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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
向萬(wàn)科學(xué)習(xí)-商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與項(xiàng)目弱市突圍的關(guān)鍵
 
講師:謝志華 瀏覽次數(shù):2595

課程描述INTRODUCTION

商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與項(xiàng)目弱市突圍的關(guān)鍵

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:謝志華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程介紹:
深刻洞察房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的2大規(guī)律,系統(tǒng)把握地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的5大趨勢(shì),全面理解地產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的3類(lèi)分化模式。
站在制高點(diǎn),領(lǐng)悟企業(yè)定位的3大核心;立足房地產(chǎn),掌握戰(zhàn)略選擇的3個(gè)重點(diǎn);迅速武裝自己,熟悉房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的4種打法。
掌握項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)一體化的7個(gè)核心,站在項(xiàng)目全程開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的角度,將市場(chǎng)需求和設(shè)計(jì)方案無(wú)縫對(duì)接,提高項(xiàng)目定位決策的有效性和準(zhǔn)確性。
通過(guò)5大案例,深入學(xué)習(xí)五大定位策略:大盤(pán)陰影下的競(jìng)爭(zhēng)策略,三四線城市低水平競(jìng)爭(zhēng)下的定位策略,面對(duì)政府要求、用地限制多重夾擊時(shí)的定位策略,非獨(dú)占資源優(yōu)勢(shì)時(shí)如何產(chǎn)品突圍,如何滿足各種客群的全天候需求。
課程大綱:
第一章
房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的3大趨勢(shì) 
1.房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的2個(gè)論戰(zhàn)
2.房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)格局的5大趨勢(shì)
2.1趨勢(shì)一:行業(yè)集中度提高
2.2趨勢(shì)二:區(qū)域結(jié)構(gòu)化差異大
2.3趨勢(shì)三:回歸類(lèi)金融本性
2.4趨勢(shì)四:住宅去投資化明顯
2.5趨勢(shì)五:產(chǎn)業(yè)整合成為新的趨勢(shì)
3.房地產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的3類(lèi)化模式
3.1住宅產(chǎn)業(yè)未來(lái)走向的3個(gè)特征
3.2商業(yè)地產(chǎn)分化的6個(gè)趨勢(shì)
3.3產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的2個(gè)核心要素 
觀點(diǎn):房地產(chǎn)行業(yè)見(jiàn)頂?shù)?個(gè)重要標(biāo)志
案例:高鐵四縱四橫對(duì)地產(chǎn)格局的影響
案例:房地產(chǎn)私募股權(quán)基金的發(fā)展趨勢(shì)
案例:萬(wàn)達(dá)萬(wàn)匯網(wǎng)的電子商務(wù)模式
案例:阿里銀泰的O2O模式
案例:華潤(rùn)五彩城的產(chǎn)品與液態(tài)組合
案例:如何以6千萬(wàn)撬動(dòng)5億的項(xiàng)目
案例:聯(lián)東U谷的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式
案例:華夏幸?;鶚I(yè)-以固安工業(yè)園區(qū)為例 深刻洞察房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的2大規(guī)律;
系統(tǒng)把握競(jìng)爭(zhēng)的5大趨勢(shì);
全面理解戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的3類(lèi)分化模式。
第二章
房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位的3個(gè)重點(diǎn) 
1.立意:企業(yè)定位的3個(gè)核心
1.1產(chǎn)業(yè)運(yùn)作:拿地端——如何滿足政府的經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)和民生訴求
1.2項(xiàng)目開(kāi)發(fā):業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)——如何打造高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品
1.3資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和客戶服務(wù):消費(fèi)端——如何持續(xù)黏住客戶
2.選擇:戰(zhàn)略選擇的3個(gè)重點(diǎn)
2.1區(qū)域戰(zhàn)略:企業(yè)快速做大的保證
2.2產(chǎn)品戰(zhàn)略:基于自身資源和能力
2.3價(jià)值鏈戰(zhàn)略:選擇價(jià)值鏈的3種模式
3.規(guī)劃:房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的4種打法
3.1防制戰(zhàn):如何在顧客心智中創(chuàng)造勢(shì)能
3.2進(jìn)攻戰(zhàn):如何向領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起持久進(jìn)攻
3.3側(cè)翼戰(zhàn):如何成功搶占細(xì)分市場(chǎng)
3.4游擊戰(zhàn):找到一個(gè)守得住的細(xì)分市場(chǎng) 
案例:復(fù)地集團(tuán)雙核戰(zhàn)略的制定與實(shí)施
案例:四川藍(lán)光集團(tuán)高周轉(zhuǎn)為核心的戰(zhàn)略
案例:山東華潤(rùn)“T+3”戰(zhàn)略
案例:突出產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型—融科智地產(chǎn)業(yè)投資公司
案例:梅溪湖——從一級(jí)開(kāi)發(fā)到湖景生態(tài)住宅項(xiàng)目的成功進(jìn)階
案例:星耀五洲——單塊成交面積和成交總價(jià)雙料地王項(xiàng)目的全面落敗
案例:LG“高周轉(zhuǎn)、中利潤(rùn)“業(yè)務(wù)模式
案例:碧桂園的開(kāi)發(fā)模式
案例:百?gòu)?qiáng)企業(yè)進(jìn)入城市分布圖
案例:城市評(píng)價(jià)的三級(jí)指標(biāo)體系
案例:快周轉(zhuǎn)項(xiàng)目的區(qū)位案例
案例:商業(yè)地產(chǎn)融資與盈利模型
案例:萬(wàn)科與華潤(rùn)的住宅產(chǎn)品線 
站在制高點(diǎn),領(lǐng)悟企業(yè)定位的3大核心;
立足房地產(chǎn),掌握戰(zhàn)略選擇的3個(gè)重點(diǎn);
迅速武裝自己,熟悉房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的4種打法。
第三章
項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)一體化的7個(gè)核心 
1. 房地產(chǎn)項(xiàng)目前期面臨的4大問(wèn)題
1.1 策劃定位方面的5個(gè)痛點(diǎn)
1.2 規(guī)劃設(shè)計(jì)層面的5個(gè)盲區(qū)
1.3 開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目定位的3個(gè)難題
1.4 設(shè)計(jì)院規(guī)劃設(shè)計(jì)的5個(gè)尷尬
2. 項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)一體化的7個(gè)核心
2.1 策劃設(shè)計(jì)一體化的3個(gè)層面
2.2 策劃設(shè)計(jì)一體化的10個(gè)步驟
2.3 項(xiàng)目發(fā)展方向把握的7個(gè)抓手
2.4 產(chǎn)品定性的4個(gè)關(guān)鍵步驟
2.5 產(chǎn)品定量的2層面6角度推導(dǎo)
2.6 概念規(guī)劃推導(dǎo)的6個(gè)主要步驟
2.7 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)測(cè)算的7個(gè)工具 案例:逆向思維——傳世酒樓與企業(yè)會(huì)所從住宅拉動(dòng)商業(yè)到商業(yè)拉動(dòng)住宅
案例:競(jìng)合雙贏——昆明御景和園
大盤(pán)陰影下的競(jìng)爭(zhēng)策略
案例:因勢(shì)利導(dǎo)——河南濮陽(yáng)加州小鎮(zhèn)
三四線城市低水平競(jìng)爭(zhēng)下的策略
案例:夾縫求生——曲靖建工魅力之城
面對(duì)政府要求、用地限制多重夾擊時(shí)
的策略
案例:產(chǎn)品為王——長(zhǎng)沙灰湯天池溫泉
非獨(dú)占資源優(yōu)勢(shì)時(shí)的產(chǎn)品突圍
案例:運(yùn)營(yíng)先導(dǎo)——天津薊縣水世界
如何滿足各種客群的全天候需求 充分運(yùn)用項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),站在項(xiàng)目全程開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的角度,將策劃和規(guī)劃設(shè)計(jì)整合在一起,將市場(chǎng)需求和設(shè)計(jì)方案無(wú)縫對(duì)接,通過(guò)同步推進(jìn)提升效率,提高項(xiàng)目定位決策的有效性和準(zhǔn)確性。
總結(jié)
培訓(xùn)師介紹:謝志華
主要從事戰(zhàn)略規(guī)劃、組織與集團(tuán)管控模式、流程管理、人力資源管理項(xiàng)目的咨詢(xún)和培訓(xùn),其專(zhuān)業(yè)水平及豐富的管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)獲得客戶的普遍贊賞,由他親自主持咨詢(xún)的項(xiàng)目均取得預(yù)期效果并獲得客戶的高度滿意。他對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、不同類(lèi)型的房地產(chǎn)公司在集團(tuán)與項(xiàng)目公司之間管控模式與集分權(quán)設(shè)計(jì)、流程體系設(shè)計(jì)、成本管理體系設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、績(jī)效管理、激勵(lì)與薪酬體系設(shè)計(jì)有廣 泛而深入的研究; 


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/4458.html

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    參加課程:向萬(wàn)科學(xué)習(xí)-商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與項(xiàng)目弱市突圍的關(guān)鍵

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
謝志華
[僅限會(huì)員]