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產(chǎn)品成本管控培訓

課程背景：
    隨著全球經(jīng)濟一體化的深入、市場競爭的加劇和經(jīng)濟結構的轉型，企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式也在發(fā)生變化，越來越多的企業(yè)開始尋求包括精益生產(chǎn)管理，精益財務管理在內的企業(yè)精益化管理方法。而管理會計背景下的產(chǎn)品成本管控正是精益生產(chǎn)管理和精益財務管理的有機結合。面對愈演愈烈的市場競爭環(huán)境，制造型企業(yè)不僅要做對產(chǎn)品，而且要做好做精產(chǎn)品。然而：
.供應環(huán)境越來越復雜，采購成本難以控制；
.產(chǎn)品定價缺少成本分析依據(jù)；
.企業(yè)缺少對成本構成明細的管理，成本一直變化，難以追蹤；
.研發(fā)階段缺少采購介入，目標成本難以控制；
.原材料價格波動,匯率波動,模具分攤對采購價格的影響難以量化；
.產(chǎn)品設計、試制階段，零部件的成本控制與定價階段的目標脫節(jié)；
.批產(chǎn)階段，產(chǎn)品的BOM與物料價格都在變化，難以準確計算產(chǎn)品實際成本。
以上這些情況的存在嚴重削減了企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，而這些因素又無一例外的與企業(yè)的成本管理水平相關，.因此，有效的產(chǎn)品成本管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的任務之一。

課程收益：
深度了解產(chǎn)品成本管理方法與注意事項，建立有效的產(chǎn)品成本管理體系，充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最小生產(chǎn)耗費取得*的生產(chǎn)成果。從產(chǎn)品規(guī)劃、設計階段做起、直至批量投產(chǎn)階段，持續(xù)優(yōu)化成本，完善績效考核，從而完成整個產(chǎn)品的成本控制全過程，幫助企業(yè)提升價值。
培訓對象：
CEO、COO、CFO、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務主管、產(chǎn)品管理經(jīng)理，市場推廣經(jīng)理，戰(zhàn)略資源經(jīng)理，產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理和研發(fā)項目經(jīng)理等。
培訓時間及模式：
2天時間，分小組行動學習模式。

課程大綱：
一、走出成本管理的誤區(qū)
1.一味以降低成本為目標，造成成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)
2.成本管理的基礎工作不到位，給企業(yè)的成本分析、成本決策等帶來困難
3.成本分析體系不完善，未能進行成本的全過程控制
4.成本考核未完全落實到位，難以有效的提升企業(yè)效益
5.不重視“隱沒成本”，導致“隱沒成本”成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石

二、成本管理的核心要素
1.目標成本
2.產(chǎn)品定價
3.實際成本
4.投資成本
5.產(chǎn)品成本
6.市場成本

三、成本管理解決方案
1.產(chǎn)品設計管理
2.市場成本管理
3.產(chǎn)品使用壽命周期
4.成本BOM管理 
5.零件及產(chǎn)品目標成本管理 
6.零件及產(chǎn)品實際成本管理 
7.投資預算與實際花費管理 
8.產(chǎn)品定價管理
9.變更與成本管理

四、成本管理的實施基礎
1.產(chǎn)品目標規(guī)劃
2.新產(chǎn)品市場及成本分析
3.目標產(chǎn)品盈虧分析
4.在產(chǎn)品的成本核算
5.產(chǎn)成品的成本核算
6.供應商的成本優(yōu)化

五、成本管理的控制執(zhí)行
1.投產(chǎn)前目標成本的控制
2.投產(chǎn)前設計成本的控制
3.投產(chǎn)后產(chǎn)品成本的控制
4.完工前質量成本的控制
5.過程中隱性成本的控制
6.流通中市場成本的控制

六、行動學習
分小組討論本公司產(chǎn)品成本控制的方法及事項
并畫出產(chǎn)品成本控制的戰(zhàn)略地圖，認領本部門成本管控事項。

產(chǎn)品成本管控培訓