫的計(jì)算方法、步驟及控制技巧
了解多批少量交期短精益生產(chǎn)模式下拉動(dòng)生產(chǎn)周期縮短的方法 - MES
預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計(jì)畫，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)
交期延誤的原因分析和改善對(duì)策的探討 - 供應(yīng)商交期管制之道
制定扡單、急單、補(bǔ)單等控制制度和產(chǎn)銷銜接制度
掌握庫存設(shè)定和調(diào)整方法 - 如何降低材料、在制品、成品庫存
了解雷老師研究三十年生產(chǎn)排產(chǎn)依據(jù)和方法公式 (開發(fā)試算表及APS系統(tǒng)表格)

課程大綱
第一部分: 多批少量交期短生產(chǎn)模式之銷售出貨計(jì)劃/ 生産計(jì)劃/ 物料計(jì)劃職能管理
1、多批少量交期短生產(chǎn)模式的PMC角色定位 - 七大計(jì)劃銜接總指揮
.多批少量交期短生產(chǎn)模式的七大計(jì)劃流程制度
.供應(yīng)鏈銷售出貨計(jì)劃、生產(chǎn)主計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購計(jì)劃
.供應(yīng)商送貨計(jì)劃、生產(chǎn)車間計(jì)劃、生產(chǎn)車間工序計(jì)劃流程

2、金泰公司流程制度實(shí)例分析
.建立 / 完善多批少量交期短生產(chǎn)模式計(jì)畫體系（包括ERP系統(tǒng)）
.多批少量交期短生產(chǎn)模式SOP三大產(chǎn)能策略規(guī)劃
.年度計(jì)畫/ 滾動(dòng)月度計(jì)畫/ 滾動(dòng)周計(jì)畫/ 滾動(dòng)天七大計(jì)畫編制和執(zhí)行
.年度銷售/ 滾動(dòng)月度銷售預(yù)測/ 周出貨計(jì)畫/ 編制和執(zhí)行流程
.年度生產(chǎn)計(jì)畫/ 滾動(dòng)月度生產(chǎn)計(jì)畫/ 滾動(dòng)生產(chǎn)周計(jì)畫/ 滾動(dòng)生產(chǎn)天計(jì)畫編制和執(zhí)行

3、每周出貨計(jì)畫制訂和執(zhí)行流程-
.滾動(dòng)月度計(jì)畫產(chǎn)供銷研平衡SOP制度
.蒂森克虜伯電梯年度 / 滾動(dòng)月度 / 周計(jì)畫 / 天七大計(jì)畫編制和執(zhí)行流程

4、蒂森滾動(dòng)月度計(jì)畫產(chǎn)供銷平衡會(huì)議制度實(shí)例分析
.一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)畫制訂和執(zhí)行流程 - APS系統(tǒng)
.一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)畫/ 二級(jí)生產(chǎn)計(jì)畫進(jìn)度銜接 - 降低在制品庫存和縮短交期
.二級(jí)主生產(chǎn)計(jì)畫制訂和執(zhí)行流程 - MES系統(tǒng)
.年度銷售/ 滾動(dòng)月度銷售預(yù)測/ 周出貨計(jì)畫/ 編制和執(zhí)行流程 - 講師用輔導(dǎo)方式診斷現(xiàn)場同學(xué)公司案例

第二部分 銷售出貨計(jì)劃+生產(chǎn)計(jì)畫+物料計(jì)畫 - 多批少量交期短生產(chǎn)模式
1、銷售預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)畫的銜接與平衡生產(chǎn)計(jì)畫
.銷售預(yù)測與主生產(chǎn)計(jì)畫（MPS）與月 / 周生產(chǎn)計(jì)畫 / 物料計(jì)劃（MRP）鏈結(jié)流程
.每周出貨計(jì)畫和主生產(chǎn)計(jì)畫銜接流程 - 降低成品庫存

2、凱士比訂單微調(diào)流程制度與平衡生產(chǎn)計(jì)畫
.有效控制扡單、急單、補(bǔ)單 / 加單五種措施.
.普茨邁斯特月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析 / 三天生產(chǎn)計(jì)畫不變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析
.透過準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法
.普茨邁斯特扡單、急單、補(bǔ)單 / 加單 / 生産計(jì)劃緊急控制流程實(shí)例分析

第三部分 多批少量交期短生產(chǎn)模式的物流計(jì)畫與庫存量管制
1、多批少量交期短生產(chǎn)模式物流計(jì)畫流程七步驟 - 降低材料庫存
.產(chǎn)品交期短 / 物料采購周期長物流計(jì)畫流程
.扡單、急單、補(bǔ)單 / 加單 / 生産計(jì)劃緊急Update物料計(jì)畫流程解析
.供應(yīng)商交期管制十大之道 - Lead Time Reductio.
.采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格 / 工具

2、在采購物料欠料分析跟進(jìn)表實(shí)例分析
.采購物料預(yù)防欠料表案例
.采購備料齊套表實(shí)例分析
.采購物料跟蹤表案例研討 - 捷普科技(Jabil)
.物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策

3、存量管制- I.ve.tory Ma.ageme.t
.安全存量vs最高存量vs*存量設(shè)定和調(diào)整
.根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰庫存量調(diào)整三階段實(shí)例分析
.庫存量降低五大方法
.九大庫存指標(biāo)管理 / 考核
.提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑
.提升物料周轉(zhuǎn)速度 / 周轉(zhuǎn)率 / 存料率簡例

4、課後流程制度和工具包
.《供應(yīng)鏈計(jì)畫管理制度》
.《采購物料交期管理制度》
.《月度產(chǎn)供銷平衡例會(huì)流程SOP》
.《急單、插單、補(bǔ)單，加單等八單制度》
.《新產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)畫管理》
.《三天不變生產(chǎn)管理控制程式》
.《各部門考核計(jì)畫及指標(biāo)》
.《產(chǎn)銷銜接管理程式》
.《產(chǎn)能負(fù)荷分析對(duì)策表》
.《庫存分析對(duì)策表》
.《工程變更管理流程》
.《供應(yīng)鏈齊套配送制度》
.《供應(yīng)商產(chǎn)能分析與負(fù)荷分析執(zhí)行檔》

生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)課