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中國企業(yè)培訓講師
文化重構(gòu)與組織領(lǐng)導力 ——企業(yè)文化生存與變革落地實踐
 
講師:趙成國 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

文化重構(gòu)與組織領(lǐng)導力培訓

· 總經(jīng)理

培訓講師:趙成國    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

文化重構(gòu)與組織領(lǐng)導力培訓

課程背景:
企業(yè)文化這個主題已經(jīng)從“丑小鴨”變成了“白天鵝”,乃至被人們稱為企業(yè)管理的“文化學派”。隨著企業(yè)文化概念的普及,各類組織越來越意識到其對經(jīng)營管理的重要作用。
因此,不僅學術(shù)界的研究成果層出不窮,實踐領(lǐng)域的經(jīng)驗總結(jié)也使人耳熟能詳,諸如休利特和帕卡德創(chuàng)立的“惠普之道”、韋爾奇在通用電氣進行的“文化革命”、戴爾公司以客戶為中心的企業(yè)文化、沃爾瑪?shù)臓I銷文化等。
我國也有越來越多的企業(yè)認識到文化的重要作用,在實踐中不斷探索企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑,并取得了令人欣喜的成效,例如聯(lián)想的創(chuàng)新文化、華為的“狼文化”、長虹的軍工文化………
然而,企業(yè)文化在公司內(nèi)部能否真的深入人心,起到應(yīng)有的作用,我們還需要拭目以待!
如何使企業(yè)文化不流于形式,不淪落成“晏花一現(xiàn)”的流行術(shù)語,還需要我們做很多深入細致的科學研究。
老師長期在企業(yè)做調(diào)研和咨詢的經(jīng)歷證明,國內(nèi)很多公司對企業(yè)文化的理解還停留在相當淺的水平上,尚未真正理解企業(yè)文化的根本作用。當被問及其所在公司的核價值觀是什么時,幾乎大多數(shù)的管理者都認為:寫在企業(yè)文化大綱里或者墻上幾副標語、口號就是企業(yè)文化。沒有人能真正講明白企業(yè)文化是什么?核心價值在哪里?
因此,重構(gòu)企業(yè)文化,重塑企業(yè)文化的價值,提升組織領(lǐng)導力,實現(xiàn)績效突破成為必然選擇!

課程目標:
● 認知企業(yè)文化的價值與作用;
● 掌握重構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)的方法和工具;
● 洞察中外企業(yè)文化建設(shè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗與智慧;
● 提高企業(yè)文化落地生根的手段和藝術(shù);
● 實現(xiàn)文化為績效服務(wù)的結(jié)果。

課程時間:2-3天,6小時/天
課程對象:企業(yè)中、高層管理者;企業(yè)文化工作者;人力資源管理者或其他相關(guān)人員
課程方式:課程講授50%,案例分析及小組研討30%,實操練習20%

課程特色:
生動:案例豐富、經(jīng)典并具有代表性
幽默:課程輕松、快樂、深入淺出
深刻:從身邊的案例到專業(yè)知識的引導
實用:幫助企業(yè)重構(gòu)文化價值觀、給企業(yè)注入靈魂工程

課程大綱
第一講:企業(yè)文化力量
一、企業(yè)文化是企業(yè)軟實力的源泉
1. 文化是一種信念
2. 文化是一種立場
3. 文化是一種假設(shè)
4. 文化是一種共識
5. 文化是一種習慣
6. 文化是一種契約
二、強文化的力量
1. 感知企業(yè)文化
2. 企業(yè)文化的構(gòu)成要素
3. 優(yōu)越感:強文化的力量
三、企業(yè)文化推動組織領(lǐng)導力
1. 企業(yè)文化與領(lǐng)導力的相互作用
2. 文化在企業(yè)發(fā)展不同階段的作用
3. 文化,一個群體的共同組織屬性
案例:長虹軍工文化的深層認知與思考

第二講:企業(yè)文化基因——企業(yè)文化到底是什么?
一、“說不清”的企業(yè)文化
1. 企業(yè)文化四要素地位及作用
2. 企業(yè)文化的基本點
二、企業(yè)文化的再定義
三、優(yōu)秀企業(yè)的高績效文化
四、企業(yè)文化的變革
1. 文化變革的阻力
2. 文化變革的通用模式
3. 亞文化的價值
案例:企業(yè)文化的核心是高績效文化

第三講:復雜的文化轉(zhuǎn)基因工程
一、企業(yè)文化建設(shè)的普遍尷尬
1. 花錢買折騰
2. 知行難合一
二、文化難落地
1. 繞不開的三條河:理念、信念和習慣
2. 翻不過的三座山:利益、焦慮和效益下降
三、文化落地三部曲
1. 知:把老板理念變成企業(yè)理念
2. 信:把企業(yè)理念變成企業(yè)信念
3. 行:把企業(yè)信念變成員工習慣
案例:文化陷阱——某國企的口號文化難以生根落地

第四講:文化的本質(zhì):管理為績效服務(wù)
一、企業(yè)文化顯著影響績效
1. 文化和長期經(jīng)營業(yè)績
2. 愿景公司的財務(wù)成功
3. 文化和環(huán)境步調(diào)一致
4. 領(lǐng)導適應(yīng)力與文化價值觀
二、效率從哪里來?
1.“分”出來的效率
2.“合”出來的效率
3. 企業(yè),“變大”還是“縮小”?
4. 點效率——線效率——面效率
案例:強文化背景下的模擬獨立核算經(jīng)營帶來的效益增長

第五講:西方文化的效率優(yōu)勢與中國文化的效率障礙
一、方文化的效率優(yōu)勢
1. 工作態(tài)度:入世修行
2. 勞動分工:天職觀
3. 市場協(xié)同:契約觀
4. 管理協(xié)同:平等觀
二、中國文化的效率障礙
1. 工作態(tài)度:勞動歧視
2. 勞動分工:職業(yè)歧視
3. 市場協(xié)同:信仰缺失
4. 管理協(xié)同:等級秩序
案例:西方企業(yè)經(jīng)營者的價值觀

第六講:重構(gòu)強大的企業(yè)文化
一、訓練文化領(lǐng)導力
1. 重塑信念
2. 消除恐懼
3. 創(chuàng)造信念體系
4. 把信念轉(zhuǎn)化成行為
二、重構(gòu)組織文化領(lǐng)導力
1. 由所有者管理到職業(yè)經(jīng)理人管理
2. 變革管理團隊
3. 制度和流程干預(yù)
4. 讓員工參與
案例:管理哲學——《華為基本法》成就的偉大公司

第七講:重獲工作場所活力
一、確保優(yōu)異的工作績效
1. 人
1)雇傭合適的人
2)獎勵合適的人
3)晉升合適的人
4)提供合適的激勵
2. 通過組織讓員工發(fā)揮*作用
3. 績效
1)設(shè)立績效標準
2)跟蹤績效表現(xiàn)
4. 員工政策如何體現(xiàn)企業(yè)文化
二、激發(fā)動力
1. 工作與娛樂
2. 文化要素生活化
1)讓會以令人難忘
2)英雄人物
3)慶祝成功
三、重獲工作場所活力
1. 讓人們想要工作
2. 在工作中建立學習環(huán)境
3. 重獲工作動力:價值感

結(jié)束語:
“幸福的家庭總是相似的,不幸的家庭各有各的不幸”。同樣,“成功的企業(yè)總是相似的,失敗的企業(yè)各有各的敗像”。
企業(yè)文化離不開組織背景!基因不一樣,結(jié)果不一樣。所以,企業(yè)文化只可以學習,不可以照搬,拋磚引玉之目的在于借鑒別人,少走彎路,讓成功的概率高一點而已!

文化重構(gòu)與組織領(lǐng)導力培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/43700.html

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