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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)贏在商業(yè)模式的創(chuàng)新
 
講師:文彬 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)贏在商業(yè)模式的創(chuàng)新

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁

培訓(xùn)講師:文彬    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)贏在商業(yè)模式的創(chuàng)新

課程背景:
“當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品與產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)”。
——管理大師*·*
為什么同樣的技術(shù)水平,進(jìn)入同樣的行業(yè),資源差別不大,經(jīng)營(yíng)結(jié)果卻完全不同?
是什么原因?qū)е麓罅康闹行∑髽I(yè)甚至連進(jìn)入利潤(rùn)區(qū)的大門都沒有找到?
為什么企業(yè)發(fā)展停滯不前,很難獲得跳躍性成長(zhǎng)?
從3千萬(wàn)到1億,從1億到10億,從10億到30億的訣竅是什么?
為什么市場(chǎng)成長(zhǎng)和利潤(rùn)不能兼得?企業(yè)做大了是更累,而不是更賺錢?
今天企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng),而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)和創(chuàng)新商業(yè)模式已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的必備素質(zhì)。
本課程結(jié)合超過25個(gè)行業(yè)的企業(yè)案例,從中提取出能夠在商業(yè)中普遍適用的模式和智慧,教授企業(yè)經(jīng)營(yíng)者全新的經(jīng)營(yíng)思維,使穩(wěn)定性、低風(fēng)險(xiǎn)、高速度、超額利潤(rùn)的企業(yè)發(fā)展成為可能。

課程收益:
● 分析中國(guó)企業(yè)贏利模式的“死穴”;
● 解密中國(guó)成功企業(yè)持續(xù)贏利的“奧秘”;
● 解碼中國(guó)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的“誤區(qū)”;
● 解讀中國(guó)企業(yè)控制力管理的“病痛”;
● 深入探討代表未來*商業(yè)模式的成功案例找出企業(yè)盈利模式。

課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理
課程方式:老師理論+案例研討+互動(dòng)體驗(yàn)+分享交流

課程大綱:
民營(yíng)企業(yè)老板思維三大死穴:用過去的成功模式用在今天,把偶然的成功當(dāng)成必然的成功,把失敗當(dāng)作成功之母。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,3年的時(shí)間走完了過去30年的營(yíng)銷歷程。(小米3年就沖到100億市值)。
資本時(shí)代,把傳統(tǒng)產(chǎn)銷存模式的公司,沖擊的利潤(rùn)像刀片一樣薄。(一個(gè)NIKE利潤(rùn)就抵得上全國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋利潤(rùn)總量)。
跨界時(shí)代,大象級(jí)客戶也會(huì)迷失方向,甚至連真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都找不到。(移動(dòng)的對(duì)手不是聯(lián)通,而是微信)。

第一講:商業(yè)模式創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行
你的企業(yè)是否有投資的價(jià)值
當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的主要特征
傳統(tǒng)商業(yè)模式及創(chuàng)新商業(yè)模式的區(qū)別
企業(yè)商業(yè)模式成長(zhǎng)性模型檢測(cè)
您的企業(yè)是J模式還是A模式
構(gòu)建你企業(yè)的造血系統(tǒng)、輸血系統(tǒng)和止血系統(tǒng)

第二講:商業(yè)模式的發(fā)展趨勢(shì)
跨行業(yè)融合的趨勢(shì)
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)于互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的趨勢(shì)
行業(yè)娛樂化的趨勢(shì)
各種金融及衍生工具綜合運(yùn)用的趨勢(shì)
從產(chǎn)業(yè)鏈的低盈利區(qū)向高盈利區(qū)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)
長(zhǎng)尾理論廣泛運(yùn)用的趨勢(shì)
第三方買單模式
成熟商業(yè)模式不斷擴(kuò)展、復(fù)制、放大的趨勢(shì)
產(chǎn)消合一的趨勢(shì)
虛擬經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)

第三講:成功商業(yè)模式的核心原則
客戶價(jià)值*化原則
持續(xù)贏利原則
資源整合原則
融資有效性原則
組織管理高效率原則
創(chuàng)新原則
風(fēng)險(xiǎn)控制原則

第四講:商業(yè)模式的構(gòu)建
設(shè)計(jì)銷售模式
選擇分銷渠道
設(shè)計(jì)贏利模式
打造關(guān)鍵資源能力
設(shè)計(jì)關(guān)鍵流程

第五講:成功商業(yè)模式的類型
營(yíng)銷商業(yè)模式
運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式
渠道商業(yè)模式
品牌商業(yè)模式
研發(fā)商業(yè)模式

企業(yè)贏在商業(yè)模式的創(chuàng)新


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/42856.html

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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文彬
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