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中國企業(yè)培訓講師
商戰(zhàn)模擬——經(jīng)營決策
 
講師:趙毅 瀏覽次數(shù):2564

課程描述INTRODUCTION

商戰(zhàn)模擬[The Game Of Income-Outcome TM]在中國已經(jīng)有18年的實施經(jīng)驗。與其享有的全球聲譽一樣,該課程不僅被眾多跨國公司像摩托羅拉、諾基亞、微軟、殼牌、愛立信、思科、寶馬等國際知名公司的在華企業(yè)的中高管理層中有極其良好的口碑,也已經(jīng)成為很多國內(nèi)大型企業(yè),像海爾大學、平安(保險)大學、中外運、中石油、中國銀行、光大銀行、中國普天等企業(yè)培養(yǎng)中高層管理層實施的管理與領導力發(fā)展項目的常規(guī)部分。被許多學員稱之為“媲美EMBA”的商業(yè)實戰(zhàn)模擬項目。眾多全球500強企業(yè)已經(jīng)成為該項目的授權(quán)合作伙伴。國際管理領域權(quán)威刊物《哈佛商業(yè)評論》(HarvardBusinessReview)認為TheGameofIncome-outcome【商戰(zhàn)模擬】是“世界最前沿的模擬項目之一”(2002年第三期)。

· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)

培訓講師:趙毅    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

一、課程介紹的商業(yè)工具

1、收益表

2、資產(chǎn)負債表

3、貨款資格表

4、市場供需分析

5、現(xiàn)金流預測

6、成本分析預算

7、保本平衡分析


二、課程涉及的商業(yè)經(jīng)營概念  

1、勞動力如何可以增值

2、經(jīng)營規(guī)模對利潤的影響

3、預算的力量 

4、企業(yè)的保本平衡點

5、銷售價格、銷售量及成本的變動對利潤的影響

最初的兩個小時的課程,講師將對于企業(yè)的運作流程做一個全面的介紹。


1-6 月(影子期)

? 如何創(chuàng)辦一個企業(yè)以及創(chuàng)辦一個企業(yè)的三個必要的條件;

? 介紹游戲規(guī)則,企業(yè)結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式;

? 怎樣運用財務工具來衡量企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績;

? 介紹基本的財務概念,術(shù)語包括固定資產(chǎn),成本,現(xiàn)金和利潤等;

? 什么叫市場以及企業(yè)如何在激烈競爭的市場環(huán)境下生存;

? 介紹銷售收入、成本和利潤之間的關(guān)系


7-12 月(決策期)

從第七個月起,每一個小組的成員開始運營自己的企業(yè),他們將基于企業(yè)的總體策略做出自己的決策并將這一策略運用到企業(yè)的實際經(jīng)營活動中去。


接下12個小時的團隊競賽式的模擬經(jīng)營將經(jīng)歷六個制定決策的周期,每一周期包括以下方面內(nèi)容:

? 市場條件分析;

? 加強對于競爭對手的了解與認識;

? 理解供求關(guān)系為什么會驅(qū)動市場;

? 理解利潤與現(xiàn)金的不同

? 為什么人們稱“現(xiàn)金為皇帝”,以及學習掌握現(xiàn)金流預測

? 如何策劃商業(yè)計劃書,制定預算,控制變化

? 為什么價格策略很重要,以及如何在市場競爭中制定價格策略

? 及時的回顧以及團隊策略的調(diào)整

? 針對自己的策略與目標以及競爭對手的情況來審視企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/4366.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:商戰(zhàn)模擬——經(jīng)營決策

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趙毅
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