課程描述INTRODUCTION
QC七工具
· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 車間主任· 班組長(zhǎng)· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
QC七工具
課程內(nèi)容:
市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),而質(zhì)量形成于企業(yè)的產(chǎn)品,因此抓產(chǎn)品質(zhì)量必須從產(chǎn)品抓起,而質(zhì)量管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),也是企業(yè)深化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容;如何將質(zhì)量管理的方法有效運(yùn)用到實(shí)際工作中,是擺在眾多企業(yè)面前的一道課題。
本課程主要向?qū)W員傳授QC七工具的制作和使用方法,以幫助學(xué)員在工作中能更便捷地運(yùn)用。
課程收益:
掌握QC七工具的使用場(chǎng)景及運(yùn)用技巧。
建立現(xiàn)場(chǎng)管理的數(shù)據(jù)化記錄、收集和分析的管理模式。
課程用時(shí):
6~12H(根據(jù)客戶需要調(diào)整)
課程大綱:
第一章:質(zhì)量管理基礎(chǔ)
質(zhì)量管理工具的作用
什么是質(zhì)量
什么是質(zhì)量管理
質(zhì)量管理的發(fā)展歷程
質(zhì)量管理的基礎(chǔ)模型
質(zhì)量管理的基本方法
質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工具
第二章:QC七大工具概述
QC七工具的概念
QC七工具的作用
第三章:查檢表
定義及重要性
查檢表的分類
查檢表的制作方法
查檢表的記錄項(xiàng)目
練習(xí):制作查檢表
第四章:柏拉圖
定義及起源
柏拉圖的構(gòu)成
柏拉圖的繪制方法
柏拉圖的應(yīng)用要點(diǎn)
案例:柏拉圖的制作和分析
第五章:魚骨圖
魚骨圖與QCC之父
魚骨圖的構(gòu)成
魚骨圖的分類
魚骨圖的繪制方法
分析思路
練習(xí):停機(jī)的真正原因
第六章:直方圖
直方圖的定義
直方圖的構(gòu)成
直方圖的繪制方法
直方圖的結(jié)果判定
練習(xí):使用Excel/Minitab繪制直方圖
第七章:散布圖
散布圖的定義
散布圖的制作步驟
散布圖的判讀
相關(guān)系數(shù)法:假設(shè)檢驗(yàn)
四象限法
練習(xí):使用Excel/Minitab繪制散布圖
第八章:管制圖
管制圖的定義
管制圖的構(gòu)成
管制圖的原理
管制圖的應(yīng)用要點(diǎn)
管制圖的狀態(tài)判定
管制圖的類型
第九章:層別法
層別法的定義
層別法的分類
層別法的應(yīng)用
講師簡(jiǎn)介:
許鋒——生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)派講師
山東大學(xué) 本科,具有電子、汽車、化工、裝備等多行業(yè)培訓(xùn)背景
年質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),PCB外觀標(biāo)準(zhǔn)(韓國(guó))的編撰人。先后服務(wù)于Siflex(山東)、Foxconn、Goertek。曾對(duì)應(yīng) Samsung、LG、Sony、Canon、Sanyo、Casio、Panasonic、Softbank、Amazon、Lenovo等知名公司,積累了豐富的工作技能和經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)制造現(xiàn)場(chǎng)5S管理的制度建設(shè)及實(shí)際運(yùn)行,曾接受松下電器5S培訓(xùn)&5個(gè)月,協(xié)助十?dāng)?shù)家企業(yè)建立5S管理制度并輔導(dǎo)運(yùn)行,獲得企業(yè)高度好評(píng)。
擅長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)控制技術(shù),數(shù)十次輔導(dǎo)企業(yè)品管圈活動(dòng),完成需求課題分析&改善;公司任職期間,主導(dǎo)推行的客戶品質(zhì)提升項(xiàng)目獲得日本軟銀公司高度認(rèn)可。
擅長(zhǎng)過(guò)程質(zhì)量控制,對(duì)產(chǎn)品制造過(guò)程的質(zhì)量審核超過(guò)700次,有豐富的現(xiàn)場(chǎng)審核經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出了有效的過(guò)程審核方法,有效確保質(zhì)量與效率雙提升。
核心課程:
質(zhì)量管理18利刃、現(xiàn)場(chǎng)卓越管理基石-5S、責(zé)任意識(shí)與責(zé)任管理、一線班組長(zhǎng)技能特訓(xùn)、品管圈(QCC)技術(shù)推行實(shí)戰(zhàn)、PDCA循環(huán)詳細(xì)分析與流程精解、Excel數(shù)據(jù)高效應(yīng)用
QC七工具
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/41131.html
已開課時(shí)間Have start time
生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)訓(xùn)
- JIT(Day)日準(zhǔn)時(shí)計(jì)劃 王聰
- 新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代下的供應(yīng)鏈賦 顧聞知
- 生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理課 劉朝陽(yáng)
- 新質(zhì)生產(chǎn)力學(xué)習(xí) 武威
- 《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程 周士量
- 生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)控制 吳正偉
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- 從生產(chǎn)計(jì)劃管理到項(xiàng)目計(jì)劃管 王景山
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