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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
領(lǐng)袖風(fēng)采
 
講師:倪李斌 瀏覽次數(shù):2565

課程描述INTRODUCTION

領(lǐng)袖風(fēng)采培訓(xùn)

· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:倪李斌    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

領(lǐng)袖風(fēng)采培訓(xùn)

培訓(xùn)受眾: 企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)總裁,市場(chǎng)部總監(jiān)課程收益: 通過(guò)培訓(xùn)幫助企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)解決工作中所遇到的困境幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)得到倍增的效果培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū): 課程結(jié)業(yè)證書(shū)課程大綱: 領(lǐng)導(dǎo)力提升簡(jiǎn)約大綱
領(lǐng)袖的風(fēng)采
如果你發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的士氣不夠高,業(yè)績(jī)不理想,執(zhí)行力不夠強(qiáng),員工的抱怨和牢騷不斷,
常有遺憾的離職和隱性離職發(fā)生……
我們僅僅把原因歸根于員工的心態(tài)不好,只會(huì)讓這樣的狀況持續(xù),或者更糟。
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,首先要敢于承擔(dān)責(zé)任。
尤其是公司的中層經(jīng)理或者一線主管,更應(yīng)該為此負(fù)責(zé)任。
提升管理者的職業(yè)素質(zhì)與能力,就是提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
員工“加入的是公司,離開(kāi)的是上司”
事實(shí)上,你也一直在努力管理與激勵(lì)員工。只是,團(tuán)隊(duì)在不同階段,應(yīng)采用不同的激勵(lì)方式。
對(duì)于不同的人,使用同一種方式,更不一定行得通。我們不能期望一把鑰匙開(kāi)所有的鎖。
那么,如果一種方式?jīng)]有效果,為什么不試試其他的方法呢?
如果你以前使用的方法有用,誰(shuí)知道什么時(shí)候會(huì)過(guò)保質(zhì)期呢?
管理者必須不斷地改變,才能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的改變,員工的改變。
該是我們提升領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力的時(shí)候了。
沒(méi)有人是天生的管理與激勵(lì)高手,只要善于學(xué)習(xí)和改進(jìn),你就是。
本課程從無(wú)數(shù)人的實(shí)踐中進(jìn)行總結(jié)和整理,很容易掌握,很容易操作。
相信它能幫助你,讓你的管理更輕松。
用最短的時(shí)間,*的思維,解決最重要的問(wèn)題;
用最少的投資,*的方法,收獲最豐富的體驗(yàn);
挖掘內(nèi)在原動(dòng)力,自動(dòng)自發(fā),成為高素質(zhì)的企業(yè)精英。

課程大綱:
第一模塊:團(tuán)隊(duì)篇:
第一章:高效能職業(yè)化團(tuán)隊(duì) 
作為管理者如何認(rèn)知團(tuán)隊(duì)知道團(tuán)隊(duì)的重要性,如何有效打造一個(gè)高績(jī)效鐵軍
什么是領(lǐng)袖
作為領(lǐng)導(dǎo)如何組建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)所具備的幾大特質(zhì)
認(rèn)知團(tuán)隊(duì)中各個(gè)角色的重要性
如何利用團(tuán)隊(duì)中各個(gè)角色屬性不同打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)
第二章:作為領(lǐng)袖的管理技能
利用杠桿管理有效管理員工
如何提升團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效能力幫助團(tuán)隊(duì)中的成員成長(zhǎng)
猴子管理在實(shí)踐工作中的運(yùn)用
第三章:領(lǐng)袖處理困難的能力和手段
不是不可能消除團(tuán)隊(duì)中的消極心態(tài)
山不過(guò)來(lái)我就過(guò)去
頭腦風(fēng)暴解決問(wèn)題最好的方法
每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)加速員工在企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程
第四章:領(lǐng)袖要學(xué)會(huì)激勵(lì)員工的手段
我是一切的根源
我是我認(rèn)為的我
心態(tài)管理樹(shù)立成功心態(tài)
第五章:決心決定成功樹(shù)立正確的目標(biāo)
做自己想做的人學(xué)會(huì)如何有效的管理時(shí)間
六點(diǎn)優(yōu)先工作制讓自己能合理完成目標(biāo)的績(jī)效手段

第二模塊:教練技術(shù)應(yīng)用 
第六章:高效執(zhí)行力的源泉
組織中執(zhí)行力的開(kāi)發(fā)和運(yùn)作
如何建立管理機(jī)制來(lái)加強(qiáng)執(zhí)行力的貫徹
執(zhí)行力的偏差如何有效修正
第七章:工作中如何有效溝通
溝通的重要性(為什么要溝通)
如何最小的減低跨部門(mén)溝通所帶來(lái)的溝通誤差
組織溝通如何避免組織內(nèi)耗
溝通的五大重要點(diǎn)
如何做到“說(shuō)到聽(tīng)者想聽(tīng),聽(tīng)到聽(tīng)者想說(shuō)”
第八章:授人以魚(yú)不如授人以漁
教練技術(shù)的運(yùn)用
如何開(kāi)發(fā)和運(yùn)作教練技術(shù)
團(tuán)隊(duì)中做為教練如何管理好自己和下屬
第九章:五項(xiàng)管理理念
離場(chǎng)測(cè)試管理思路
修路管理理念
思路決定出路管理理念
遇事則要疑,萬(wàn)事皆要悟管理思路
信念管理思維理念

第三模塊:TTT講師訓(xùn)商務(wù)演講能力提升
第十章:魅力口才
如何進(jìn)行商務(wù)演講
演講前準(zhǔn)備工作
如何制造課件和演講稿
選擇演講的4S法則
如何突破演講前的緊張情緒
如何運(yùn)用演講的三種語(yǔ)言表達(dá)方式
如何做即興演講
如何面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)
如何做出感染力震撼的演講
做一個(gè)善于講案例和故事的演講
演講心法和演練
組合模塊:訓(xùn)練應(yīng)用(除了單獨(dú)第三模塊不可整合應(yīng)用)
第十一章:領(lǐng)袖的風(fēng)采
第一關(guān): 機(jī)會(huì)要學(xué)會(huì)把握,天助自助者
什么叫做主動(dòng)精神
跨出一步的勇氣
雙面鏡子的作用
第二關(guān): 自信是勝利的源泉,領(lǐng)袖更需要自信
信任不僅來(lái)自自己還需要得到別人的信任
做領(lǐng)袖需要學(xué)會(huì)魅力演說(shuō)獲得他人信任的方法
木桶理論新解
第三關(guān): 領(lǐng)袖的能力風(fēng)采
如何創(chuàng)造方法改善團(tuán)隊(duì)的流程
作為領(lǐng)袖如何讓所有人齊心,讓所有人都貫徹執(zhí)行力
正式開(kāi)始:發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力
組織協(xié)調(diào)能力的開(kāi)發(fā)
團(tuán)隊(duì)成員思維和能力上改造的實(shí)踐方法
成功者找方法失敗者找借口
什么是承諾,承諾所要付出的代價(jià)
成功與失敗,你該如何面對(duì)
支持來(lái)自點(diǎn)點(diǎn)滴滴的付出
領(lǐng)袖權(quán)利和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的詮釋
分享: 團(tuán)隊(duì)的重要性
肢體關(guān)系的重要性
既是領(lǐng)袖也是被領(lǐng)袖者的詮釋 

領(lǐng)袖風(fēng)采培訓(xùn)


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    參加課程:領(lǐng)袖風(fēng)采

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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倪李斌
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)